第三五四四章何为快何为慢
与吴昊交流的这位倭国专家，当着吴昊的面，感慨道：
“华夏人真的是太厉害了，模仿的能力太强了，很多时候，就如同在赛场上一样，我们在前面跑，你们在后面追，你们追的速度越来越快，我们越来越担心被你们追上。
没有办法，为了不被赶上，只好不断的研究，不断的创新。为了研究和创新，不得不加大投入，加大投入的结果，就是提高产品价格，只有这样，才能够在残酷的竞争中，保持自己微弱的优势，才能让自己生存下来。
这也是我们必须专注、必须创新研究、必须精益求精的原因——都是被你们追的。”这位专家说这些话的时候，吴昊并没有看到他所表现出来的危机感。
吴昊心里明白，对方表面上似乎是表扬华夏，但还是让自己有一种被打脸的感觉。
吴昊不傻，从对方的这番话里，听出来了，表面上说起来在表扬，说华夏人的适应能力很强，而实际上是在批评，批评我们不懂得专注和创新，只会山寨，抄袭。
对方嘴上这么说，可实际上，人家才不会担心呢，不会担心我们技术水平和能力超过他们——因为这是根本不可能的事儿。华夏有句古话说的好，失之毫厘，差之千里，更何况我们失之千里？
从华夏出来的吴昊当然明白，国内企业的生产科技，众多核心技术和设备都来自倭国，并且无法替代。国民生活方方面面也都充斥着倭国技术与产品，即使国货产品里面的核心技术也依然是倭国提供，而这一切的一切都是无法替代的。
就算最为牛叉的五G企业，不也是被人家掐了脖子吗？
说起来，华夏积贫积弱几百年，可能连自身的基本状况都没有搞清楚，就算取得了一点点成绩，那也算不上什么呀。
正是因为如此，吴昊自己做企业，从炼油厂，到汽车厂，还有码头等等，越来越倾向实业，而且注意培养自己的产品和品牌，而不是钻进了钱眼儿。
对吴昊来说，赚钱只是经营的结果，而不是经营的目标。
那位倭国的专家指出，华夏的企业家与倭国的企业家，对于技术的理解，同样有差别的。
吴昊对专家的这种说法，无法不认同。
因为他在当领导的时候，就遇到过这样一件事儿，那是一家地级城市里的明星企业，老板愿意花五百万买了一台倭国的先进设备，不过，为了掌握这台先进的设备，需要花三十万培训一批技师。
但老板认为没有这个必要，（其实是却舍不得花这三十万），以至于被不懂操作的人把机器搞坏，只有再花四十万去修。
这样的例子在华夏比比皆是。
随便举一个例子，就说身边的事儿吧。在华夏，很多有钱的人背的相机一个比一个高档，你二万，我五万……但仔细一看，他们使用的全是傻瓜模式。
说起来，买相机容易，因为咱“不差钱”，但舍不得花时间去学习，去研究——这可能就是习惯吧。
倭国人跟华夏人在这方面，还真的有很大的区别的。
倭国人买设备，还是非常能算计的，可不是随便就下手，用精打细算来形容一点也不为过，很少花大头钱。
可是，在学习技术方面，还是非常大方的，比较舍得花钱，而消化技术则更舍得花钱和精力。
对他们来说，设备并不是最主要的，技术才是最重要的。
倭国人认为，技术的关键就是全面消化和全员掌握。
现实也是这样，这么说吧，如果一个企业长期从事某一种产品的设计和生产，他们所掌握的信息、资源和技术就一定越来越系统和深入，优势也就越来越明显，任何一个新的进入者要想在短期内赶超是根本不可能的。
所以，换成一句来总结，华夏人对技术，表面看得懂，根本学不会，更是坚持不了。
这位专家给吴昊举个简单的小例子，他说在倭国的企业，老板要求每天车间的地板要清洁十次，这样才能保持环境的清洁和产品的品质。倭国人保证每天十次，一次不少，坚持不懈。
听对方这么说，吴昊竟然无言以对了，因为他知道，在华夏，头三天十次没问题，一个星期过去，十次就变八次，慢慢地八次变五次，五次变两次，最后三天一次、五天一次、一周一次也保证不了。
除了技术的理解不同外，对速度，两国的企业家理解同样有差别的。
华夏人做事特别喜欢追求速度。好大喜功、急功近利的思想极为严重。华夏人最大的特点，就是喜欢讲究立竿见影，讲究所谓效率和速度。
而倭国人似乎和我们不同。倭国人看起来比较程序化和呆板，说明书上怎么说的，就怎么做，一点也不走样儿。
而华夏人大都比较灵活，背后是小聪明、偷工减料、自以为是、粗制滥造。
最明显的一个例子就是修路。大城市的还好说，到了县城，尤其是乡村，新修的油渣路到是一点也不慢，可是完整率，没有超过一年的，一场大雨，上面一走车，就会被掏得坑坑洼洼的。
虽然一些专家把这个锅让超重大货背上了，现实是，就算不是大货，一