忙碌的日子总是过得很快，转眼间半年时间过去了，三个月的实习期还算是顺利吧，那心酸痛苦也只是自己能体会的到。还是那句话，心中有梦，眼前不慌。
经过这半年的学习，基本的凭证都会编制了，也是没少受苦受罪呀。还好，坚持住了，机会总是留给有准备的人，一点儿也不错呀。母公司会计辞职了，因为工作量太大，扛不住了。说来也是，母公司内外两套账，每套账都有五六百张凭证，这两套账就有1000多张啊。还得负责其他的工作，什么对账、报税、报销等等，他也曾经提过再给配个人，领导口头同意了，但就是不招人，那真是赤裸裸的剥削啊，一气之下辞职走人了。这下我可有机会了。公司这次又招了新的总账会计，但毕竟是刚来的，业务不太熟悉，活也确实多，一个人忙不过来，领导就安排我和新会计一起负责母公司的业务。
在此做下名词解释，什么是内、外账。外账：公司业务合法合规，可以取得正规发票，可以体现在账面上的做出的账目，能提供给税务机关查看的账。
内账：就是有些花活儿不想让别人知道的账目，一般是无法取得正规发票，但会计要按真实的业务反应做出的账。
那为什么要做两套账呢？有以下几点原因：
一、在销售产品时，客户不要发票，货款打到老板私人卡上，没开发票，货款没回到公司账上，在外账无法确认回款，也就无法确认收入，就只能在内账里反映。为什么要这么做呢？钱到公司账上，老板要是用，就需要转到个人卡上，那就算是分红，需要缴纳20%的个人所得税。这他哪里舍得呀，简直就是割他的肉，所以呢，就让打到自己的个人卡上花着方便，如果公司缺钱了，再借给公司，挂在其他应付款里。所以呢，如果哪家公司的其他应付款挂着老板的大额借款，就说明很有可能是两套账闹的。
另外，不开发票就不用确认收入，不用缴纳增值税，看起来好处挺多，但殊不知这么做风险很大。首先，销售不开票，账与实物就不符，货已拉走，库存减少，可财务账上没有确认收入，无法销账，造成库存混乱。其次，也是最要命的，这种是隐瞒收入，是偷税漏税行为，金额大了有牢狱之灾，会计也难逃此责。
二、当月销售额大，进项税发票不够抵扣的，缴纳的增值税就多，多交税这不符合老板的风格，就买了好多材料的进项税发票抵销增值税销项税，可以少交很多增值税。这么做的风险也是会导致库存混乱和偷税漏税行为。
三、销售货物时，客户的业务员要回扣，这也拿不上台面儿，就买了好多其他费用和服务费的发票抵账。
四、采购部在采购原材料时，有的供应商无法提供发票，可以给几个点的优惠，无发票只能进内帐了。采购部人员还理直气壮，大言不惭的说为公司节约了成本。殊不知，这么做恰恰相反，大大提高了成本，没有发票的支出无法在所得税前抵减所得税额，所得税是25%，他给你的那点儿优惠比所得税少多了，这得多交多少税。
这种两条账现象一般出现在中小企业或企业的发展初期，因为此时的老板都注重公司的业务发展，不注重财务。但公司一旦发展好了，做大做强了，这时财务制度、账目混乱就会制约公司的发展了。尤其有的公司还准备上市，对于财务混乱不健全的公司是无法上市的。此时的老板都同意，也很支持两账合一的改革，做正规的账务，但难度已然很大了。
很多公司都死在了改革的路上。首先，销售端，客户已经习惯了不开发票的价格，你这突然要开发票，需要加税钱，客户不同意，要是不加税钱，公司很有可能就亏损。
其次，采购端，好多供应商不提供发票，如果开发票就得加钱，否则就得去开发新的供应商。新的供应商开发需要很长的时间，严重影响正常的企业生产经营。
以上这些看似是在改革财务，实则是在改革公司的经营模式，难度很大呀。所以说，企业在发展的初期就要规范财务制度，这样才能够走的长远。
话题扯回来，当时我只是个菜鸟会计，领导让怎么做就怎么做，哪懂得什么两套账的弊端，真是无知者无畏啊，开始做账。就这样，我成功的从助理转成了会计。