随着首次老年人心理健康普及活动的成功完成，魏小佑成了老龄委宣教科里最会搞老年工作的人了。其他部门纷纷向他取经，想要学习如何策划实施这种贴近民生又富有实效的有关老年工作的活动。魏小佑都毫无保留地分享经验，还帮忙出谋划策，进而赢得了众人的认可与赞赏，同时也得到市里主管老龄工作的柳副市长的关注。
不久之后，市领导直接下达指令，要通过老龄工作平台成立一个专门“关注城市弱势群体需求的项目组”，项目名称暂定为“生命救助中心”。市主管领导直接点名让魏小佑负责。这可是前所未有的挑战，项目还要求不仅涵盖老人，还尽可能的囊括有儿童(尤其是残障儿童)、残疾人等弱势群体。
魏小佑一头扎进新项目的规划中。他走访各类机构，包括医院、诊所、盲校、残联、公安、街道办、社区等，掌握一手资料和信息及数据，了解不同群体的特殊需求。
项目计划书中，针对儿童，他计划拟定在学校设置心灵驿站。他联系各个学校的负责人，阐述计划后得到了积极响应。但是资金却成为了一个大问题，政府拨款有限，而社会赞助一时难以到位。魏小佑并没有因此而沮丧，他决定发起众筹。他精心制作了项目计划书并通过广播及有线电视开展有声和影视宣传，讲述孩子们内心的渴望以及这个驿站将会带来的改变。许多家长看到后深受触动，纷纷捐款支持，甚至一些企业也被吸引加入进来。
魏小佑热情地接待了慈善基金会的代表，仔细商讨了资助款项的使用细则。有了充足资金的支持，儿童心灵驿站迅速建成并投入使用。孩子们在这里找到了倾诉烦恼、舒缓压力的空间，笑容重新绽放在他们脸上。
与此同时，对于残疾人，魏小佑则打算联合残联、康复中心开展生理、心理康复重建课程。筹备过程中，魏小佑深入康复中心，与残疾人和工作人员长时间交流沟通，制定出一套贴合实际需求的课程体系。就在一切逐渐走上正轨之时，一家大型慈善基金会主动找上门，表示愿意资助整个项目组未来三年的运作费用。这无疑是雪中送炭，魏小佑激动不已，他深知这个项目可以更好地展开了，能够为更多的弱势群体带去希望和力量。项目在具体实施中，不少残疾人通过重建课程克服了自卑心理，重新燃起生活的斗志。
而对于涉及主要针对对象老年人，计划创建由医院+社区+社区诊所+片警+110+救助站+电信为一体的“生命救助呼叫中心”，凡是办理了入驻“中心”的老人户，均能在遇到相关需要救助的情况可以通过家庭电话一键接通“中心”，中心在收到救助需求后及时联系医院等相关单位，对其进行及时救助或者帮助。
经过一系列的搭建，至当年年底，魏小佑主导并负责的整个项目在试运行的三个月内，取得了巨大成功，引起了淄博市当地和省级以及全国各地媒体的广泛关注与报道。而魏小佑也成了这座城市的爱老、助老，护幼扶残的模范。
当然，随着项目规模的扩大与功能的增设，其管理难度也相对增加了很多。人员的协调、资源分配、部门协同、类别区分、涉及对象等偶尔也会出现小差小错。但魏小佑没有退缩，他一边向其他优秀公益项目学习经验，一边结合自身实际调整策略。在他的努力下，这些小问题很快得以解决。
魏小佑相信，只要坚定地朝着目标前行，和不断的修正，一定能将这份关爱弱势群体的事业发展得更加壮大，也能用自己的行动给更多人带去阳光般的温暖。
不久之后，魏小佑接到了一个特殊的邀请。原来是其他城市听闻了他的项目成果，希望他能前去分享经验并且指导他们开展类似的公益项目。魏小佑知道，这是一个将关爱弱势群体的理念推广出去的绝佳机会。
魏小佑欣然前往，到达目的地后，他深入了解当地的情况，发现这里存在一些独特的挑战，比如地域广阔导致的救助响应时间过长等问题。但他凭借之前积累的经验，创建性的提出了建立小型区域救助站分级体系的想法。
在他的建议下，当地开始逐步实施改造计划。魏小佑亲自参与其中，从选址到人员培训，每一个环节都尽心尽力。慢慢地，这个城市的公益项目也走上正轨，越来越多的弱势群体得到更好的照顾。魏小佑看到成果欣慰不已，他知道自己正在一步步实现更大的梦想——让关爱弱势群体的阳光洒遍全国的每个角落。
在年底，魏小佑结合自己参与或主导以及与友好地市老龄办的工作交流经历，从柳副市长的工作报告中，读懂了老龄工作的战略意义：
立足于国家发展全局 ，人口老龄化对国家的经济运行、社会建设、文化多方面乃至国家综合实力和国际竞争力等方面都有极其深远的影响。有效应对人口老龄化直接关系到亿万百姓的福祉，确保老年人共享社会发展的成果，安享晚年，是民众幸福指数高低的重要指标之一。而老龄工作更是直接关系到社会的和谐稳定，通过完善社会保障体系和服务体系不断的提高与创新，将完全有效增强社会的凝聚力和稳定性。面对人口老龄化的挑战，更加需要制定和实施积极应对的战略，包括加强社会保障、养老服务、