刘新华走后，国际化事业部就四零五落了。
产品、运营分别由彼时抖乐对应的负责人接管，算法、技术汇报回各自中台。
再后来，周晶锦上位，全面接受海外业务。
抖乐首个国际事业部走向了尾声，独立王国宣告解散。
从来没有人见过愠怒之色爬上顾允的脸，在工作中的他，彷佛一个情绪绝缘体。
但与会人士都能够清晰地听见他说了什么。
“我现在不会有什么生气的情绪，我对一个人最大的负面情绪，就是失望”。
......
“如果你们足够关注竞品的话，应该也能注意到一家名为Musical.ly的公司。”
会上一片沉默过后，顾允再次发了话，给整个团队指明了方向。
Musical.ly，它的前世就为某音献上了第二个产品躯壳和海量内容燃料，与算法融合后，爆发了顽强生命力。
不过，在两家公司顺利会师前夜，都陷入了一段时期的挣扎。
此刻的顾允完全不需要等待Musical.ly慢慢发育，他打算直接收购。
音乐短视频产品Musical.ly诞生于沪城。
两位创始人犹如宿华的反面：感性、英文流利、艺术气息浓郁。
阳陆育烫小卷发，酷爱骑行，单只耳朵戴耳钉，朱骏留一头灰白长发，像个道士。
二人宛若互联网界的艺术家，产品洞察犀利，但缺乏算法和高阶技术研发能力。
Musical.ly的诞生故事是一场误打误撞的游戏。
很难想象，这两位“艺术家”曾共事于做保险的企业服务公司易宝软件。
这种赛道曾经处于互联网圈的鄙视链底端。
理所当然，站在始发点上，他们脑子里没有一丝娱乐的想法。他们创业预备做的是教育。
他认为短视频赛道有机会，出路就是教育。
朱骏那时身赴美国，跳槽到企业服务商SAP研究未来的教育形态。
一次回沪城探亲，阳陆育对他进行了一番游说。
没多久，朱骏作为联合创始人加盟，二人开始探索一个叫“知了”的视频互教互学社区。
但教育视频制作门槛太高，再加上教育领域早有一家巨头公司乐园科技横亘在前，两人跌跌撞撞、融资烧了一半，了无希冀。
乐园集团在教育领域的护城河太高太宽广，产品也更加前沿，更加受欢迎。
他们无法突破，迫于形势，只能转型其他方向。
经过一次失败的创业，他们对什么是优秀的社区产品此时积淀了一定认知，认为“优秀社区是一种生活态度的集合”，“是自我表达的工具”。
于是两人想到一个新点子，要向年轻人宣扬：“像音乐一样生活。”
2012年，他们上线了这款应用，并且取了个很生硬的中文名：“音乐地”。
结果，是第二次失败的开端。
这一年互联网行业现状是，4G还没完全普及。
同时期创业的快手，在国内积攒用户熬着漫漫等待期，像一只蝴蝶正在努力挣脱厚厚的茧。
而有国际化工作经验的阳陆育、朱骏，选了另一条路。
他们打算到4G和wifi覆盖广的国家去碰碰运气，重新把短视频行业做起来。
回到那个时间节点，全球只有美国、韩国公共场合有wifi。
终于，在国内两次挫败并遭受了两次绝望的心情后，他们把创业下一站定在美国。
Musical.ly抓住了时代的脉搏，受到美国青少年疯狂追捧。
短短一年，该产品做到美国市场月活2000万、日活500万，被誉为“白人小孩的玩具”。
“会后，去联系一下这个软件的创始团队，问问打包出售是什么价格。”
会议结束后，短短两天，亲自飞往美国的宿华，便在大洋彼岸反馈给到了顾允新的消息。
抖乐并不是Musical.ly出售的首选。
两名创始人曾经专程飞往美国加州的Facebook总部，会见创始人马克·扎克伯格商谈此事。
扎克伯格是有力竞购人选，他在2012年，曾耗资10亿美元收购20人团队的Instagram。
承蒙Facebook巨大的流量加持，Instagram迅速吸纳巨量用户，成长为图片社区巨头。
扎克伯格对占领青少年市场很感兴趣。在他看来，Musical.ly就是“视频版的Instagram”。
最后，Facebook口头开出纯现金16亿美元的收购offer。
不过到了谈判后期，由于不确定短视频的天花板到底有多高，Facebook态度变得犹豫，生怕这是一次赌博。
第二位伸出橄榄枝的，是同样有着出海意愿的短视频鼻祖，快手。
不像其他两家竞争者，苦于现金流不充裕，快手给出了一个最大程度表达诚意的投资方桉。
Musical.ly保有独立权，变成快手子公司，后者持股40%以