“什么情况啊！”
“我从来没有见过这么不会赚钱的公司！”
室友见他在电脑桌前哀嚎，也忍不住凑过来，只见亚马逊那么大个版面上，出现了一则小小的通知：
顾客朋友们，从今日起，ipod试行限购政策，每一个亚马逊账户最多只能买两台ipod。
具体解释见龙腾电子官网。
和众多被限购的网友一样，克里斯杀到龙腾电子官网。
官网上ipod的解释是，由于黄牛和中间商用不正当手段大量囤积产品，现在ipod品牌方作出决定，要实行限购政策。
克里斯就不明白了，ipod卖给谁不是卖，黄牛买ipod没有付钱吗？
这个问题，黄牛也没有想明白，他们围观了限购政策之后，悄悄在线上社区留下了不少差评。
亚洲行资本。
亚洲行资本总部在东南亚吉隆坡召开高管会议，向丰大力赞扬iPod目光长远，没有被眼前的销售数据迷惑。
很是清醒地用限购政策，让黄牛没有生存的空间。
反观索尼，即便没有限购政策，他们的产品也如一潭死水。
两个月内加起来的销量，还没有ipod一天的销量多。
之前索尼在东南亚、非洲购买了不少廉价原料。
这些资源原本是要全部投放到生产线上，扩大本品牌MP3的生产规模。
可是仅仅只过了十天，龙腾电子在欧美市场咸鱼大翻身，不仅没花一分钱就重回欧美市场，而且在亚马逊电商台，iPod已经成为电子领域第一大品牌方。
向丰作为亚洲行资本的投资总监，他亲自去会了陈东，也从林志远那里拿到了龙腾ipod最新的销售数据。
现在亚洲行资本对龙腾电子的风险评估，已经到了最后的阶段，只要通过高层的会议，亚洲行资本就会正式投资龙腾电子。
到时候，强强联合，一定能在东南亚市场焕发生机。
当然，这只是向丰个人的设想。
“据我所知，龙腾电子对他旗下的商品，实施了限购政策。”高层质疑向丰的决定。
“龙腾电子是否有生产的能力？是否有可持续发展的能力？”
“斯蒂文先生，请看，”向丰将他准备好的策划案分发给各位高层，接着介绍道：“限购政策只是针对黄牛和海外代购。”
“这些人不是龙腾电子的代理商，手上却掌握着大量的龙腾电子的产品，有的甚至比龙腾电子加盟的海外经销商还要多。”
“无法掌控产品的流向，无法预知产品的使用，这对一个电子科技企业来说是致命的。”
向丰是想跟高层解释，龙腾电子做出这样的举措也是实属无奈。
他本人是很想投资龙腾电子的，可是公司并不是他一个人说了算。
“我们还需要更多的数据，证明龙腾电子的产品是可信的。”高层最终还是没有点头。
结束会议之后，向丰很是失落地坐在小角落里。
这时候，刚才反驳他的那位高层走过来，安慰道：“你在华夏区的投资项目，我向来都很看好。”
“不过有的时候，越是火热的项目，越是不能太过冒进。”
“你知道这个道理吗？”
向丰拧着眉头，“我明白，我只是不希望亚洲行错过这么好的项目。”
亚洲行投资副总经理、东南亚商务总监搭伴走来，打招呼道：“老师。”
那位高层微微颔首，随即对向丰说道：“我们还有事，先走了。”
“不要忘记了我说的，数据！”
向丰沉默了一阵，默默打开了电脑。
由于龙腾电子的限购政策，虽然在亚马逊线上卖场的价格仍然是399美元，但是地下市场ipod的价格却已经无限疯涨。
北美市场消耗掉了大部分的ipod产品，等轮到欧洲街的时候，他们连一口汤都不剩了。
海外代购利用信息差疯狂敛财，从水货渠道将ipod流入到欧洲的小部分MP3，价格已经被炒到了998欧元。
“我们一定要清楚，我们亚洲型资本想要投资的是一家工厂，还是一个品牌。”老师教训的话言犹在耳。
索尼也好，龙腾电子也好，只要他们想成为一个品牌，拥有品牌号召力就必然会努力让他们的产品关照到每一个客户。
【只有一台产品服务一个客户的时候，他们的品牌价值，才能在这个客户身上得到最大程度的呈现。】
【限购政策从表面上来讲是饥饿营销，但是深层次的原因，就是品牌对每一个消费者的用心。】
【品牌号召力不是靠产品销售数量取胜的，品牌号召力必然跟品牌的理念、人文精神挂钩。】
向丰看到ipod线上社区都在讨论限购的意义，在上面看到了不少有意义的留言。
三天之后，亚洲行资本高层，就要通过投票的形式，决定他们的资金投给索尼或者龙腾电子。
向丰在这段时间之内，多方游走，拿到了很多翔实的数据，说服高层，为龙腾电子投票。
结果出来了，亚洲行资本同意投资龙腾