到了1982年已经有各种各样的承包制探索了，而且在淮西，农民承包搞了三年，大家伙都知道什么是承包。
所以当李胜利提出了鼓励相关后勤的承包并提出一系列要求后，会场上立刻就有人动了心思。
比如食堂，大家都知道是怎么回事，只需要随便改一改立刻就可以赚钱，厂里加上家属那么多人，养活几个食堂并赚到钱不要太容易。
根据李胜利的要求，所有的承包人必须提出一个承包方案，然后还需要经过面试之后，才可以获得承包的机会。
孙祖杰静静的听着，并没有发言，对于他来说这些小单位的承包并不是他在意的重点，他更多是希望从中发现一些人才。
至于第二点，学校医疗机构划给教育和卫生部门，只需要省里出面，由协调小组处理就可以了，对普通人确实有影响，但是相应的损失都加了工资，大家也能接受。
而对于第三点，现有职工和离退休人员的改革，说白了就是通过加工资的方式，取消了种种隐形福利。
另外就是换了领钱和报销的地方，本质上只是发放模式的改变，很多人明白，知道这一步是迟早的，也有所准备。
事实上对于种种隐性福利的享受，整个企业差距很大，而折算成钱，反而相对透明公平了一些，所以绝大部分职工对于这项调整是欢迎的，毕竟增加了现钱。
但是到了第四个住房改革，会场上立刻就鸦雀无声，都在静悄悄的听，房子太重要了，涉及到的人也太多了。
从淮汽到华夏汽车的转变，投资相当巨大。按照美方提供的图纸，这一年多大卫等人除了帮助健全管理制度以外，剩下的就是监督盖厂房，培训职工，调试设备等，另外随着企业员工的增加，必不可少的还盖了许多栋住宅楼。
现在已经基本完成了，大大小小的住宅楼有的已经竣工，有的还正在建设中。无数职工都等着分房子呢，结果等来等去的结果是福利房要改革。
李胜利宣读了方案，所有员工都有住房公积金，从此之后单位除了专家楼，免费分给专家以外，其余一律是商品房，按照国家规定有七十年产权。
单位盖得这些商品房从此之后不再出租，只接受单位员工的购买，购买的人可以向华投银行部申请优惠贷款。
股份公司和后勤公司的员工都有资格申请购买，但是有一定的申请要求，具体细则会公开。
原有的福利房也要进行改革，后勤公司认为现有的房租偏低，国家损失惨重；而公司对于无房员工的住房补贴也太少，不足以满足现实要求。
所以公司决定召开职工代表大会，由职代会对房租和住房补贴进行调整。总的原则是在不增加公司负担的情况下，适当增加房租，同时增加无房职工的房补，两者对冲，尽量缓和矛盾。
听完了李胜利的讲话后，所有人都面面相觑，这个住房改革方案太阴损了。这个时候孙祖杰把话筒拿了过来，
“各位同志，这一次房补的方案原则是华投港岛制定的，为什么要这么做，就是因为我们原来的住房制度是典型的三个和尚没水喝，完全不可持续。
单位好不容易积攒下盖福利房的钱，结果房子分下去，房租少的可怜，所以单位盖房这件事从效益来说，是绝对亏本的，因此对单位来说，不到万不得已，绝不会盖房。
这样一来，福利房总是杯水车薪，所以每一个单位围绕着分房，矛盾十分突出，干群关系十分紧张，为了扭转这个问题，必须从根本上改变思路，这才有了这一次住房体制改革的试点。
改革之后，单位盖房花出去的钱可以尽快收回，而且应该还有利可图，这样有条件的单位就会乐意盖房，而有房职工和无房职工的利益差距也不会那么大，这样单位围绕着分房产生的各种矛盾就得到缓解和解决。
当然同志们肯定要问，用这样的方式，职工同志们没有钱买房怎么办？所以这才有了住房公积金，企业和职工共同出钱，另外华投银行部也会提供优惠贷款。
只要有需要的职工多吃几年苦，把贷款还上，就会有一套属于他们自己的房子，产权时间内，谁也拿不走。
这就是这一次华投房改方案的核心理念，我希望在坐的同志将这一次改革的精神告诉广大职工，请他们能够理解，并献计献策，完善这一套方案。”
孙祖杰说完，虽然会场上大家都在鼓掌，可是鼓掌的人并不热烈，孙祖杰十分明白，这一次改革，对于这些在座的中基层干部来说，是一个坏消息。
他们基本都有福利房，结果这一次要涨他们的房租，割他们的肉，增加没房职工的房补，这让他们如何高兴。
突然一个胆子大的科长举起了手，“孙总，我想问一下我们已经有福利房的，有没有资格购买新房？”
这是他们相当在意的，“如果符合条件，就可以购买，但是原有的福利房需要收回。”
这位科长满意的说道，“谢谢孙总，我明白了。”
这位科长很明白，这样一番操作之后，他们这些条件好的就可以先买房，而把原来那些破烂的旧房子还给单位，这样也不亏。
见会场