当陈冲打开PPT的时候，集团高层们紧张的内心情绪都被调动起来，他们非常清楚眼下团购市场的竞争激烈程度，今天这场会的性质应该算作是站前动员大会。
陈冲在PPT第一页引用了伟人的两句话，第一句是：“做好打持久站的准备”。
第二句是：“农村包围城市”！
前一句是态度，后一句是战术。
陈冲按下手上的激光笔，严肃道, “各位，今天这次会议召开的背景，大家都应该很清楚，国内团购市场争夺战已经打响了，对我们来说，一定要做好打持久战的准备。
这场斗争和以往我们面临的每一次市场竞争都不一样，竞争对手来势汹涌，背后的资本方实力雄厚, 想要在短时间内取胜是不可能的, 这是一场拉锯战和持久战。
不过宅天下前期的准备非常充足，大家也不必紧张，我相信作为国内团购业务的先驱，宅天下是能够脱颖而出的。”
陈冲严肃的表情上露出了微笑，翻阅PPT，“我个人把这场市场争夺战分为叁个阶段。
第一个阶段，拼资本，也就是你们现在看到的市场形势，各大竞争对手依靠资本驱动，开设分站、低价营销，实现用户数量和站点的爆发式增长。
我们可以简单的把这个阶段概括为攻城略地，实际上宅天下从拿到A轮融资开始布局图全国市场已经在做了，到目前为止，宅天下已经布局了包括一线城市、省会城市、有实力的地级市在内的25个站点。
在第一阶段上，我们遥遥领先对手, 但是远远不够, 下一步扩张的规模更大，速度要求更快，我把它称为百城计划。
简单的说，就是在最短时间内，拿下一百座城市的团购市场。
怎么打？
也就是PPT第一页，我写的另外一句话，农村包围城市。
我在这里将国内300多个地级市划分为SABCD五个级别。
S级，一线城市，北上广深。
目前宅天下已经在上海和广州两座S级城市稳住了脚跟，S级城市也是我们和竞争对手的主战场。
我的战术是，以退为进，守好自己的阵地，再去争取更大的市场份额。
避免硬碰硬，等着鹤蚌相争，坐收渔利！
S级城市市场的争抢交给上海分公司经理姜婷君负责，一个月前，她已经开始筹备了。”
“接下来，AB级城市是我们宅天下的根据地，各大省会、有实力的地级市, 这两类城市的团购市场, 我们必须争第一。
依靠前期布局的优势和积累的资源，开展大幅度的倾销和商家补贴, 扩张和抢占市场，不给对手翻身的机会。”
“CD级城市市场，也就是叁四线城市的市场，这部分市场体量小，供给端和消费者非常不平衡，是很多竞争对手忽略的市场，但是发展潜力是非常巨大的，而且更容易实现垄断经营。
所以在竞争对手攻城略地到CD级城市市场之前，我们必须快速占领CD级城市市场，实现垄断供给。
因为一二线城市的拉锯，竞争对手不会在CD级城市上耗费太多财力和我们竞争，这是我们前期布局赢的优势，同时也会后期的市场下沉奠定基础。”
陈冲看向坐在右侧的事业部总裁徐雷，“徐总，你肩上的担子变重了。”
徐雷反倒是用玩笑的语气回答道，“听完陈董的战术，我反而感觉到兴奋了。”
高层一致露出了笑容。
陈冲接着道：“第二个阶段，比拼的是供给端，需要我们拥有更雄厚的资本，和更高效的营销方桉，积累优质商家资源。
我一直认为，任何一个行业，消费者的利益一定是排在第一的位置，然后是商家，最后才是我们集团员工、股东……
因为更好更优质的团购产品决定了交易额的高低。
眼下各大网站为了快速攻城略地抢占市场，最容易忽略的就是供给端，他们肯定会利用消费者贪图便宜的心态，低价倾销产品，在供给端商家选择上，大幅度降低标准，最后让消费者买单。
消费者确实通过很低的价格拿到了自己想要的产品，但是极大可能不是他想要的质量。
我们不能这么做，必须在保证高品质的前提下，追求低价格，市场部已经开始分析各分公司提供的数据了，根据各地物价的真实数据追求最低价格，由公司来补贴优质商家的低价供给。
这样做不仅能够吸引更的优质商家，还能吸引更多的消费者。
最终让消费者心里产生一种对比心态，将选择的自主权还给消费者本身。
我相信对城市居民而言，最后还是会选择我们。”
陈冲接着道：“第叁个阶段，拼的是产品创新和管理能力。
消费者的体验感和各环节的高效性，是我们最终要追求的。
不难猜测，我们的竞争对手为了追求市场扩张速度，会采用常规的代理模式，代理模式的缺陷各位应该非常清楚，在管理上存在很大纰漏，管理漏洞带来的后果是非常严重的。
往轻一点讲，优质商户流失、消费者流失、名誉受损，往重一点讲，品牌很难塑