从集团办公大楼走出来的时候，我的心情特别地舒畅，看着天空都是那么地蔚蓝和深情。突然感觉到裤袋里的小灵通在跳动，我掏了出来，是公铁物流业务办理部的座机。我连忙接了起来。
“贺经理呀，怎么给你打电话就是不接？你到哪儿去了呀？要赶紧安排装车了！”我的小灵通的通话声音似乎从来也没有如此地清晰响亮，我起初毫不在意地在嘴里应承着：“抱歉，我打静音了……正在回，马上就到。”我的话还在说，却分明听见话筒对面是业务部主任李冬霞得了便宜卖了乖的嘴脸，通话已经完毕，她似乎在装模做样地做着放话筒的动作，嘴里成心要恶心我的声音，“当副经理怎么了，副经理也不能白拿钱不干人活。有活就得老老实实地滚回来，公司不能总惯着些贱毛病。哼哼，官不大，还知道偷摸着出去会情人……哈哈哈。”放肆的笑声终于结束了，话筒才“啪”地一声扣在机座上。
刹那间，我额头的青筋蹦起来了，头也在嗡嗡地叫。都言君子报仇十年不晚，她这是小人报复每时每刻呀。我一憋气，把脚蹬子蹬得飞转。
公铁物流公司下设业务部、仓储部、运输部、货站部、财务部、后勤部和办公室。崔金志是总经理，负责全面工作，副经理梁炳韧分管业务部和货站部，我负责仓储部、运输部和后勤部。仓储部设上下站货物储存保管组和车辆货物装卸组。平时，货物装卸由仓储部的一个副主任负责。我分管仓储部后，得知装卸工精简过多，经常出现进出公司的货物装卸不及时。所以，只要有闲暇，我都会脱掉西服换上工作服与装卸工一起挥汗如雨。其他办公室人员见我这个副经理在以身作则，也就不好意思坐在办公室里嗑瓜子了，自觉或者很无奈地加入到装卸的队伍中来，这样，装卸车的效率得以大大提高。时间久了，只要有大宗货物到站，仓储部都会有人通知我参与装卸，形成习惯了，我也算借机锻炼了身体。
现在我纳闷，这李冬霞凭什么要越权给我打这个电话？她是在向我传递这样两个信息吗？其一，业务部在副经理梁炳韧的分管下，不但办理业务，还能直接管理副经理和仓储部；其二，副经理上班期间在外会情人……这是哪里来的谣言？公铁物流真是庙小妖风大，乱套了，没王法了。
回到公司我先去的仓储部，副主任正人欢马叫地带领着装卸工卸车，接近尾声了。后去业务室，没有客户清闲得很，几个女业务员正围着李冬霞嗑瓜子，瞥见我进来，其中有两个女业务员装作要上厕所，屁股一扭一扭的，很夸张地走了；一个女业务员拿起早就握在手里的笤帚，有板有眼地清扫地上的瓜子皮，不知道具体情况的，看状态似乎她已经清扫了很长一段时间了；李冬霞假装没有看见我，她拉住一个女业务员的手，大呼小叫地一惊一乍地算着命：“呀呀呀，我看你的桃花运不错哎，最近吗，就在眼前，三五天吧，也会有一个当官有小权的惦记着你的俏脸蛋……啧啧，乖乖呀，最亲亲的小蜜蜜，上班你也可以去幽会了，悠悠哉哉，嘻嘻，到时我批假满足你们。”
应该承认，李冬霞这个距离退休尚有五年的女人，工作业务能力特别强，在秦总当政期间，她就是公司里最重要骨干力量，不夸张点说，她能顶着公司业务的半个天。她有一个特殊本事，一个客户来公司办理过一次业务，那么这个客户的姓名、电话号码以及住址她都能熟记于心，以后不用查记录，张口即来，并且是百分百正确。有人说，如果她倒下了，公司即使是晴朗的天也要迅速转阴。她担任业务部主任有近二十多年的时间了，据说入党申请书也已经递交过十次以上，但就是成为不了入党积极分子。秦总也曾经推荐她担任副经理，但三次的民主测评她都不能过关。问题都是她自认为的心直口快，其实是她不知道自己的嘴太臭，她总以自己的喜怒哀乐处理工作和人际关系。我刚到公铁物流公司担任副经理时，首先负责的是公司的环境卫生和劳动纪律。为了管理好总也改不了的迟到早退，我每天早晨上班前都会站在公司门口亲自查岗，她平常很少迟到却总是在我要查岗时无厘头地迟到。我新官上任三把火，又特别信奉：有情的领导，无情的管理，对每一个迟到者都是采用当众羞辱式批评法。大多数迟到者对领导的严格管理是比较支持的，自己迟到一定会不好意思地给自己找个恰如其分的借口，让领导原谅或者理解：或自行车车胎爆了，或自行车链条断了，或孩子不起床了，或老人生病了……每个理由听起来都冠冕堂皇而又表示以后痛改前非。唯独这个李主任，每次对我的批评一定是绝地反击：“贺经理你怎么了？欺负老实人呀，某某某迟到，你怎么不管？”或“你怎么闲着没事光瞅着我上下班？”或“你就去管点正事吧，好好学点业务知识，咱这一家子要好好吃饭，还得指望业务能力强。”云云。我也没法惯她一身的毛病，再说，管不了下属我哪里来的威信？以后还怎么待在公司里继续当领导？因此，我经常是气急败坏地针锋相对：“你猜的真准，某某迟到是我安排去办事了。”或“是呀，某某和我请假了，我就是要重点监督你，你是领导，你带头迟到就必须重罚。”或“大萝卜不用薄屎浇（教），我现在的职责就是