接下来叶子书基本上就是闭关状态，待在家里忙手头上的事情，中午直接让凤凰软件公司行政部员工送餐过来。
由于是额外工作，叶子书还是会额外给一笔送餐费，开始员工还挺客气，死活都不要，还是叶子书硬塞给他的。
叶子书从来都不愿意让别人付出额外的劳动而没有回报，哪怕他是老板，也不能随便使唤员工。
可能是过了心理这道坎，知道拿这笔钱也没有什么问题，后来倒是不再扭捏，也让叶子书感觉舒服了很多。
如果每次都要拉拉扯扯或客客气气，他反而感觉浑身不自在，弄不好真的不好意思让员工继续给他送餐。
其实遇到这种情况，他有点怀念前世的外卖，虽然有很多争议，但是确实解决了一部分像他这样的人的需求，同时也创造了大量的就业。
这个可是真正创造就业的新行业，像电商只是和实体商店竞争，将线下买卖变成了线上而已，以前的销售员变成了小电商老板或者是客服等人员。
实际上并没有大规模创造就业岗位，从提供就业岗位来说，他觉得外卖行业要比电商出色得多。
只是目前移动互联网还没有实现全覆盖，智能手机还没有开始发售，这个行业暂时没法进行，不过凤凰科技公司却在为此准备着。
凤凰科技公司已经注册了一家以线上线下为主要业务的子公司，像线上外卖、线上打车、本地生活等等业务，都是由这家公司经营。
这家蜂鸟生活服务公司目前正在构建自己的各个平台系统，线下人员招聘还没有开始，真正开始营业可能要到明年。
想要发展好这块业务，必须要有诸多支撑系统来满足，首先就是移动互联网，其次就是智能手机，最后还要先进的导航。
满足了这些条件，还要看当地经济情况如何，例如我国目前的经济状况，想要发展起来难度很大。
现在赚钱的都是以前吃过苦的人，在收入不高的情况下，想要让他们额外支付外卖配送费用，几乎是不可能的，除非是万不得已。
就算是他们今后收入高了，会不会舍得这样消费还未可知，不过他认为，只要百姓收入足够的话，还是会适当享受的。
不过蜂鸟生活服务公司不只是针对国内布局，实际上他们一开始瞄准的就是国际化，别看还没有正式对外营业，但是各个子公司已经分布在全球各地了。
因为想要做好这样的业务，就必须要本地化，以解决本地居民的需求为出发点，才能切实获得市场的认可。
他一直反对千变一律的发展模式，在没有竞争对手的情况下，可能这样的发展模式是可以的，因为消费者别无选择。
但是当市场处于激烈竞争的状态，本土化做得越优秀，那么在竞争当中越有机会胜出，这一点是没有任何疑问的。
之所以大家很难做到完全本土化，主要原因就是成本太高，光是针对每个地区都构建一套先进的符合本土化需求的系统，就不是一件容易的事情。
还有就是对总部管理提高了难度，总部很难对下面各个地区和国家的业务进行监管，因为他们不是标准化的，也就无法使用标准化那一套来进行监管和审核。
只要解决了这两个问题，本土化经营就不存在任何障碍，当然还要对当地文化给予足够的尊重，抱着尊重的心态，才能做好本土化。
而这两个问题，对凤凰科技公司来说都不是问题，基于自身先进的生产力工具，就算是他们为每个地区和国家都建立一套系统，花费的成本并不比别人多。
面对非标准化的管理模式，他们也不存在难以监管的难题，因为他们全部都是智能化管理体系，在大数据和人工智能监控之下，任何猫腻都无所遁形。
其实凤凰科技公司旗下的互联网公司，也不是没有竞争对手，其实各个国家都会有那么一两个，除非是那种小国，没有任何信息化实力的国家，才没有竞争对手。
看到他们这些企业如此赚钱，不可能没有资本不心动，像老M，竞争对手不下十多家，都想要进来分一杯羹。
奈何技术上和凤凰科技公司旗下的企业差距甚远，同时本土化方面也丝毫没有占到便宜，加上资金实力又比不上。
从开始很多企业参与竞争的局面，过了段时间，很多企业基本上就销声匿迹了，因为实在是坚持不下去了。
这不只是钱的问题，而是他们很多企业看不到希望，看到竞争对手的市场份额越来越大，而且经营得更是有声有色，收入节节攀升。
而自己不但亏本经营，而且市场份额不停萎缩，哪怕是意志再坚定的人，也无法在这种竞争局面下维持好心态。
就拿鲲鹏信息科技公司的流媒体平台来说，他们的流媒体平台上线之后，半年就出现了十几家同行企业。
甚至有些还是传媒巨头投资建立的，但是到目前为止，背景不深的同行已经全部都关门歇业了。
而有背景的企业，也是在苦苦支撑，特别是智能影视内容创作系统上线之后，更是节节败退，已经是奄奄一息。
像这样本就依赖于技术和内容的平台，在这两方面都丝毫不占优