的货我似乎也有点得心应手了，对那些供应商的货也就放松了警惕，之前的货每一次都是我之间去数、去核对单子上的数目，一天天下来觉得也没出过什么差池，所以有时候也就同意了有些供应商的主意，他们自己来数，我在旁白看着核对就行，看着有些复杂的货我就应着：也行。反正品名字、规格、数量、生产日期，只要这些对得上基本上也就行了。可是我没成想，一来二去的，就让有些供应商钻了空子。 我们是当天收到货以后第二天仓库就得发货了，发货的数量就是根据单子上的数量来发的，而我们收的货就取决于我们这些收货的工作人员跟供应商之间的对接，我们只要跟供应商对接好数就行。如果我们发现数不对的情况就得在交接的时候给供应商对好数目，不够的就叫他们补上，所以为了避免这种情况的发生，对于那些不是太贵重的东西，那些供应商一般都会多备着一些，以防万一。如果是那些离得比较近的供应商那还好说，可如果是交货的时候数不对叫那些要开几个小时的车的供应商去补货的话，对于他们来说，那就是得不偿失的事了，毕竟来回的油钱可能都不止那些数了。如果有时候他们给的数量多了而没有发现的话损失的就是他们自己。如果数目都对，那我们彼此都省事儿，可要是我们收货的时候一个粗心大意，没数够数的话就得我们收货员自己去承担后果了。 我也出过错，收货的时候没把数点对，货少了对不上，组长看在我是新员工的分儿上总是包容我，说我是新员工，那就出一次错罚我十块钱，从我工资里面扣。我心里也服气，毕竟那都是我自己的过错，组长不骂我已是大幸了。我受不了别人骂我，我宁愿挨打也不要被骂。 仓库搬来广州以后，我去上班的第一天就看到了蒋平，我认出了他，可是他没有认出来我，大概他早就已经不记得我了，毕竟我们只见过一面，后来的几天他都没有来上班。