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第225章 制片人式导演中心制(2 / 2)

愿景,他们应该相互配合,并相互制约,形成利润、品质和管理的完美融合。

20世纪90年代至21世纪初,龙国的电影市场,无论采取什么样的体制,选择什么样的题材,讲述怎样的故事,基本都是属于从“电影创作”的角度出发。

以做出导演所理解的“好电影”为主要目标的艺术行为,带着浓厚的导演语言的作品。这就是所谓“导演中心制“的由来。

…………

原位面21世纪的第二个十年,影视制作体系继续变革,出现了一批拥有市场思维、对市场需求判断比较准确的“制片人式导演”开始步入前台。

这一点在市场体量急速膨胀的龙的国市场尤为明显。

无论是如徐峥、吴京、陈思诚这样的新导演,还是像林超贤、姜文这样的资深导演。

他们其实都是具备了市场思维和项目管理能力的制片人,对观众有着更为理性的认知,也更为熟悉当代年轻人的消费心态。

将创意不仅应用于制作中,还作为主力推动着整个电影的宣发工作,促成了电影营销的完整性,这也是他们能够获得高票房回报的主要原因。

………………

更木剑八打算提前五十年,开始制片人式导演的变革尝试。

各个影视剧项目,不再独立设立制片人。用制作部的集体职能,替代独立制片人的个体功能。

制作部将制片人的各项工作模块化,各个制作部员工,负责各个模块,完成各个电影、电视剧、纪录片项目的制片人工作。

…………

更木剑八和永井豪、田口成光聊着东京电视台的“制片人式导演中心制”革新。

另一方面,松坂庆子正在远处,不起眼的角落里,跟一位三十多岁的男子,谈笑甚欢。

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