责财务工作和客户跟单，财务方面包括所有资金进、出账的管理，产品成本核算，员工工资发放等等。跟单，从客户下单直到客户收货的所有环节，包括向客户答疑等等。我们是小企业，每个人都要一专多能，你们两个都经历过，工作也很熟悉，用不着我操心。
钱菲儿和大胸妹喝了几杯茶，不好意思在我办公室久呆。临走前，大胸妹弓腰给我鞠了一躬，她笑道：朕有什么吩咐随时传唤，奴婢立刻前来晋见皇上，奴婢告退，皇上龙体安康，万岁万岁万万岁。
钱菲儿推着大胸妹往前，说了一句“疯婆娘”。
大胸妹和钱菲儿前脚刚一走，姚依娜就进来汇报工作。我趁着刚才泡的热茶给姚依娜倒了一杯茶。
像我们这种小微企业没什么条条框框，基本上是人性化管理，谈不上严格的制度来约束员工。这是很多小微企业创立初期的通病。
喝完杯子里的茶，姚依娜看了我一眼就笑，这丫的很乐观，一见到我就想笑，又特别喜欢跟我开玩笑。
我知道她是来汇报工作的，但她又迟迟不开口，我只好为她又倒一杯茶。
“老大，我想跟你说点事，又怕你不开心。”
“说，会开心的。”
姚依娜又看着我，有些吞吞吐吐地说：老大，有个别员工闹情绪。
“你了解过这些员工闹情绪的真正原因吗？”我问。
姚依娜伸出右手，做了一个大母指摩擦食指的动作，这是中国人暗示谈钱的全国统一标准动作，我知道这是员工想加薪。
我思考了一会儿，说道：你给员工开个会，告诉他们，在原来工资不变的基础上，工资再上调10％，从下个月一号实行。
姚依娜有点儿替我心疼地说：老大，你又要少吃几斤猪头肉了。
我说：有钱大家一起赚，你让员工好好工作，减少浪费，节约成本就可以了。
姚依娜朝我竖起大母指，说道：好老板，大大的良民。
我给姚依娜泼了一瓢冷水，一点也没笑地说道：全厂唯独你不加工资。
姚依娜很自信地说：老大，你不会亏待我的，说不定你还会给我多加几百块。
“理由呢？”我问。
“你不差钱。”姚依娜说。
临走前，姚依娜扮了一个鬼脸对我说：老大，我爱你……
“你再说一遍！”
“我爱你……的人民币。”
员工加薪，意味着成本增加，不加薪，员工又闹情绪。其他老板在面对员工加薪时，基本上是员工闹着要离职的情况下才会被迫加薪的，这是一种普遍现象。
员工加薪的结果就是用工成本的增加，面对这种情况，大部分老板都通过增加销售额来平衡用工成本的增加，挖掘客户增加销售额这方面我一直在不断努力。
加薪对员工来讲是最开心的一件事，这次调薪比例10％也不算低，在员工中引起很大反响。
我去车间检查工作时，发现员工干劲十足，个个脸上都挂着笑容，作为老板，我突然感觉很有成就感。
虽然自己少赚了一点，但员工多赚了一点，员工的快乐感染到了我。我突然想，有时候我们不能光想着自己有多幸福，而是要让别人有多幸福。
因为刚宣布了加工资，员工心情好，对我特别尊重，无论我走到哪个工作岗位，员工都是发自内心地在喊着我高总。
现在我才明白，为什么有的老板要向社会捐款几个亿。同时我也明白了，有的人为什么叫老板，有的人叫企业家。
我到车间检查有两个目的，看一下车间现场如何，顺便看看有没有员工想跟我反映什么问题。
如果我整天坐在办公室里，员工没胆子跑到我办公室来反映问题。来车间走走，走到员工面前时，如果谁有什么问题，就容易提出来，这样比较自然而然。作为领导，一定要懂得员工的心思。
这不，就有一位员工跟我反映食堂伙食问题，他建议食堂剩菜剩饭不要上顿吃不完留到下一顿，要合理计划用餐人数。
这位员工跟我讲，员工有个坏习惯，喜欢把饭打多一点，吃不完就倒掉，导致食堂厨师有时误判员工饭量大，就多煮一些饭，多煮了饭吃不完又是剩饭再加工，这些不良现象要整顿。
紧接着，另外一位员工反映，员工多打一些饭是因为餐盘不干净，吃掉上一层米饭，垫底的米饭倒掉了。
我觉得这两位员工反映的问题都非常好，浪费粮食。因为所有员工我都是包吃包住的，浪费掉的大米也是公司出钱买的。
我决定给这两位员工每人200块钱的奖励，并通报表扬。
员工反映的问题必须着手解决，我计划在食堂装监控，对发现浪费米饭的员工进行小额罚款，起到警示作用。当日，我就买了餐具清毒柜，交待厨房煮饭的大姐注意卫生，碗筷必须高温消毒。