“健康服务业的类别就更多了，包括医疗、养老产业、健康保险、健康管理、健康文化、健康旅游、第三方服务、健康信息技术等。
这些类别里面，有些你们已经涉及了，例如医疗当中的医疗机构，就是我们说的医院，另外就是护理机构。
有些可能你们还没有想到过，因为有些是现在条件不具备的，是伴随着新技术的出现而诞生的健康服务业，例如健康信息技术。”
“医疗我们就不详细展开了，字面意思很好理解，你们可以结合国内实际情况，同时参考国际先进经验，做好这一块就行。
至于养老产业，主要是指养老服务业，但是也包括养老地产，不过后面这个需要根据实际情况来，目前国内不具备这样的商业环境。
养老服务业一般是指开办养老院，同时也包括和养老有关的一切服务业，例如定期健康护理、定期上门身体检查等等。
从这里你也看得出来，并不是说划分这么细各个业务之间就没有关联，在实际实践当中，很多都是交叉进行的，属于网状结构。”
“咱们再来说说健康保险，这里指的是商业保险，国家医疗保险是不可能给你们做的最多就是让国家医疗保险覆盖你们的医疗机构。
国家医疗保险主要强调保险的覆盖性，但是很多疾病是不在医保目录上的，这就为商业医疗保险提供了生存的空间。
如果等你们的医疗机构遍布全国各地，而且你们的医疗技术达到一定水平后，再结合商业医疗保险，你们在这一块的经营潜力将会非常巨大。
不过在经验上，我认为你们不宜过多涉足金融运作的事情，因为这不是你们的强项，也会分散你们的精力。
到时候我可能会专门成立一家金融机构，然后和你们开展商业医疗保险合作，这也是一个合作的路子。”
从事保险行业需要获得专业的金融牌照，以太极集团的体量，如果真要开放这一块，申请应该不是难事。
只是他不想让这家企业过多参与金融业务，因为金融做得好会让人上瘾，做得差就面临极大的风险。
太极集团的主营业务还是和健康相关的技术研发，他让太极集团进入更多的业务领域，主要是考虑到他们拥有庞大的资金。
如果这些资金全部用来支持兄弟企业的产业发展，长此以往可能会在太极集团内部产生不好的情绪，所以需要得到一定的释放。
但是他还是希望不能偏离主业太远，至少他认为金融产业应该交给专业的金融机构来做，他们只做末端的金融支持业务就可以。
“健康管理，主要包括健康体检、健康咨询、母婴照料、家庭医生等，这里面你们比较容易做的，就是健康体检，可以依托你们的医疗机构开展现相关活动。
健康体检顾名思义，就是给客户提供体检服务的，这个业务也是最容易开展的，收益也是非常不错的。
你们可以依托自己的医疗机构，和企业、政府事业单位开展定期体检合作，毕竟疾病是早发现早治疗，付出的代价也是最低的。
健康咨询分为线上线下，线上就是依托于互联网通信技术，在线给客户提供健康咨询服务，这样的服务比较便捷，成本更低。
但是在线提供的健康咨询准确性较低，所以就有了线下健康咨询的必要性，可以将线上咨询作为线下咨询的前期判断。
母婴照料和家庭医生，相对就非常烦琐，如果真要做的话，我建议还是依托你们的医疗机构来做这一块比较好。
这样的话，你们的医疗机构就不再是单纯提供普通的疾病治疗业务，还涉及很多增值业务，是一个综合性医疗机构。”
叶子书对太极集团依托旗下的医疗机构，开展更加人性化和便捷化的医疗服务，是持支持态度的。
对于经济条件不错，或者是有特殊原因的人来说，这样的服务能够解决很大的问题，同时也能为旗下的医疗机构开辟了额外的收入来源。
在医疗机构经营上，私营医疗机构应该比国营医疗机构更加具备灵活性，在这上面应该具备更多的优势。
“至于健康文化，虽然包括健康教育培训和健康文化创意，实际上就是让百姓意识到如何管理自己的健康。
例如怎样的日常习惯有利于健康，怎样的食物和作息习惯是损害健康的，这块产业获得回报的利益不会很大。
但是对传播健康理念是非常重要的，也有利于你们其他的健康产业发展，算是一个辅助服务型产业，你们可以适当进行。
如果不愿意大动干戈，可以依托旗下的医疗机构，开展定期的健康宣讲活动，或者定期举办健康知识比赛等活动。
这样既能够宣传你们的医疗机构，又承担了社会责任，同时还不用花费太多的资金，正面影响非常不错。”
叶子书之所以让他们在这一块不要过度投资，主要是不想前世那样的私营医疗机构，真本事不一定很大，但是忽悠的能力却是不弱。
他是干正经事情的人，虽然赚钱是必需的，但也是个讲究人，而在这方面投入过多，必然会导致整体成本提升，总要从其他地方补回来。