雷特曼、墨西哥三杰、诺兰、温子仁、扎克-施耐德、克里斯托弗-麦雷丹德瑞领导的照明娱乐以及凯文管辖的漫威厂牌，也给曼恩传媒提供了可持续性的项目片源。
再算上蓝蝶影业的自主发行业务，公司开扩财源的可能方向并不少，挺有保障性的。
等跟凯文聊完，回到自己办公室后，约瑟夫走了进来。
他非常兴奋，“去年的财务总结出来了，我们比10年41383亿的净利润增长了31个百分点。已经连续四年增长在3成以上了。”
果然是个好消息。
虽说仅以11年北美排行榜单中前20位有5部是他们的项目，加上市场环境好，就可以猜到要比前年的影视业务更为出色，但真的等到约瑟夫带着几个审计团队得出详细的数据结果后，还是让人心情美丽。
“维持着这股增长势头，等到13年，我们甚至可以跟环球的影视营收扳扳手腕。”莱曼心想。
“恭喜。”
一旁，永道的代表也笑着恭维。
“去掉那些还未进入结算阶段的项目，去年我们的电影业务包括3月才落画的《复联》一共创造了4552亿，其中北美累计1627亿，海外3825亿，除去传统的欧洲、南美市场，我们公司在亚州的业务运作占比可以说是全美第一，高达972亿，比欧洲还高了7个百分点。
而等到这轮引进谈判结束，我们在亚洲市场的利润最少可以提高个2倍。”
约瑟夫在跟几个合作方完成交割，收益情况明晰的时候找了过来，“除开票房，以漫威、小黄人、阿凡达等为首的版权授权市场的业务营收去年累计创造了3727亿美金，这笔收入付完那些渠道商、经销商和卖场的分成以及制作成本、运输成本、转运成本后能剩下1135亿，孩之宝、美泰、乐高等客户会将这笔钱在今年4月前打进版权和资产管理的公司账户。
渡过缴税季，也能剩下878亿。”
“然后是环球支付的主题乐园方面每年3000万的授权纯利润，品牌本身的增值，以及dvd授权奈飞、线下门店、苹果服务等片库版权也创造了1342亿美金的市场，除开各项花费，能余下824亿……”
“这里面，《阿凡达》和《复联》的表现最好，前者的话海内外200多家电视台都引进了，dvd方面也售出了270万张，国外占了160万张，几款不同定制套餐的均价分别是277美金和93美金，以及线上方面统一用单量乘以出货量的收入，由于《阿凡达》里卡梅隆工作室的分成高达百分之30，公司的版权运作收益被压缩到了百分之12出头，刨去相关费用，也能赚个3300多万，《复联》销量比前者差一点，但版权都在公司手里，反而收入有5200多万……
至于其他的不包括培育琥珀的版权授权，其价值加起来也就跟这两部差不多，甚至说管理费用还麻烦些。”
“另就是影视大碟去年总共在索尼的渠道下创下北美52万张，国外34万张的成绩，均价分别为99和67两款销售策略，索尼抽成很高，一些配乐也是各大音乐公司授权，原创的部分又要与配乐工作室分成，只小赚个620万，聊胜于无……”
“电视剧方面的493亿，大头来自《绝命毒师》第三季……”
“还有跟广播电台方面的业务收入27万，以及机场航空、广场荧屏等的方面的片源授权，拿到了19万的收入……”
约瑟夫合上文件，总结道：“所以去年，我们扣掉行政花费和公司管理及人员薪资，一共还能余下5452亿的利润，这还不包括琥珀以及红蜻蜓游戏那边的财务情况。
当然，它们还处于烧钱阶段，并没有什么有效的对公司的反哺，倒是拳头的那款游戏听说卖得很不错，在线人数节节攀登，大概到了收获的时候。”
用一张图来总结的话——
票房以13656亿占比252％的利润进项；
片库管理（不计入琥珀）以208亿占比38％；
乐园、体验及消费者产品（影视形象授权的衣服、帽子、钥匙扣等板块）以387亿占比7％；
衍生品及形象周边以1728亿占比316％；
杂项进润以183亿占比33％；
家庭娱乐市场及广播业务以1586亿占比291％。
截止2011年年底，曼恩传媒总营业收入为29457亿美金，相较2010年同期上涨13，而净利润为5452亿美金，相较去年同期上浮302。
从各业务板块利润来看，电影方面虽然有所增加，但电视制作的成本支出以及公司运营费用的升高，使得影视制作、片库周边的净利润并没有整体上浮太多，更多的还是仓储以及集团对玩具市场的自主性方面的步调有所成果，节省扩大的利润额度较为明显。
很关键的一点就是，以前衍生品营收，公司只能收获不到7分之1的利润，现在却涨到了5分之1，被孩之宝等玩具巨头扶着走的情况大有好转。
只能说，对市场的投入再经营以及渠道网络的辛勤耕耘在慢慢显示它的利好。
怎么说呢。