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“老板，要在中国市场深入经营的话，是不是有些多余了？这要投入很多精力。”
自前日利亚姆汇报了《调音师》首周的放映情况，知道十分不错后，莱曼也就没有多加关注，而是专程跟约瑟夫等高层商量怎么建立起一套内地授权业务的下沉体系。
“晚做不如早做。”莱曼拿着手机，站在酒店阳台边，“我很看好这边的市场前景，再者，《环太平洋》项目的成功给了我们一个尝试的机会。我的意思是，可以通过这些本地传媒公司的经营渠道，多多施加影响。”
当然，深入一个海外地区的版权工作很可能吃力不讨好，而且前期肯定要动用不少的资金、人力，对以内容起家的曼恩传媒来说有些目标太远，所以莱曼只是规划如此，但实际上还是分利那一套，通过经销的手段先铺路、熟悉市场。
约瑟夫听后，跟着莱曼的思路阐述一个事实提醒：“可我们如果通过特许合作来经营的话，运作方面是轻松些，但那边的版权市场本就小，如此一来就更产生不了什么收益。不止我们，大家都在那里没赚到票房之外的钱。”
“我相信这种情况会改变的，如果是5年前，有谁相信他们的票房大盘能从20亿迅速扩增至百亿，拥有能够支撑起一部a级电影海外比重第一的能量？这边发展得太快了，而且，版权市场我们也不是最急于改变的那个，本地的这些影视制作公司只会比我们更在乎。这是大家的利益。”
嗯，2005年内地电影主业综合收入达48亿元，其票房收入就达365亿，利润组成的来源相当畸形，但到了2009年，内地电影主业综合收入达106亿，在创下连续5年保持了百分之20以上增长率的同时，其票房营收为89亿，非票房市场的增长还算明显。
用数据说话的话，尊重版权的思维，民众是有一个慢慢接受的过程，直至整个社会环境都对创作者改善。
“反正，先派些合适的人手帮助安德鲁搭好框架，另外，除了《环太平洋》的分账，公司那边先抽集些资金给站点调配升级用，有关内地的版权往来、资金进出也统一由站点管理，不用申请额外的手续，当然，具体的账目，你记得让会计团队审核。”
为了方便行事，内地站点等于是拥有了一定的财务独立，优点就像莱曼考虑的那样，此时的内地版权市场还比较荒芜，但发展潜力可观，民众意识也在发生蜕变，那随着公司的内容越做越优质，业务范围日渐扩大，与各方生意伙伴的接触就更多，不给予这份权力的话，走流程实在繁琐。
当然，方便是方便，必要的监督措施还是要的，莱曼可不想试探管理人员在财富面前的人心，总需要总部的财务团队核对盯着。
“这样最好，缺乏监督的权力容易滋生腐败，随着业务的扩充，将来会有越来越多、越来越大的海外机构，不一开始实施的话，一旦遇到侵吞公司利益的事，那才麻烦。”
“好了，你先物色合适的人手。”
电话挂断。
而在另一边，安德鲁跟万影传媒又约谈了几次，除此之外，还要忙着在《环太平洋》的项目上跟其他几位合作商每日碰面，调控着大方向。
项目本身获取票房的话，比预想的还要顺利。
内地过了4亿后，很快就朝着5亿进发，连带着日本、韩国、泰国等亚洲文化圈，都受到了影片热度的影响，这之中，陀螺带着主创去日本宣传时，因为东宝映画参与投资的缘故，接着又在宣传里主动提及会考虑重塑经典的怪兽形象哥斯拉，陀螺本人呢又欣赏岛国文化，有时随意吐出的那些好话倒是从那些需要某种国际认同生出虚荣心的日方媒体、观众那里刷下不少好感。
在话题度与本土势力的双重推广下，影片首周末共吸引26万9000人观影，票房入账56亿日元（大约602万美金），以开画趋势预估票房落点的话，大致会在25亿日元以上。
其实，莱曼自己是想过《环太平洋》提前4年拥抱亚洲市场，观众的需要应该会更大，视效技术的发展一年一个水准，越往后，肯定对单纯且不超前的视效技术疲劳。
再者，拿日本市场分析的话，14年，《环太平洋》正面跟宫崎骏的《起风了》以及皮克斯的爆款《怪兽大学》撞上，连着被压，宅男们都去看动画了，谁来看真人机甲特摄。
现在则不同，10年的10月档期，日本市场也没啥佳作，在缺乏直接竞争对手的因素下，按影片的放映形势，颇有点朝3000万美金关卡迈进的征兆。
所以说刻板印象要不得，日本市场确实对真人电影不友好，但人家《哈利-波特》系列在日本可是部部大卖，全排在一年终榜单总结的前五，那在东宝映画握有地区发行权和一成投资份额，为了自己的利益积极运作，《环太平洋》票房增益的幅度还蛮可观。
说实在的，《环太平洋》的画风如此贴近岛国口味，还请了庵野秀明、芦田、河森正治等机甲漫大师监督，其诚意，说是远远超过许多好莱坞大片一点不为过。
观众又不傻，瞧着这么多专业人士站台，愿意买账的大有