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pound的厉害之处在于，它可以根据每篇内容独有的url对该内容在所有渠道的传播情况整合，并统计传播的过程，从而使buzzfeed更好地了解了受众。
而hive的作用之一是记录不同平台上每一篇内容的编辑思路，即公司内部的内容数据库和统计系统。
同时，buzzfeed还有一个200多人的编辑团队，覆盖zz、商业、娱乐、旅行多个领域，使内容避免了只停留在发布这一环节，而是会对内容再加工，并针对不同的社交平台特性重新整合内容，以适应该平台用户的浏览习惯。
曾经，buzzfeed覆盖全球30 多个发布渠道，其中包括脸书，甚至北极熊的社交网络vk和通讯工具telegra，75的内容都是发布在其他平台而非自家网站。
这也是前世buzzfeed始终是独角兽而不是大鳄的原因，而杨橙之所以能够把这种模式做大做强，也是因为他改变了buzzfeed的运营模式，自己做平台总比看人脸色要好的多得多。
最关键的是，曾经buzzfeed一直饱受诟病的问题，就是其所有收入都来自广告业务，希望广告主也能够体验到病毒式扩张。
可它的收入一直不理想，年收入不过一亿多美元，这还仅仅是收入，盈利情况更是不容乐观，别看曾经估值一度逼近18亿美元，但跟现在的头条一对比，就知道曾经的buzzfeed有多遗憾。
一手好牌打个稀烂的典型代表。
杨橙收回思绪疑惑道，“有听人说起过~”
桑福德邀请杨橙坐下来聊，没办法，实在是太好奇了，杨橙顺势坐下来，不过他没忘记让唐娜照顾下罗玥，顺便解释一下可能暂时走不了了。
“前不久，哥伦比亚影业这边来了一个rb团队，据说是母公司索尼投资部门的，本以为他们是来投资娱乐事业，没想到他们竟然跟我的同事打听起buzzfeed这个无名小公司，我发誓，在此之前我从没听说过西海岸有这么一家互联网公司。
因为好奇，我就让秘书稍稍关注了一下事情进展，没过几天传来消息，rb的投资团队已经跟对方达成了融资协议，注资5000万美元，一通参与融资的还有脸书，具体的股份分配我不知道。
可因为太过好奇，是什么样的公司，居然能吸引这么多有实力的投资商，最主要的还是之前没有一点名气传出。
我一调查才发现这是一家类型与头条高度相似的互联网公司，创始人是曾经《赫芬顿邮报》的老板之一乔纳佩雷蒂，在10年前随手创立的，只不过之前不叫这个名字，一直处于放养阶段。
头条诞生以后没多久，乔纳佩雷蒂似乎找到了发展思路，还是招募运营团队，研发自己的算法和引擎，当然我不懂这些，反正和头条app的技术雷同。
这两年发展的很快，依托脸书的平台，积累起不小的用户量，只不过碍于资金问题，一直没有大踏步的发展，不过现在，资金将不再是阻碍他们发展的问题了。”
听着桑福德的叙述，杨橙深深的锁起眉头，因为前世他被领导要求研究buzzfeed的运营模式，所以狠狠的下过功夫，对于这家公司有着深入的了解
这家公司的故事要从2001年的“耐克事件”讲起。
当年，buzzfeed的创始人乔纳佩雷蒂要求耐克工厂在他的鞋子上印“seatshop”的字样被拒以后，他将自己与耐克的对话通过邮件发给十二位朋友，这十二位朋友再转发给其他人，一传十、十传百、百传千，最后全美竟达到数百万人的量。
这大大超出了乔纳佩雷蒂的预期，通过这个事件，分享和病毒式传播在他的大脑里埋下一颗种子。
接着就有了buzzbot，这款即时消息客户端的诞生，这也是是buzzfeed实验室研发的第一款产品。
它通过算法检查数百个博客并给用户发送当天最热门的事件信息链接，然而随着用户的增多，buzzbot感到“负担”、“疲劳”，每天给每个用户推送最热事件实在是太辛苦了。
于是buzzfeed转而建立了一个网站，将buzzbot每天发现的信息链接发布在网站上。
其实按照乔纳佩雷蒂的想法，他觉得buzzbot干的不错，但是需要一个人来帮助它构建链接框架会更好。
没多久，他迎来了自己的第一个编辑王佩琪，听名字也知道这是位华裔，前世担任buzzfeed的编辑总监，帮助buzzbot管理日常链接。
起初，buzzfeed每天会发布五六条链接，其中一部分是buzzbot的功劳，另外的则是出自王佩琪之手。
早期buzzfeed的大多数分享都是基于朋友之间，当这个网站慢慢地吸引用户以后，博主们开始从buzzfeed中寻找自己想要的资源。
几年以后，buzzfeed月收入达到了60万美元，而且帖子经常被知名博主们引用，这就引起了广告商的注意。
乔纳佩雷蒂一