又到月末了，财务进入到最忙的时间段，不仅是财务，供应链其他部门也开始忙碌起来。
公司规定每月25日供应链结账，其目的有以下几点，
首先呢，25日供应链结完账，给成本会计留出计算产品成本的时间，并复核各供应链的收发存环节是否正确。
其次呢，25日结完账，方便库房人员进行整体库存盘点。
最后，可以让人事部及时在三号前把各部门工资计算出来，尤其是销售部提成和生产部的绩效提成相对比较复杂。
我刚到公司的前几个月，每月25日都会抽出时间和库房一起盘点，其目的就是认识公司所有存货。
财务人员不用每个月都与库房进行盘点，每个月抽出时间复核抽盘即可。但年终盘点最后财务要全程跟着盘一次。
年终盘点是对公司所有存货资产进行全面盘点，非常重要，财务人员要对公司所有资产情况都要了如指掌。年终这次盘点是对所有资产使用情况和现有情况进行处理。
比如，到年限的资产，或已损坏的资产进行报废。盘盈盘亏的资产进行账务调账处理。还有积压库存的评估等工作。所以参与年终盘点是很重要的工作。
公司的库房管理员只有一个，是一个二十五、六岁的男同学。他姓王，平时话很少，看上去很憨厚，工作还算是认真，财务交给的工作都能够配合完成。
刚到公司，我和他确实比较陌生。月底我和他一起盘点，他话很少，但连续工作几个月，彼此熟悉后，我俩的话也逐渐多了起来。
这个月25日，又到了盘点的日子。我来到库房，对小王同学说：“来吧，小王同学，开始干活儿了。”“好的，李哥。”他笑着回答道。
我俩在一起工作还是很轻松的，熟了之后，也是说说笑笑，无话不谈。小王打出盘点表，我俩开始盘点工作了，工作中我和他经常扯扯闲篇儿。天南海北，什么都聊。
小王抱怨说：“哥，这库房工作就我一个人，收货、发货、盘点，还有一大堆系统单据要录入，这也太忙了，这工资又少的可怜，你说老板是不是得给我涨点工资啊，都来公司两年了，一毛都没涨过。”
我听了之后，确实觉得这分工作一个人有点儿忙，虽然工作没什么难度，但是活还是比较多的，一个人确实有些吃不消。
在民营中小企业中，往往就是这样，老板能不多招人，绝不多花钱招人，要充分压榨我们这些劳苦大众。
工资制度也很不完善，没有标准的工资体系，都是老板定的工资，他觉得哪个岗位技术高，工资就高点儿。觉得哪个人能力强点儿，就多给点儿工资。
没有工资晋升路径，好多老员工干了好几年，都没涨过工资，还经常出现同岗位，新员工工资比老员工工资还高，严重影响员工的工作积极性，没动力就没有效率。
其实这么做计算下来成本也没少多少，为什么呢？留不住人才，往往有能力的人学到经验就离开了。公司还得花时间、花精力、花钱重新招新人。新人到岗后，由于没有经验，效率低，还经常出错，又会间接导致公司成本增高。
现在的职场环境还是挺让人无语的，越是基层体力劳动者，越是挣不到钱，看来想多挣点儿钱就得努力往上爬，早立志，早赚钱呀。