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当然了，至于两人口中的后悔，也是因为华纳在看见莫大的粉丝经济后，再度拒绝了迪斯尼的谈判——在维持环球的特许经营权（毕竟签了合约，起码二三十年收不回来）的前提下，业内有消息称，华纳正在积极寻找英国那边具有主题公园开发和管理经验的公司，合作建造自家的哈利-波特主题公园——且就在英国取景地的摄影棚基础上圈块地，给全世界的哈迷奉献原汁原味的拍摄现场和游玩体验。
但有意思的是，迪斯尼也没就此放弃接触，依旧想在他们的主题公园领域加入哈利-波特的元素，好继续维持自己在地产乐园方面的强势吸引力。
有句话说得好，不进则退吗，环球证明了哈利-波特的园区吸金能力不差，能提高人流量，那便够了。
莱曼又问，“那是哪个主题园区想引入漫威元素？”
“不是大阪的环球公园，就是好莱坞的环球园区或新加坡环球影城。”利亚姆分析道：“奥兰多的那个地方刚完成哈利-波特的工期，正是吸引人流量的巅峰期，起码这一两年内都不缺人气，肯定不会去影响游客的游玩体验而封闭一部分路段场馆，而新加坡的那个环球与当地政府、当地开发商联手确定了43亿的投资方案，是全球最贵的主题地产项目，落成还不到一年，急需回本，可能也不太是。”
莱曼心里琢磨的也是这么个道理，闻言连连点头。
环球旗下现有4个主题公园，2个在美国，一个在日本，一个在新加坡，互相之间的落成体系还都不完全一致，可以说是各有特色。
如果站在环球的角度揣摩一番，大概率会在其中一个试点，要是招揽游客的效果好，才有可能徐徐铺开，那在不影响门票收入的情况下，也只有近些年没有工期的大阪或好莱坞园区会率先引入。
但转念一想，操心这个好像也没大用，莱曼肯定也是学华纳那样只给予使用经营权，而不是唯一授权，无论怎么搞，都可以留有翻脸的退路，只不过这么一来，每年能拿到的钱肯定不算多就是了——稍微查了一下，奥多兰那家环球乐园2011年接待了超过876万人次，光门票营收就在97亿左右，而且主题乐园里面的衍生品、饮料快餐等的收益也很可观，初步估计的产出额度最少在14亿上下（这还不算带给周边的经济）。
要知道，最夸张的魔都迪斯尼乐园开业的第一个财年就完成了收支平衡，实现盈利，且在魔都迪士尼项目开园的带动影响下，全市旅游产业增加值比重增加，实现旅游业增加值16897亿元，占gdp比重上升至百分之62，旅游业增加值同比增长百分之69，高于2011-2015年百分之21的平均增速48个百分点。
这么算起来，华纳眼红，心心念念想靠《哈利-波特》再赌一把开园，好像也有道理——大哥吃肉，汤都只给喝一口，几千万一年的经营使用权可能也就在1到2成流水左右，华纳当然有不甘心的理由，尤其ip还是他们家的。
“等下我会让约瑟夫去跟环球跟进漫威入驻主题公园的提案，至于这个交换条款，可以定下来了，《复联》这边拖不起。”
“我知道了，老板。”
这番话是特意说给环球那边听的，环球也没想到漫威会根本不考虑独家授权的事，一点额外的风险也不肯担，滑溜的像条泥鳅。
但没办法，他们确实是在哈利-波特身上尝到甜头后，立刻便把视线放在同样很受市场欢迎的漫威ip身上。
同样的，他们也不想错过《复联》的宣发工作，草拟协约达成，也没有再拖沓。
毕竟，一个主题园区的落成，没个3、4年时间是弄不成的，这中间有大把时间让他们慢慢就主题园区一事加深合作。
签订了联合发行的合同，送走了蓝蝶影业的人，环球董事长杰夫-希尔瞧着发行部的人高兴接到了一笔性价比很高的业务，他自己却是略微有些失望的。
虽然环球这些年在电影份额这一块既不居于第一，也绝不落于后位，营收其实相当可观，总是在2、3名之间徘徊，担问题是，在ip这一块各家拼命追求的蓝海里，甚少有所作为。
以前派拉蒙也没有，但他们很快找到了《变形金刚》，然后《特种部队》也落于他们手中，环球呢？环球什么也没有——恐龙的时代结束，《速度与激情》在第七部之前一直不是好莱坞一线ip，这也是为什么很多人说环球的人命营销跟华纳有得一拼。
你以为环球愿意借助外力，他们难道不想跟迪斯尼一样最大程度的自产自销？
那不是做不到吗，而且华纳的小动作其实也把环球恶心到了——劳资花了那么多心血，完美还原电影中经典的车站戏码——连接冒险岛园区的霍格沃斯专列，上车后会在在9 34站台下车。
然后呢？然后华纳就打算自己干了。
而他原本漫威会有诚意一点，扶持环球的主题乐园项目，两家共赢，结果也一点主动性都不给。
这世界到底怎么了？
好吧，开个玩笑。
大家都不是蠢货，环球对华纳的诚意也没好到哪去。