临近年末，包括萤火虫、漫威、漫威娱乐、蓝蝶在内的很多文创部门的员工都陷入了既忙碌又期待的工作氛围。
无他，公司今年的业绩很好，年终奖金相应的也就不会低，很多人都在计算自己能拿到多少。
这日早上。
连一向并不要求在公司内办公的编剧部门的笔杆子们都在互相交换着见解。
而这些，行政部门早就开始安排了。
整个2010年度，电视方面的业务对比去年稍稍下降，总营收5.89亿，核心项目为《地狱厨房2》、《绝命毒师4》，其中广告、付费分成依旧占大头，剧集播放费用和版权运作堪堪与前者打平，净利润3.8亿；
电影方面：萤火虫及漫威共运作10个项目，蓝蝶影业算上dvd市场在内，共发行14部电影，其中电影票房业务方面不计算还在放映的《复联》共创造67.16亿美金的市场，仅制作营收就有28.43亿，制作净利润5.34亿，发行及家庭娱乐营收74.57亿，净利润25.8亿。
当然了，以《阿凡达》、《铁人2》、《神偷奶爸》、《破晓：上》在内的授权市场也很可观，共创造授权周边价值26.848亿，曼恩传媒净收益6.443亿美金。
总得来看的话，整个一年，影视及影视版权业务共盈利41.383亿，其中票房之外的收益依旧是公司的收入主体，占7.7成，这一比重的逐年提高，也代表曼恩传媒逐渐踏上了以华纳、索尼、迪斯尼为代表的复合型渠道营收模式，而非单一的制片。
另外，因为影视方面的利好，漫威娱乐也增光不少，其旗下的漫画出版业务、玩具厂、销售门店等资产均在健康的占领市场，赚的钱虽然很快就重新投入，甚至有些入不敷出的味道，但长远来看，曼恩传媒总要发展一套更不受依赖的销售网络。
哪怕以如今的背景，像亚马逊这样的电商平台正在高速崛起，但传统的线下铺货、旗舰店模式一时半会肯定淘汰不了，再者旗舰店的作用可不止是卖玩具、周边，对品牌形象的塑造作用同样不可忽视。
比如，漫威娱乐在仔细分析未来的销售模式后，旗舰店的地段门面只会在一线城市铺设，只为地标效应，并不盲目扩大。
至于玩具厂，没什么好说的，前任舵手留下的最成熟的产业可能也就是玩具厂了，何况公司现在有着多项优质内容的开发主导权，无论是外包给内地玩具厂代工，还是与各大渠道商本身签署的订单合同，一年下来，倒也能赚些辛苦钱。
而从上述的数据也能看出，在内容为王的时代，曼恩传媒靠着项目翘动的盘口有多大，而且因为利益网编织的足够宽广，合作友商们都在赚钱，自然就更对提供利益者态度亲切。
没办法，因为也没有一个人能把蛋糕全部吃下，深耕版权如迪斯尼都有外援，本质上，抱团才有出路、才能更有效的利用资源变现确实是新媒体时代的主流方式，这也是为什么在ip榜单上《星战》的估值高得吓人，乔治-卢卡斯本人的利润其实也就一点点，只是这一点点，在庞大的市场面前，已经能让他成为导演中为数不多不用为钱发愁的人，老了，还热衷于搞慈善起来。
当然了，莱曼在看到具体的利润划分后，心里想的却是公司的下一步依旧是持续下沉渠道网络，慢慢的在全球发行、销售网上占据的比重更大，承担更多的工作。
......
“我们超过了派拉蒙，成为了10年业绩最好的制片公司。”
“接着奏乐接着舞，香槟开起来。”
“啵。”
清脆的开瓶声音响起，在这个年尾，一些没在一线工作的中层职员们正在享受公司的福利，或者说庆祝的狂欢。
酒精、音乐，迷乱的舞池，构成了这嗨皮的一幕。
而在后方，暂时肩负起调控发行重任的蓝蝶大楼里，大家却是急匆匆的出入不停，布林顿就是其中的一员。
这些天，他不是接到工作在各大影院或者广告公司之间来回奔波，就是想些宣传预案，提交给老大，阶段性的调整下一个引导方向，亦或者跟线下的那些渠道商人员打交道。
正逢周三，工作量小了一些，刚回到自己的办公区域的布林顿打开电脑，登陆了自己的脸书账号，就发现组内群聊得热火朝天，一个早上，就有999+的信息未阅。
一群牲口，这么能聊？布林顿真是服了，但也好奇同事们如此活跃的缘由。
点击一看，呦呵，他道是什么呢，原来是行政部门发了一份内部的激励方案，漫威影业和萤火虫的制作人员的年终奖已经到手了。
再看，哎呀，有人发道：“我们隔壁的兄弟大部分领到了p8以上的待遇，真羡慕。”――p是professional的缩写，译为专业岗位，8的话，差不多能享受1个月的额外薪资+3万美金为年终奖评定。
其实跟大部分企业一样，这套评定级别是约瑟夫带着人搞定的，一共分四级，p9至p7都是每年12个月的保底薪资外+一个月基础薪水和2到4万的奖金；p6至p4享受保底+2个月的薪水和10到20万不等奖金；p