养生健身之类的产业都可以发展。”
大表哥越说越激动地询问着齐玥：“你觉得我的这个设想怎么样？”
大表哥的表情有点得意，不过他确实没说错。
齐玥给了大表哥肯定的答复，然后两人就具体实施方案又开始讨论了。
不过在目前的产后修复中心的业务板块上，齐玥着重标记了月嫂的培训，毕竟这个是主打品牌。
然后具体的，齐玥的想法是月嫂的培训要专业，要有侧重点，要有区分，也要有衍生和福利保障。
比如培训内容上，专业知识从产前产后到照顾婴儿都要有最基本的概念，也要有实操考核。
但是考虑到市场行情需求的多变，我们不但要在全能月嫂的等级上有不同，还要在业务的模块上有侧重和区分。
比如一家只要产前护理，一家只要产后护理，一家只要照顾婴儿的，不同的需求对应的月嫂专业侧重和纬度需求肯定都是不一样的。
因为，要想做全月嫂品牌，不但基础知识得过硬，自家对月嫂的评判标准也得多维度，否则在市场需求上就会有漏洞。
最后齐玥还提出了让大表哥深思的福利问题。
后续是否要设定一些灵活多变的保障福利。
比如雇主想直接长期聘用月嫂？或者聘用几年后想转家政之类聘用，自家如何管理和应对？
是继续挂职自家，还是直接解聘？
这绝对是两种不同的福利保障的思考发向。