绩，马上让陈荣发意识到了目前帝国市场中“电器红利”有多么丰厚。
作为一个从十七岁就开始创业买罐头冰棍的人来说，商机把握的敏感性是非常大的，在意识到电器商贸中的巨大利益之后，他果断的利用当时月入十万的电器卖场从银行贷款了一百五十万，再加上从其他生意上调配的一百多万，总计二百七十五万，杀进了完全一片无人区的电器综合商贸。
靠着干连锁店的经验，以及充足的资金，乃至第一家打下的口碑，陈荣发和汉州多家电器厂签订了三个月的账期。
也就意味着在拿到货之后，他有三个月的准备时间，而那些被他卖出去的货款，则成为了他现金流周转最大的来源。
靠着这种三个月账期，以及稳定现金流的方式，他做到了当时整个大汉电器市场，最快的开店速度，一个月内开了十四家一千平米以上的超级卖场。
短短一年的时间，曾经的电器卖场，就成了拥有五十七家店，遍布汉国七八个行省的超级连锁电器卖场。
只不过好事来的快，倒霉的也快，在市场化的快速竞争之下，短短两年，已经改名为荣发电器商贸城的大卖场，已经变成了一个只剩下七家卖场的市场失败者。
这就是高速疯狂扩张导致的后果，因为没有约束，所以没有顾及，因为没有顾及，所以有很大的风险，这就是商业的本质，风险和利润永远是相互匹配的。
而在这次失败之后，陈荣发重整旗鼓，彻底改良了原来那种完全依赖供应商的商业模式，改为了代工模式。
也就是说，荣发电器开始真正的做自己的品牌了，而不是原来那种四处都是别的品牌，但是管理不一的情况。
重新完成电器业务整合的荣发电器，这次没有像过去那样盲目的对外扩张，而是选择了最稳妥的“巩固阵地”。
哪怕到了现在，荣发电器已经在整个大汉都出名的情况下，陈荣发依旧坚持所谓的一市一店的商业直营模式，没有选择目前在大汉相对较为红火的加盟模式。
（加盟模式最早起源于金山这座商业气息最浓郁的地方，目前已经成为了大商业中的主流）
有记者询问陈荣发为什么不选择开放加盟，那样光加盟费都能收到爆。
只不过当时的陈荣发一脸严肃的拒绝：
“我是做企业的，我知道，有些事情，我们自己做都不行，还加盟了让别人干，真这么搞，不就是骗，可能别人会这么做，但我的道德不允许我干这样的事情！！”
……………
“目前我们的电力修建在主要城市，乃至百分之八十的次要城市，都已基本建设完毕，原来说的那些电力标准也已经普及……”
“目前唯一还没有完成的就是乡村地区，这部分地区因为道路问题，一直是个很大的麻烦。”
“还有一点就是，电力设施的维护成本，假设城镇地区每年的维护费是十万，那么乡村地区就是二十万到二十五万，基本翻了一倍到一点五倍，尤其是中部地区，考虑到龙卷风的问题，我们基本避开了很多平原地区，这意味着我们的建设成本在加高，这些都是需要考虑的问题！！”
大汉工业部下属电力总局内，正在召开一场有关电力基础设施的会议。
其中讨论的主题就是，电力维护成本以及是否有必要将所有乡村地区地盘纳入到电力系统里来。
主位上的电力总局局长黄衡台在介绍万完目前的情况后开口：
“按照当初制定的计划，乡村地区肯定是要普及电力的，但问题就是目前的维护成本。”
“修简单，但是后续的维护成本，可就没有那么简单了，所谓不当家不知柴米贵，咱们现在也是如此，当初制定计划的时候，恨不得多找上面要钱，真到了执行的时候，又傻眼了，尤其是像咱们这种执行到一半再进行调整的，我看大汉那么多部门，估计也只有我们了……”
黄衡台语气复杂，坐在他下手位的那些电力总局官员也大多数惭愧的低下了头。
毕竟目前的情况，实际全是他们自己作出来的，包括那些天马行空的电力技术投资，乃至所谓的“大汉电力网”，其实都是他们一时冲动下的产物。
虽然从局部看，这个大汉电力网，放在全世界都是一种先进的电力整合调配模式。
但是放在今天，它就是不折不扣的“吞金巨兽”。
为了整合整好大汉的电力系统，也为了完成一体式的电力建设，到目前为止，所消耗的资金，已经超过了九亿华元，就这还没有完。
按照工业部的计划和财政的审核，真的按照原定计划审核下来，到最后的资金很可能超过十五个亿。
电力设施将成为继道路设施之外，乃至铁路设施之外，耗资最大的基础设施，甚至和道路设施中高速公路计划，堪堪比肩。
而这些都还不是最可怕的，最可怕的是后续的维护成本。