杨振兴把自己的困惑告诉了袁先生。
袁先生善意的笑了笑，好像对于这种问题见得太多了，已经不会感到奇怪。
他没有替杨振兴解答困惑，而是推荐了一家公司给他。
“你的问题在快速扩张规模的公司和企业身上时有发生，这也是公司发展速度过快带来的弊端之一。
就好像地基还没打稳，混凝土都没完全凝固，就已经开始起楼一样。
等你回京城，可以联系一下华夏基石这家公司，他们会准确的给你提供专业服务，帮你解决公司任何发展上的问题。”
杨振兴有些纳闷，问道：“这家华夏基石公司是中介公司吗？他们能解决我现在的问题？”
袁先生点点头，肯定的回答道：“不光能解决你现在面临的问题，甚至连你现在公司潜藏的隐患也能帮你挖出来解决掉。
他们可是现在国内最好最大的综合性管理咨询公司。”
随着袁先生简单的介绍，杨振兴知道了这家身在京城，却并不了解的公司究竟是怎么一回事。
华夏基石创办于2003年，由著名人力资源专家领衔。
经过七年时间的发展，公司已经获得了诸多荣誉，为许多大大小小的企业提供过服务。
现在拥有超过两百人组成的咨询师队伍，销售收入已经突破一个亿。
这家公司专门为其他企业提供管理咨询，致力于整合、传播国内外先进管理智力成果，并推动在实践中的运用。
“他们可以给公司提供人力资源咨询、战略文化咨询和知识管理咨询。
像是国内的海尔、TCL、美的等公司，都跟他们一直有合作，有专家团队常年提供咨询服务。”
杨振兴说到底还是吃了没有文化的亏。
袁先生说的什么战略文化、知识管理之类的，他只能根据表面意思明白个大概。
具体究竟有哪些方面，他一时间有些摸不清头脑。
袁先生似乎也发现了这一点。
他并没有直接戳破杨振兴的尴尬，反而详细的解释道：“人力资源咨询指的是招聘或者猎头服务、劳务外包、培训业务与内外部课程体系、人力资源趋势报告与薪酬分析等等。
战略文化分两部分，战略就是未来公司的一个新的发展战略。
在实施的时候，对企业的结构、技能、生产作业程序等方面会有一定变化。
他们会提供一个保证在这期间所有方面稳定过度的方案，让企业顺利完成战略目标。”
“文化则分为整个企业的文化，还有管理层所有人员的共同价值追求。”
“至于知识管理咨询，就是企业的架构、适合的管理方案、核心数据的采集管理与分析等等。”
讲解完，袁先生最后说道：“所以说这家公司可以给任何企业提供全方位的管理咨询。
正如同他们公司的名字一样，为所有企业打下坚实的基石，让企业未来可以安稳的在基石上不断发展，避免管理上出现问题，导致企业破产失败。”
这么一说，杨振兴马上就明白了这家公司到底提供的是哪些服务。
他不由得有些心动，觉得袁先生推荐的这家公司的服务项目，是自己现在正需要的。
文泉春餐饮公司，现在的组织架构是杨振兴跟许南等人，参考借鉴国外其他大型餐饮连锁公司的模式设立的。
一开始给公司的管理和发展带来了诸多便利。
但随着公司的规模越来越大，需要的部门也越来越多。
从最开始的几个部门，发展到现在，已经又设立了四五个新的部门。
比如研发部、人力资源部、营销部等等。
大量增设的部门和员工，导致原来的结构变得有些臃肿，效率也大大降低。
虽然陆续又经过几次调整和修改，但也只是权宜之计。
像现在在各省份，杨振兴打算成立分公司，或者设立办事处，这样一来，组织结构必定要再次进行调整。
说起来管理事务，公司里的那些人都没问题。
但是说到完善组织结构等方面，他们就远不没有专业人士那么擅长了。
公司规模越来越大，员工越来越多，是应该好好的请人来，完完全全的给各方面设计出一套科学合理的方案。
人员结构需要彻底完善，企业文化也应该做起来，让员工们对公司更有归属感。
这几年培养出来的中层管理，已经有许多人选择跳槽离开。
除了一部分人追求更高的薪酬和职务，其他人几乎都是对公司没有太多归属感，从而轻易被别人挖走。
哪怕这些年一直都在做人才贮备，中层管理基础十分扎实。
可这样耗下去也远不是办法。
而且杨振兴也不想自己花钱下力气培养出来的人才，被其他公司轻易挖走。
没有付出太多东西，把好不容易种出来的桃子摘走，平白给其他人做嫁衣。
想到这里，杨振兴把华夏基石的名字记下来，由衷的感谢道：“袁先生，谢谢您的推荐！
我想公司现在很需要您推荐这家公司所提供的业务咨询。”