况也渐渐恢复秩序。然而，这只是第一步，真正的挑战还在后头。
第二天清晨，李成林带着他的方案来到村委办公室，与苏小婉和几位村民代表正式敲定了细节。他知道，方案的成败不仅取决于逻辑是否科学，还需要村民的实际配合。为了确保大家能够顺利执行，他决定在落地实施中再加一层保障。
李成林在会议上开门见山：“分配方案已经有了，但具体怎么操作，还需要大家共同努力。我设计了一个初步的分工表，接下来我们得落实每个人的职责，才能确保订单按时完成。”
他在白板上列出了分工清单：
1.苏大壮负责酸野厂：重点是提高生产效率，特别是提前备货优先订单的主打产品。
2.老陈负责蜂蜜合作组：安排好临时帮手，确保蜂蜜订单准时出货。
3.张二狗和其他小团队负责打包和物流：让他们统一使用村里的集装设备，提高打包效率。
“分工明确后，大家都有了责任，谁出了问题一目了然。”李成林笑着补充道，“当然，我也不只是在指挥，接下来我还会帮大家监控进度，实时调整。”
苏小婉点头附和：“成林哥说得对。分工合作才能把事情做好，不然大家互相扯皮，只会让客户等得不耐烦。”
村民们听后觉得有理，各自挑选了自己擅长的领域开始落实。
分配方案实施的第一天就遇到了一个棘手的问题：村里负责打包的张二狗，发现酸野和蜂蜜的包装标准各不相同，而村民之前的打包习惯也比较随意，导致速度慢得出奇。
“这不行啊！”张二狗抱怨道，“酸野用的是纸盒包装，蜂蜜得装泡沫箱，还得贴标签，忙不过来！”
李成林闻讯赶到，观察了半小时后，提出了改进方法：“二狗哥，你这里需要流水线式的打包流程。我来帮你重新设计一下。”
他将打包环节分为三步：
1.分类摆放：先把纸盒和泡沫箱分开，由两组人分别负责酸野和蜂蜜的基础包装。
2.贴标和检查：另一组人负责将成品统一贴标签，并检查是否漏单。
3.打包入库：最后一组人专门负责装车和安排发货。
“人手不够怎么办？”张二狗提出疑问。
“临时调配。”李成林说，“村里还有几个年轻人没分配具体任务，让他们加入打包队伍，或者我亲自帮忙也行。”
果然，经过重新分组和安排，打包效率大幅提升，张二狗满意地竖起了大拇指：“成林哥，这下我服了！”
方案推进的过程中，尽管大部分人逐渐接受了李成林的安排，但仍有少部分村民持怀疑态度。特别是几个老农，认为李成林的方案“复杂没用”，干脆提出异议：“这些洋办法能管用吗？咱们老办法也能出货啊。”
面对这些质疑，李成林没有直接反驳，而是采取了更迂回的方式。他对村民们说：“如果大家觉得我的方案不好，那我们可以试运行两天。两天之后，咱们看看效果，再决定是不是继续执行。”
这种灵活的态度让村民们不再一味抗拒，而是愿意给他一个机会。
两天后，当大家发现订单发货比以前快了整整一倍时，那些曾经质疑李成林的村民主动道歉：“成林啊，还是你有办法，咱们以前是冤枉你了！”
就在大家刚刚解决第一波订单的问题时，李成林收到苏小婉发来的消息：第二波更大的订单来了！
“小婉姐，怎么回事？不是说第一波才是试运营吗？”李成林一脸惊讶。
“就是因为第一波订单的评价太好了！”苏小婉解释道，“平台上好几个客户都发了好评视频，还夸咱们产品质量高、发货快，吸引了更多人下单。这不，新一波订单直接翻了一倍！”
这本该是件高兴的事，但对村里来说却是新的压力来源。老陈皱着眉头说：“第一波订单才刚搞定，这么多新的订单，咱们能忙得过来吗？”
张二狗也忧心忡忡：“再这么下去，别说人累坏了，咱们的货都不够！”
李成林眉头一皱，意识到第二波订单带来的不仅是收益，也是一场更大的考验。
为了解决这一问题，李成林决定从“提前备货”和“动态调整”两方面入手。他和苏小婉一同讨论后，提出了一个“库存预警系统”的初步想法。
“我们可以给每种产品设定一个最低库存标准。”李成林解释道，“一旦库存低于这个标准，就立刻启动备货机制，确保订单能及时发出。”
“可是咱们村里没有先进的系统，这种预警怎么操作？”苏小婉问道。
“简单！”李成林拿出纸和笔，画了一个简单的表格，“咱们就用最传统的人工记录法，每天由各生产户报备库存情况，我来汇总。虽然不如大公司的系统那么快，但足够应对咱们目前的需求了。”
老陈点头表示支持：“这个办法靠谱，咱们先试试吧！”
经过几天的调整，村里的订单处理效率再度提升，第二波订单的发货速度不仅保持在合理范围内，还让客户满意度持续上升。村民们逐渐意识到李成林方案的重要性，纷纷主动参与到分工合作中。