生鲜市场风云变，商业战略急调整
苏晴心急如焚，驾驶着她的大众甲壳虫，载着陈生风驰电掣般地赶回位于 cbd 重点商务区的集团公司总部。一到公司，她立刻吩咐小李紧急召开公司高层会议，同时让小李把收集调研的市场信息投屏展示。
众人齐聚 11 层的大型会议室，气氛凝重。小李操作着设备，将资料一一呈现。“大家看，这个新冒出的战神国际互联鲜果蔬，在 arica 注册，有外资资本注入。他们通过区块链互联互动，还专门请了高级软件工程师研发了战神购物 app。”小李一边讲解，一边展示着 app 的相关数据，“他们在国内大量烧钱推广，用户下载就能领 100 元代金券，推广 1 人奖励 10 元，推广 第2 人奖励 11 元，第3人奖励12元，而且这种推广是层层递进，被推广的人再推广别人，推广者还有奖励。靠着这种爆发式传播和复利式增长模式，短短 2 个月就覆盖全国，如今 4 个月注册会员已经高达 1 亿客户，而且数据还在持续攀升。”
高管赵总皱着眉头，忧心忡忡地说：“这太可怕了。现在客户都被吸引到线上采买，我们旗下 500 城的店铺业务受到极大冲击，业绩下滑十分明显。”
陈生表情严肃，转头问小李：“调查清楚战神互联鲜果蔬背后的老板了吗？”
三驴子立刻回答：“叫肖战，有在 arica 的留学背景，在国外待了很多年，学的是法学。”
苏晴听到这个名字，心中一惊，说道：“等等，这个人我熟悉。肖战是肖合钢铁集团股份有限公司的大公子，晓晓的亲哥哥。我们两家上一辈就有过命交情，到我们父母这一代关系也很好。小时候肖父还曾想跟我父亲订娃娃亲，所以我和他接触比较多。后来我和晓晓上初三的时候，肖战出国深造了，学的就是法学。”
陈生长叹一声，说道：“当前的形势严峻，我们不能坐以待毙。大家都看到了，我们传统的实体经营模式与人家线上精准订购相比，劣势明显。我们是被动地等着顾客上门订购，而人家是让顾客主动坐在家里买货。公司必须迅速调整经营方向，而且是大幅度的调整。”
一位高层领导提出疑问：“陈总，您说的调整经营方向，具体有哪些措施呢？我们在实体店铺上投入了大量的资金和资源，如果转向线上，这些投入岂不是要打水漂？”
陈生沉思片刻，回答道：“实体店铺的资源我们不能完全放弃，但要进行优化整合。首先，我们要建立自己的线上购物平台，借鉴战神互联鲜果蔬的推广模式，但要加入我们的特色。比如，我们可以与供应商协商，推出更多独家的优质生鲜产品，只有在我们平台购买才能享受到。对于推广奖励，我们可以设置得更有吸引力，不仅是现金奖励，还可以是积分兑换高端生鲜礼盒或者旅游套餐等。”
另一位高管说道：“可是我们缺乏线上运营的经验和技术人才，这是个大问题。”
苏晴接着说：“这确实是个挑战，但我们可以招聘专业的人才，同时与一些知名的电商技术公司合作，快速搭建起我们的线上平台架构。另外，我们可以利用我们现有的实体店铺资源，开展线上下单、线下取货或者配送的服务。比如，顾客在我们线上平台下单后，如果距离店铺较近，可以选择到店自提，这样既方便了顾客，也能带动实体店铺的人气。对于较远的顾客，我们优化配送服务，确保生鲜产品的新鲜度。”
陈生点头表示赞同：“苏晴说得对。我们还要加强品牌建设和营销推广。在品牌方面，我们要突出我们的品质优势和多年积累的信誉。利用社交媒体、网络广告等多种渠道进行宣传，让更多的消费者了解我们的新服务。同时，针对会员制度进行升级，除了常规的积分和折扣，我们可以为会员提供专属的线上线下活动，比如生鲜烹饪课程、农场体验活动等，增强会员的粘性。”
这时，财务总监老张提出担忧：“建立线上平台和开展大规模的推广活动都需要大量的资金，我们目前的财务状况虽然还能支撑，但如果短期内看不到成效，资金压力会很大。”
陈生分析道：“资金问题确实需要谨慎对待。我们可以先进行小规模的试点运营，在部分城市或者区域推出我们的线上服务，根据试点的效果逐步扩大规模。同时，积极寻求合作伙伴或者融资渠道，为公司的转型提供资金保障。比如，与一些投资机构洽谈，展示我们的转型计划和市场前景，吸引他们的投资。”
在讨论过程中，大家各抒己见，不断完善调整经营方向的方案。从产品供应、线上平台建设、营销推广到资金保障等多个方面进行了深入的探讨。
苏晴最后总结道：“虽然我们面临着巨大的挑战，但只要我们齐心协力，果断行动，我相信我们能够在这场生鲜市场的变革中找到新的出路，实现公司的转型和发展。”
众人纷纷点头，会议在充满决心的氛围中结束，而公司的转型之战也即将拉开帷幕……