影视制作是很看创造力跟经验的行业。
有些东西，你行就是行，不行就得积累学习。
比起华艺早年干广告业务起家，万影传媒背靠万d集团成立之初便涉及影视拍摄已经起点很高了，但奈何不出成绩，实现不了王建霖自产自销、效率周转的野望。
对这一点，李耀光作为被委以重任的方面干员，当然也很努力，也积极的培养、拉拢人才。
只可惜，内地影市别看潜力无限，但也不存在什么空白市场，每一部优秀的电影背后，都是市场角力、辛勤运营得出，且港岛电影没落之后，大量的湾、港人才北上，竞争性并不低。
而一个市场爆款项目的出现，仅仅只存在于纸面分析，其实是没啥用的――《哈利-波特》那么火，又有谁复制了？
所以当王建霖知道《环太平洋》的重点之一是利用了内地观众能接受的特摄元素，他立马想到可以去日本买改编权，也拍一部怪兽片时，李耀光不得不摇头――他不觉得万影能执行好类似的项目。
“我们没有拿得出的导演啊，我接触了张国师几年，都没谈下来一个项目，他们这些已经声名在外的导演，不是单单的预算资金就能打动。”
“我想跟萤火虫签一个合作长约的话，你觉得要开出什么价格？”
一念不成，王建霖敲了敲桌子，很快换了个思路。
没错，当琢磨到了上面的意思之后，他之所以招过来经营不到两年的万影，为的自然是一个很合适的、更有利于他的传媒板块推进的方案。
王建霖想的很远，眼光也不局限于一地，而是早瞄准了国际市场。
用他自己的话来说，完成小目标之后，自然可以着眼于大的目标方针，以他现在的布控的产业，确实也给了他这么做的底气。
从智囊团给出的战略分析，以万d院线为基础，不掌握一定的国际市场运营能力，简直是浪费。
但问题是，他毕竟是个外行人，虽然早就清楚的认知到传媒板块的一部分作用是可以为他的商业地产理论服务，但毕竟是需要影响力和ip流量支持――迪斯尼和环球的主题公园不也需要好的角色经济补充。
只不过，拿什么去打动人家？
李耀光顿时犯了难。
院线资源，好像万d不放《环太平洋》是他们自己亏；宣发资源？能跟华艺、博纳+中影的三方势力比？
诚然，好莱坞的主流制片模式比较喜欢用合作或者拼盘来分散风险，可也绝没有让出已经成功的项目份额――图什么。
“我去试试。”
千难万难，老板都发话了，还是得办。
“必定要争取《环太平洋》的续作。”王建霖毫无犹豫道：“你觉得续作会失败的可能性有多大？”
“很小。”
第一部都成功了，第二部会差劲的可能只有制片方自己犯错，比如预算没把控好，或者卖座的内核变了。
不然照现在的形势，《环太平洋》是在提升市场信用，基本盘不差。
这事情定下来后，作为传媒板块的下一个利好动作，李耀光开始准备通过中影接触莱曼之时，王建霖却还有一个不错的筹码，只不过暂时还不能摆到明面，但稍微点出来还是可以的。
他捋了捋思路，拨出一个电话，“去，把汉中叫进来。”
说完，他闭目养了会神。
过了一会，一个四十多岁的中年人走了进来。
“汉中，你去找amc经理帮忙约一下曼恩传媒的总经理约瑟夫。”王建霖话说得很慢，但意思却摆的很清，“就这么沟通......”
“好。”
......
蓝蝶影业京城站点的员工们这时候心情都很好。
而因为《环太平洋》走在成功的轨迹，安德鲁和莱曼几乎是每时每刻都在被各方人士拉拢、接触。
在临近4亿的时候，莱曼本人又去了趟中影，聊了聊市场反馈和后续宣传；博纳和华艺呢也是不停的打探系列化的准备，并提议继续加深中方元素在影片内的正面表现。
事实上，这些事情不用这些人提醒，莱曼自己也能从观众和票房层次知道《环太平洋》的卖点如何――对所在地区的市场肯定有提振作用。
甚至说这几点莱曼还跟陀螺探讨过，下一部在迎合中方市场的基础之上，增加日方的比例。
哥斯拉好歹是日方经典的怪兽形象，拍它的话，不在日本取景好像怪怪的。
当然了这些事都是属于制作层次的调整处理，他现在可不会傻到宣之于口，所以也只是强调剧本出来后，会让博纳、华艺、中影三家的高层明白是个怎样的故事，至于最后结果怎么样，还得看怎么根据已有的剧情背景增添新的内容。
就这样，连续赴了几个局后，莱曼渐渐也就不出面了，主要由安德鲁来维系人脉，可正当他自感中国行可以告一段落，准备回去时，一个出乎意料的邀约还是让他多停留了下来――
约瑟夫那边打来电话，称万d集团的人通过amc的高管搭线，希望与他见一面。
听到这个消息，莱曼挑了挑眉梢。
前世，万d的一些