量洗面奶试产。
我把刚生产出来的洗面奶送去质量技术监督局检测，一周后出来结果，各项检测都是合格的，我就放心了。
我开始给所有的合作客户打电话，介绍公司的新产品洗面奶准备上市，告之客户洗面奶的出厂价格以及合作方式。
这个工作必须要做在前面，看看那些合作客户愿意销售我们的洗面奶，收集完信息才计划大概生产多少产品。
新产品上市，要得到消费者认可周期比较长，原则上不宜生产太多，以免造成产品积压。
产品推销是一件非常费口舌的事，跟客户沟通下来，我口干舌燥，喝了两瓶矿泉水。
好说歹说，有的客户很干脆，马上表态愿意合作，有的还犹豫不决。已经表态的客户，我会小批量发一些洗面奶给他们试销。对于还在犹豫的客户，他们一旦要货，我会随时生产洗面奶发货给他们。
随着新项目的上马，车间愈发变得狭窄起来，感觉厂房不够用了。
前面的广告费用，后面新项目上马，花了不少钱，公司的流动资金稍微有点紧张。
车间不够用，眼下又不敢租面积大一些的厂房，因为流动资金有限。于是我打算租仓库，仓库可大可小，租金压力要小一些。
小微企业的现金流一般都不宽裕，货款收回后大部分用于原材料采购、房租、水电、工资的支出。另一部分现金被仓库里的半成品和成品占用了，而且占用的资金还不少。
我又租了一间仓库，年租金12万，公司银行账户上的可用流动资金已经不多了。眼下非重要的开支一切暂停，坐等客户货款打到公司账户上。