王小鱼公司的高管团队终于踏入熟悉的公司大楼时,他们的内心充满了复杂的情感。
一个月的沙漠生存训练不仅改变了他们的外表,更深刻地改变了他们的内心。
此刻他们只想哭。
他们这会脑子里想的都是公司，公司太好了，想念食堂手抖的阿姨，还有自己的员工宿舍。
人力资源部总监站在公司大厅的镜子前时,忍不住抚摸着自己干裂的嘴唇,喃喃自语道:&34;这里的我,和一个月前相比,简直判若两人。
岛毕：“&34;我从未想过,有一天我会如此思念这个地方。&34;”
回到自己的部门自己混乱的工作，没有生气，只是感慨
“要不是自己这一次培训，估计还在洋洋自得呢”
于是纷纷改革起来
市场部的改革重点：“我们不再只关注如何说服客户购买我们的产品,而是要真正理解他们的需求。&34;
鼓励团队成员走出办公室,深入客户的日常生活中,体验他们的喜怒哀乐。”
运营部推行了&34;慢工出细活&34;的理念：“效率固然重要,但质量和可持续性更为关键。&34;他鼓励员工在工作中留出思考和创新的时间,这种做法虽然在短期内略微降低了生产效率,但长远来看,却提高了产品质量和员工满意度”
许多中层管理者和普通员工对高管们的新做法感到困惑甚至抵触。
有人私下抱怨:&34;他们是不是在沙漠里晒坏脑子了?&34;也有人担心:&34;这样做会不会影响公司的业绩?&34;
王小鱼没有吭声。
于是一批一批的员工开始出去培训。
在接下来的日子里,高管们开始系统性地推行一系列改革措施:
扁平化管理:取消了多余的管理层级,鼓励直接沟通。
。每个员工都有机会直接向高层提出建议。
弹性工作制:允许员工自主安排工作时间和地点,只要能完成任务即可。这大大提高了员工的工作满意度。
全员创新计划:设立专门的创新基金,鼓励每个员工提出创意并付诸实施。无论创意大小,只要有价值,就会得到支持。
&34;沙漠训练营&34;:将沙漠生存训练融入公司的培训体系,让更多员工有机会体验这种特殊的成长方式。
360度评估系统:不再仅仅依赖上级评价,而是引入同事互评和下属评上级的机制,使评估更加全面和公正。
社会责任项目:将公司的一部分利润用于社会公益事业,并鼓励员工参与志愿服务。
心理健康计划:聘请专业的心理咨询师,为员工提供免费的心理咨询服务。
终身学习支持:为员工提供充足的学习资源和时间,鼓励他们不断学习新知识和技能。
这样改革的模式，王小鱼双手赞成
反正这些花钱的动作
而且还是降低效率的基础上，王小鱼当然乐意了
甚至是王小鱼有时候去办公室视察的时候
偌大的办公区,空了近一半。
并且有的人在位置上玩游戏，睡觉
看电视剧
王小鱼更加满意了
特别是1000个游戏项目的员工，这么多的人，配置电脑花了一千万
然后王小鱼什么都没有说。
只是说了：“我们要做出来划时代的动作武侠游戏，网络游戏，并且游戏是免费的。”
然后就看到他们在摸鱼了。
反正现在也没有这样的游戏。
王小鱼看到岛毕正焦头烂额地翻阅文件。
&34;怎么了?&34;王小鱼问道。
岛毕抬起头,满脸愁容:&34;王总,这么多员工,而且分布在这么多国家,我真不知道该怎么管理。&34;
王小鱼语重心长说:&34;岛毕啊,这就是考验你的时候。有时候,只需要布置任务就可以了。管这么多干什么?真正优秀的员工需要监督吗?&34;
岛毕若有所思地点点头。
王小鱼继续说:&34;我巴不得现在这种情况持续下去呢。&34;
岛毕听完之后。
岛毕回到自己的办公楼层,心中充满疑虑。
王小鱼的话让他百思不得其解。作为一个事事追求完美的管理者,他实在无法理解王小鱼为何对员工的懈怠如此放任。
但既然老板发话了,岛毕决定先暗中观察一段时间。
他悄悄安排了几个心腹,在各个部门潜伏,收集员工的工作状况。
一周后,岛毕拿到了一份详细的报告,结果让他大吃一惊。
近三成的员工在工作时间公然玩游戏、看剧或者睡觉。
更令人震惊的是,有将近两成的员工竟然在上班时间接外面的私活!
岛毕握紧拳头,眼中闪过一丝寒光。他知道,是时候采取行动了。
第二天一早,公司内网突然发布了一则公告:
&34;即日起,凡被查实在工作时间从事与本公司无关工作的员工,一律开除。离职赔偿按n+1执行。特此通知,