1982年上半年的国际黄金，一直处于剧烈波动情况，年初在390美金每盎司，然后就是一路下跌；3月份最低315美金每盎司，4月份又升到360美金每盎司，5月份再次下跌325美金每盎司。
到了6月份，国际黄金继续下探，大有趋势要跌至300美金每盎司以下。
这种情况吸引了林志超这个‘投机客’的注意，他
坐在办公室的林志超，非常的冷静在思考。
国际黄金跌到300美金每盎司出头，这显然是一个机会。林志超并不清楚黄金的具体走势，但他也知道这个时候跌到300美金每盎司，显然是低谷。
除了亚洲金融危机那几年，黄金跌至300美金每盎司以下，未来40年都不可能有更低的时刻。
这就好比炒股，林志超知道‘底’一样，完全可以抄底进去，大赚一笔再说。
更何况，据林志超了解，拥有百年历史的谢利源金铺，不就是在这次黄金炒卖当中，轰然倒闭的嘛！
“老板，开会时间到了。”
“好，我马上到！”
文员走进来提醒后，林志超收回思绪，朝着会议室走去。
优衣库企业是一家大型上市公司，是香港的蓝筹股之一。实际上，林志超掌控的上市企业，简直用恐怖来形容。
以去年年底（1981）为例：
香港上市企业的市值：
在整个前十的榜单中，林志超控股着三家上市公司，加起来是450亿，超过汇丰系的两家银行总市值435亿。
不过，林志超还控制着优衣库企业（市值15亿，市值排行三十多）、嘉禾电影（市值9亿多，排行五十多）；而且，这只是直接控制的上市公司，像是和记黄埔旗下还有四家上市公司。
走进会议室。
优衣库的高层纷纷看向自家的老板，林志超大女儿林婉珠也位列高层，她是i.t时尚服装零售的ceo。
林志超坐下来后，直接问道：“优衣库、鳄鱼恤在日本的进展情况，谁来汇报下！”
从八十年代开始，鳄鱼恤和优衣库都开始登录日本，为了应对庞大的资金开支，在1981年初，优衣库企业也是趁着香港地产高峰，抛售了价值2亿的物业。
当然，这些钱并不是都掉了，目前优衣库企业的现金流还是蛮充足的。
行政总裁程希贤随即说道：“鳄鱼恤作为最先打入日本市场的服装品牌，目前在日本已经拥有二十家门店.优衣库紧随其后，在一年半的时间里，也开了10家门店.目前两个品牌经营良好”
听着汇报，林志超内心很自豪。
日本也是服装出口大国，而且还是亚洲较时尚的地方，鳄鱼恤和优衣库能在日本取得良好的经营成绩，显然已经非常不错。
鳄鱼恤比较好打开日本市场，因为它本身就代表着香港服装的顶级品牌，甚至在亚洲都拥有一定的知名度。除此之外，中高档品牌定位、追求舒适的面料等，都是购买点。
而优衣库能打开日本市场，是因为其优秀的经营制度，领先这个时代二十年的模式，前世日本优衣库的成功经验等，都是能打开日本市场的原因。
本身，从八十年代开始，就是香港品牌服装的爆发期，前世涌现出佐丹奴、真维斯、堡狮龙等。而如今，鳄鱼恤和优衣库成为亚洲服装品牌的先锋。
“嗯，我在日本和香港、新加坡，都考察过我们的门店。我最近有个想法，那就是加强我们的店员人才计划。我觉得优秀的服务制度，是品牌长期发展的要素之一，所以我们要把员工当成一家人，特别是门店的店员。那么要想这些店员对这家公司有归属感，无外乎就是薪水和晋升渠道.我相信做到这些，每一位店员都会认真负责。除此之外，每一位员工每月的带薪培训时间，要达到多少，每一年的培训时间，要达到多少，我也希望你们管理层进行研究这个在优衣库进行实验、完善，最终纳入系统当中。”
说白了，就是照着前世优衣库抄作业。当然在前世九十年代，香港佐丹奴也在这方面，做得非常好。
佐丹奴之所以没有发展起来，是因为没有走快销的路子，它仅仅是休闲服装品牌，这种品牌最终还是败在了互联网经济。
唯独优衣库活下来，而且越来越厉害。林志超前世作为一个顾客，对于优衣库自然有非常清楚的了解，再加上有过研究，所以整体模式不在话下。
一众高层仿佛预见明灯，纷纷拿笔记录下来。
实际上，不是他们水平差，而是他们不是作为最高决策者，对于公司发展大纲，有着一定的认知缺陷。
程希贤说道：“老板在供应链、人才制度的理解，真是让我们大家豁然开朗。”
高志年说道：“优衣库在日本的发展，全靠整体的经营理念，负责一个低档服装品牌，哪能在日本发展如此顺利。”
众人纷纷点头，鳄鱼恤在日本发展顺利是预料到了，优衣库服装在日本发展顺利，是有些意外的。毕竟‘物美价廉’的服装品牌，日本也不缺。
和大家沟通一下三大旗舰业务（优衣库、鳄鱼恤、i.t）后，林志