杨橙一向是看人下菜碟，注意，这句话不是贬义，而是指杨橙会针对对方的品性，决定用何种方式来对待。
像罗伯特艾格这种正人君子，他不介意透露一些商业机密来体现自己的诚意。
面对杨橙的真诚，罗伯特艾格说道，“可迪士尼也有完善的体育资源，ESPN也需要福克斯体育的资源补充。”
杨橙笑了，“罗伯特，你不能否认的是，迪士尼虽然是世界上最伟大的电影公司之一，但再辉煌的业绩，也不能掩盖ESPN节节败退的窘况，甚至已经到了危机迪士尼股价的地步。”
艾格嘴硬，“所以我们才需要福克斯体育的加入，弥补ESPN的不足。”
杨橙摇摇头，坚决的否定，“你错了罗伯特，虽然很抱歉，但我花高价买了一份ESPN的调查报告。
报告显示，作为迪士尼营收主力的ESPN业绩在近几年持续下滑，有线电视网络业务营收下滑6.8%至39.6亿美元；营业利润下滑了13%至14.5亿美元。”
艾格依然不肯松嘴，“然而现实是我们依然有得赚，而且赚得也不算少，我个人很满意。”
杨橙没接茬，自顾自的说道，“1995年迪士尼以190亿美元的天价收购了ABC电视台，ABC旗下24小时专门播放体育节目的ESPN也成为了迪士尼的囊中之物。
曾经的ESPN可是独领有线电视风骚，我还记得一句经典的口号，‘看比赛，找ESPN’，一度是美国体育迷的心声，也是我的心声，ESPN几乎购买了美国所有热门赛事的版权，包括NBA、NFL、MLB等等，最鼎盛时期一度贡献了迪士尼70%的营收。
然而这几年ESPN就开始饱受用户下滑的困扰，最盈利的部门开始疲软，这是不争的事实。
2013年ESPN的用户为9900万，到了去年就变为了9200万，别看这区区700万在近亿的庞大数字前不值一提，可失去的这700万用户就意味着流失上亿的用户订阅收入。
如果按照这个趋势下去，情况会越来越糟糕。
跌破9000万大关已经是肉眼可见的事情。
订阅受损的同时，ESPN仍然要付高昂的版权转播费，我粗略的估算一下，ESPN在版权上的花销将超过70亿美元，按照每个用户订阅费为7美元月计算，一年就是84美元，如果用户数跌破9000万，那么订阅营收也就将将达到70亿美元，再加上广告营收，总营收勉强可以覆盖所有的支出，但盈利的规模已经很有限了，别忘了，你们的订阅用户数还在持续不断的下跌，明年呢？后年呢？”
罗伯特艾格摇了摇头，“你说的都是事实，但这并不是能够说服我放弃福克斯体育的理由。”
杨橙却竖起食指，“不，罗伯特，我不仅要劝你放弃福克斯体育的争夺，还想劝你放弃ESPN。”
艾格大吃一惊，“什么？你想收购ESPN？”
杨橙摊开手，“如果你同意，为什么不呢？”
顿了顿，喝了口已经变凉的咖啡，再次分析道，“近五年来美国有线电视订阅的平均价格上涨了近40%，美国家庭拥有有线电视的比例从五年前的87%下降至82%。
这说明什么？这说明美国人的消费模式正在发生改变。
随着有限电视费的上涨与流媒体层出不穷，更多的美国人会选择内容更广泛的、广告相对较少、价格也更便宜的流媒体去看视频，比如奈飞、亚马逊。
就拿亚马逊来说，用户只需支付一年99美元的费用，既可享受网站免费的两日送达服务又可以免费访问亚马逊的PrimeVideo看视频比赛。
还有奈飞，用户每月仅需支付7.99美元就可以观看海量视频，包括电影、电视剧、体育赛事等等。
用户永远是最精明的，既然电视和流媒体两者订阅费相差无几，为何不选择视频种类更多，广告更少的流媒体？
况且，除了流媒体的冲击，ESPN也需要为自身的衰落负主要的责任。
老旧的商业模式，让ESPN举步维艰。
ESPN只播体育内容，并用高昂的版权费作为门槛，防止其他媒体挖走其内容资源，而大部分营收都只靠着用户订阅费，这种商业模式非常脆弱，一旦用户数量下降，不仅订阅费锐减，同时广告商们也会纷纷撤离，ESPN所缔造的体育帝国，随时可能坍塌。”
罗伯特艾格陷入深深的沉思，杨橙说的话对不对且不论，至少听起来直抵问题本质，这就足以让艾格提高警惕了，何况杨橙可不是一般人，他的分析逻辑，是值得任何人深思的。
杨橙并没有因艾格在思考而停止，“所有内容都需要付费的模式，是不是该考虑改一改了？
如今除了一些流媒体外，很多有线电视NBC、CBS都开始在免费频道上播出一些赛事，比如MLB、奥运会、网球公开赛等等。
ESPN是为数不多将所有重大赛事都放在收费频道转播的电视台之一。
用户只想看NFL，却需要花高价为其他ESPN转播的赛事买单，这些赛事很有可