方向，地方和个人一起参股，比如健力保公司就属于股份制企业，这种方式比彻底私有化温和的多，争议少了不少。
如今沈城就有一些企业改制成了股份制有限公司，甚至还有上市的打算。
林云知道这段历史，九十年代初期，全国很多地方企业转制成了股份制，但几年后，大半企业还是倒闭破产，小部分企业活了下来，可也逐渐脱离了国有参股的企业形态，变成了纯粹的私有股份制企业，最典型的例子就是万达、联想等知名企业。
对林云来说，如果一次性解决产权问题固然最好，要是解决不了，那改制股份就做为替补方案，到时候林云一方拿大头，街道一方拿小头，然后再慢慢过渡，直到林云这边彻底掌控企业。
不是林云想占便宜，这方便面厂哪有便宜可占？只是产权是根本，不知有多少蒸蒸日上的企业因为产权问题导致衰败。
最典型的例子就是健力保公司，想当年健力保的销量已经超过了可口可乐，甚至把这家国际巨头企业压着打，但就是因为产权不明确，管理者和所有者发生了不可调和的矛盾，双方争斗，最后企业衰败，从此一蹶不振。
解决问题的最好方式，是要在问题发生前就解决掉它。
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