“都说说吧，我们要怎么拍出这种东西。”
会议桌旁。
当西装革履但眼里饱含血丝的华纳影业舵手凯文-辻原说出这番话时，哪怕声调再平静，都让本就凝重的气氛更加骇人。
带给他的压力，宛如一座大山，不逼迫眼前的人，就要压垮他了，“知道董事席的那些人怎么说得吗？知道外边的影迷怎么看我们的吗？瞧瞧那些媒体说得话吧：漫威，才是走在正确道路上的漫改公司，dc不过是吃老本，现在连老本都吃不了了，因为会成为最卖座的漫改片。呵呵，和他们相比，我们唯一拿得出手的，都是萤火虫帮忙制作的。”
46岁，有些抬头纹的凯文摇摇头，“我很失望，真的，同样是基于底蕴累积的漫画改编，我们怎么就找不到一个合适的方向开发？嗯？我们缺受众吗？我们缺市场渠道吗？都不缺，所以，我们为什么拍不出？”
没有对比，就没有伤害。
如果依旧是、那样的“小打小闹”，华纳当然还可以用之类的项目更有开发价值搪塞，但现在摆明了漫威掀起的观影狂潮能够更加汹涌，无论如何，也找不了理由了......
凯文敲了敲桌子，黑着脸看向dc的首席文化官乔恩-伯格，说：“乔恩，你对这方面比较熟悉，你先来。”
乔恩-伯格一脸愁容，显然有所看法，“漫威的市场定位一向跟dc完全一致，从40年代争到现在，哪一个先走了一步，都能取到极大的领先，哪怕后来者模仿，都需要一些新鲜感，不然观众很难买账——总结起来就一句，第一个吃螃蟹的人已经出现了，最大的好处已经被先行者攥进了荷包。
他们现在已经把我们有的东西做出来了，而且做得远比我们要得到市场认可，在这种情况下，就算我们学习类似的网状叙述模式，就算让我们的作品走上一遍重复的路，找到替代品，就算我们的执行拍摄没出现问题、没出状况，在非常顺畅的情况且公司给予极大的资源倾斜，都需要大半年的时间才有可能有所产出，但大半年之后，谁知道情况又会发生怎样的变化？”
众人不由自主的点了点头。
是啊，时间。
好莱坞的风向是变得很快的，卡洛克在拍完之后也没想过海盗题材突然就被市场抛弃了；惨败也让华纳尝到了风向变化的苦果。
乔恩-伯格无疑说得很中肯，在制片领域，就不缺少的就是惊喜，以及先行者的优势。
想要追的想法有错吗？没有。
但你不能不考虑开始确定追之后，万一追不上或者说观众不买账，觉得太模仿了，拿不得人家的成绩，又该拿什么弥补这中间的差距。
凯文-辻原咂了咂嘴，面无表情的思考一会，说：“还没试先别想着不行，我就想知道你们dc看过之后有什么实际的项目方案？”
“这肯定有，漫威的角色创作跟我们的角色创作相似的太多了，他们有复仇者联盟，我们有正义联盟、绿灯军团、美国正义协会、少年泰坦、黑暗正义联盟、自杀小队、超级英雄军团等超级英雄团队概念，如果是用事件冲突为基础进行梳理的话，身份危机、最终危机、dc百万，可供改编的素材也很多，但问题是，我们该怎么选？”
乔恩-伯格低下头轻声提醒：“诺兰的蝙蝠侠太过独立了，我们的超人联动又失败，这两个角色怎么样都会涉及，而且篇幅很多......”
尴尬了......
谁也没想到网状叙述的第一个阶段，确定角色联系，对此时的华纳都不太友好，说真的，的失败真的让华纳错失了一个有利的宇宙开端。
而且，为了减少失败带来的负面影响，超人都被雪藏了，如果这么快就重新抛出来，能保证观众乐于接受？能保证观众没想法？这都是问题。
“乔森，你说说？”凯文摆摆手，看向制作部高管乔森-坎贝尔。
“重启的蝙蝠侠三部曲已经定了，怎么样都得拍完再引入。”乔森的意思很清楚，“我觉得乔恩说得很对，漫威能这么做，赢得市场，我们不一定做了就能成功，与其冒着未知的市场风险，不如先把第三部拍出来，至少有着前两部的基础，先把蝙蝠侠的价值提到更高。好处是，就算重新定义，它的价值基础还在，另外，我们想要在运营上学习一下的话，可以先对外放出消息稳住用户，就说，我们决定以超人、蝙蝠侠为核心，运作独属于dc的英雄团队。既然避不过去，我倾向于哪怕再失败一次，也得把超人立起来。”
凯文点了点头：“可行的方法，还有吗？”
“我暂时只能想到这么多。”
“你们呢？”凯文看向其他几位。
“我还觉得贸然改变开发模式，并不是我们所擅长的。”有人质疑。
任何一个制作模式都有利有弊，非要说线性叙述不好，那也是扯淡，好莱坞这么多线性成功的案例——以多部紧密联系的电影构架一个长篇，就叫线性，通俗一点，三部曲形成的系列片。
这人提道：“万一铺垫的点出了问题，对整个后续开发的压力只会更大，这种模式的规避风险能力也太低了，简直就是一场上了牌桌就必须进行的豪赌。”