又要求职面试了，但这次求职面试可和上次不一样了，这次是真正的有了两年的会计经验。投出去简历后，面试的机会果然比上一次多多了。这次我的目标也很明确，就是去中小企业继续深造学习。面试的机会不少，但符合要求合适的企业确实不太多。经过数次的面试之后，终于找到一家小企业做会计，这次工资直接翻倍，还是跳槽加薪快呀。
这家公司是做尿液分析仪的，有六七十个员工，年营业额不超千万，规模确实很小。财务部就两个人，一个出纳，另一个就是我了。我的汇报对象就是总经理了。这严格意义讲，我就是财务部的主管啦。说实话，这步子迈的有点儿大呀，对我来说挑战很大。虽然公司规模小，但麻雀虽小，五脏俱全呀。关于公司的财务方面的大事小情就由我来解答了。之前的公司有很多前辈在，轮不到我，可现在真的不一样了。
有压力就有动力，既来之，则安之，顶着压力干吧。入职后，前任会计只和我交接了两三天就闪人了，剩下来的全由我自己适应了。接下来首要任务就是快速融入企业，先从看公司各项规章制度、公司简介，了解公司产品和经营模式开始。之后，看公司以往年度的审计报告，看报表，翻凭证，然后利用所有空闲时间，结合公司业务，看专业的书籍，会计论坛，分析学习。幸好公司业务不多，还有些时间让我缓冲，那也是焦头烂额呀。新的单位上班的头些天，每天都是战战兢兢，如履薄冰，这心里总是慌得一逼呀，没文化真可怕，没有实务经验的会计更可怕。哎，学习实务恶补吧。幸好总经理是业务出身，主抓业务，经常出差，这给了我喘息的时间。
每月初结完账，需要给领导发一份内部管理报表，就可以了。大多数民营小企业都需要提供给老板内部报表，因为传统的三大报表老板很难看懂。需要用通俗易懂的方式表达出来。
给老板提供的内部管理报表有以下几块内容，
一、首先用文字描述本期整体的运营情况、收支情况。再说明大额收入、大额支出和影响较大的事项。
二、老板最关心资金情况，每月需要提供一张资金情况表。资金情况表大概内容有：上期资金余额，本期资金收入，本期资金支出，本期资金余额。
三、收支情况（收付实现制）。
1、主营业务收入：按产品类别，分别各有多少收入，其他业务收入，都有什么收入。
2、营业成本：产品材料支出，费用支出，3、收付实现制度下产生的利润。
四、应收账款情况：列出都谁家欠咱们的钱，欠了多少和账期。
五、应付账款情况：列出公司都欠谁家的钱，欠了多少和账期。
六、列出库存情况：包括原材料，产成品和积压库存情况。
七、列出下月资金的预算情况：注明下月的预算收入、预算支出和预算结余。
每次发完后，心里总是很忐忑，因为有时领导会电话过来询问情况，不过时间长了，熟悉了，也就好了。
经过一段时间的了解，发现公司账务问题还是挺多的，但刚到公司，人生地不熟，盲目改革会招来老员工的敌对，还是先慢慢适应，过了实习期，和大家熟悉了后，再改革吧。
过了实习期后，准备实施改革。这些不规范的问题有：购买办公用品不附清单，会议费没有时间、地点、人物说明。还有好多礼品发票，无论赠送公司员工，还是赠送外部客户，都需要代缴个人所得税，赠送礼品还要视同销售，缴纳增值税和所得税。还有个业务是比较头疼，销售业务员提成部分，没有计入工资，而是找大量的发票抵扣的，其目的就是为少交个税。但问题来了，业务员找的发票大多是餐票和加油票的，餐费要进业务招待费。税法有规定，业务招待费的60%可税前抵扣，并且不得超过当年收入的千分之五。现在公司一年的营业额也就1000来万，千分之五，才5万块钱，这一个月就超过5万了，严重超标。
还有，公司名下没有车，哪能进这么多加油款呢？这怎么办呢？不会呀，求助吧，咨询了会计老前辈，给了解决办法。老板名下有辆宝马，和老板签个租车协议，去税务局代开发票，税款不太多，可以接受，这样就可以进些车辆的相关费用，像什么加油费、过路费、维修费。但就这一辆车，加油费也不能太多呀。把这些问题都一一列举出来，并写出相应的解决方法，餐费和油费严禁超标，每个人都有限额。还有租车协议相关说明。写好后先和老板沟通下，把每件事项的利害关系都和老板说清楚后，老板很支持，同意这么做，之后赶紧发邮件通知所有员工，从即日起执行。
经过几个月的整改，大有成效。这些业务员的发票大多是花钱买的，也有成本，这么多限制后，他们觉得很是麻烦。他们主动找到我，要求还是计入工资，交点个税吧。好了，达到我的目的了，正规的做账对公司发展也很有好处，看来还是制度要到位。
我为员工也利用合理的税法制度，提供了方便，比如：报销差旅费，他们每一天都有补助，一天100块钱，一去就几天，大几百块，他们都要找发票抵扣。其实出差补助可以不用发票，