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第四十九章 跨行业整合小思考(2 / 2)

。只有自己的银行,才能深入配合。我们都没文化,要是那些教授总结总结,说不定这种方式能起个高大上的名词来,顺便整一套完整理论出来。”

我想起惠城的赵周二位教授:“教授我倒是认识二个,不过都不是经济方面的。不过人家教授天天忙着研究国家发展吧,哪有时间研究我们这种小课题。别管理论不理论的,没有理论,我们就自己总结经验去做就行了。不过你这个总结,倒是很有深度,也很有意思。以后我们行业多了,结合你这套方法,说不定真能玩出个花样来。说不定以后,这个经验,会对我们很有帮助。你有空再多琢磨琢磨。”

小强被我夸得不好意思:“老大,我啥学历,你又不是不清楚,就我这水平,还能琢磨出来啥,最多就是想到银行给其他行业的客户贷款,把另外的行业繁荣起来,银行顺便赚点利息。用银行为中心,扶持其他的行业。”

我恨铁不成钢,但也不能对小强要求太高,毕竟每个人的能力在那里,他要是有能力整出一套理论出来,早就去当教授了,哪还十几年都还只是小老板一个。

小强的能力还是有目共睹的,也就这一个月时间,平台发展这么迅猛,离不开小强的全力以赴的付出努力。

总结经验成理论体系,确实也不是我们这种“土老冒”干的事,有机会,还是请教请教经济学教授,看有能不能总结出个理论来。

于是我没再强求小强在理论方面有什么建树,只是叮嘱小强把U票平台维护好,商城的开发要紧密配合,另外招程序员和招客服、业务员方面的招聘工作也要跟紧。还有买楼的事,最好在这一个月内买到手,以免夜长梦多。办公楼的装修,也得盯紧,质量最重要。我是买下来的楼,不是租的,所以不出意外的话,未来几十年,房子在,公司一直可以不用担心租金问题,可以一直开下去。于是所有的装修方面的,都要考虑长远,大部分质量要达到五十年以上,不管是墙壁地板,还是办公桌椅。

邮票,只要U国发生了新的,就以票面价格全部买断,不要留机会给潜在竞争对手,牌照虽然是一个很好的护城河,但把邮票都买光了,别人想玩也没得玩了。保证垄断地位,才是U票平台的根本。

U票平台,除了邮票外,最大的财富,是会员。所以要不惜代价,把会员数量变大,活跃度维持在一个高度。当然,这不是想让U票平台去拿风险投资,但风险投资最为看重的会员数量,肯定是有他的道理,而平台的收益,除了储值存进来的钱换成U票虚拟币外,最重要的收入是交易费。符合条件的交易笔数越多,金额越大,收的交易费也越多。所以不管从哪个角度来看,会员数越多越好,交易越频繁越好。

对于大部分普通会员来说,看广告赚钱这个收入来源,是很重要的。以现在的广告量来看,一天赚几块钱,是一个乐趣,把被动看广告的痛苦变成主动看广告的赚钱方式,虽然赚的是U票,但也可以积累到五百元时提现,当然,单单是想看广告赚五百块钱的时间比较长,而邮票整体一直升值,绝大部分的人,都会用U票去买邮票,等邮票升值,再卖出去,还能赚一笔。这也导致每天发放广告后,就会有一**人形成了先看完广告赚U票,再拿刚赚的U票去买邮票的习惯。这也是成交量也一直增加重要原因。照这个趋势下去,U票平台会发展越来越好。很快就是一头源源不断产生现金的现金牛。当然,账面上,至少三年内,会一直巨额亏损的,因为所有的充值,在会计财务上,都会标识科目为未付款,只是暂存在平台,到时提现的时候,是需要取走的。

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