就在萤火虫同样暗戳戳的回应换导一事，讽刺《小红帽》找不准定位时，遥远的东方，王建霖同志破天荒的在劳碌的地产业务奔波之间，问起了院线的事。
“这么说，《超体》很受观众的喜欢？”
“是的，首周入账1.1亿元票房，开画数额在这种等级的投资项目里表现得很优异。”
“萤火虫被引进的那些电影，好像总能卖座？”
万d院线的总经理想了想，点头道：“他们的票房产出很稳定、很高效，基本没在内地影市失利过。”
听到较为肯定的答复，王建霖沉思了会。
有这种印象，尤其是对一家海外制片厂来说，很夸张了，引进片能产出效益很正常，因为中影本身都是严格筛选本身证实过市场的作品，但这不是说引进来后一定能符合内地观众的口味，产出十分高效本就不是什么很普遍的事，尤其是涉及国际发行和文化地域门槛的限制等等额外因素。
而这么一件不普遍的事发生在萤火虫身上变得普遍，难免会让人多想。
良久，王建霖同志又说起了另一件事，“收购amc的事进入正轨，万影跟萤火虫的合作也应该有个具体的章程，对了，申请引进牌照资格的事，还没有眉目吗？”——万d收购amc，除了成为国际性的院线商，掌握更多的份额，也是侧面发力，让上头松开只有中影、华夏制片厂获得引进指标的口子（我都打到好莱坞去了，总不能美国电影我都能上映，内地反而没有一点引进决策吧）。
“......兹事体大，还在研究。”
“继续使力，另外，合拍进驻行业下游的事，也要加快。”
院线经理点了点头，表示明白。
毕竟，当初的派拉蒙法案怎么规定的，他们就是怎么朝着那个方向努力。
资本吗，垄断的，定制行业规则的，才是最赚钱的。
何况，利用影视产业的虹吸效应带动地产版图升级附加值，也是一大好处，通过获取电影的形象资源，加深竞争壁垒，简直一举数得。
从这方面看?对amc的资产评估、收购洽谈、争取政策扶持?以及通过跟投萤火虫，资源互补孵化内容?从而提升万d自己的内容制作能力，是并行的两个核心，缺一不可。
当然了?在这个过程中?内容反而是不容易通过资本运作获得，他们也不可能跟萤火虫好到穿一条裤子，充其量，只是战略合作“伙伴”?暂时不担心萤火虫会不待见他们罢了。
做院线的都懂，他们需要好的片源吸引观众?难道制片厂就不需要好的档期、银幕资源了吗？尤其在欧美等地，反垄断法的存在?以及派拉蒙当初被强制分出去的院线势力，无不警告着剩下的制片厂?引后来者戒。
既然不能自产自销?那就只能竞争?提高核心竞争力，总的来说，萤火虫也有迫切的需求，这种需求，跟万d的利益相符。
“你去一趟吧，顺便盯紧融资事宜。”
“我吩咐一些工作，明天就能走。”
王建霖点点头，挥手让他出去了。
......
“莱曼的私人电话打不通，公司联系的话，他的助理说他在去华盛顿的飞机上，要去探班电影的拍摄，具体什么时候返回也不肯定。”
次日，洛杉矶。
一条高档商务楼区之中内的万影美国办事所内，一位前环球发行部高管，本土白人，一脸无奈的放下手机，“很不巧，他不在萤火虫总部，约不到他。”
匆忙赶来美国的万d院线总经理闻言，只好道：“那没办法了，路易斯，明天我们只能去一趟华盛顿。”
“呃……我能理解，这是要紧事。”
经理苦笑，“等见面后，还不知道对方好不好说话，我们可千万要注意些。”
“放心。”
“对了，这边的《超体》情况怎么样？”
“已经过亿了，但票房获取的速度减缓了很多。”
“你们看过《超体》吗？”
经理随意问着，想了解一下这片在这些发行人员的看法。
“看了，叙事节奏很紧密，感觉还行。”
“差不多吧，约翰逊-斯嘉丽演绎得形象很适合她现在的路线。”
“我这里有《超体》的问卷调查报告，要看吗？”路易斯提醒，“这片的受众还挺分化的，能有这么好看的成绩，跟他们的投入不高也有关。我觉得，萤火虫在这个项目里一如既往展现了对市场前期评估的敏感性。”
“是吗，拿来我看看。”
“呃，请稍等。”
一会，经理翻开后也明白所说的对市场敏感是什么意思。
“17岁，男，评分a+。”
“16岁，男，评分a。”
“20岁，男，评分b+。”
“32岁，男，评分b。”
只从前面这些问卷的年龄分布就能看出来越成熟的越能理智的评价，而非情绪用事。
而到了后面更全面的观影受众分布——
“20岁，女，评分c，拍得什么玩意，镜头刻意用软色情作为卖点，还一直给近景，恶心。”
“36岁