早上八点上班，我把当天车间管理的重点给杜磊司交待了一下，包括沐浴露和洗发水分别要生产多少件，提醒陈瑶瑶流水线上多巡查，把昨天产生的一点不良品安排一个员工做计时，今天把不良品及时处理了。你自己要多巡查机台生产是否正常，合理安排员工的操作岗位，有特殊情况某些岗位不好做，员工不愿意去这些岗位，你要想办法合理处理，员工觉得吃亏了，时间久了心就凉了，她（他）会离职的，常言道，一碗水要端平。另外去配料车间看看，沐浴露和洗发水车间能生产几天，如果不够用，明天配料车间也要开工，今天我去实验室工作一天，明天我来车间和配料房。
交待工作上的事情，杜磊司就正八经起来，嬉皮笑脸就收敛了，这个就是工作和生活要分开，一码归一码。
我在实验室搞香皂配方开发，按沐浴露和洗发水的研发流程走，研发途径是差不多，虽然也积累了一些经验，但一个新配方完全是从零开始，香皂的生产我也是零经验。
还有，香皂的成型用什么设备我也不知道，压力和挑战都是有的。一个配方研发成功，不掉一撮头发那是假。
杜磊司来实验室向我汇报工作，他说配料房剩下的沐浴露和洗发水顶多够车间用两天，明天要提前一天生产，不然跟不上。
我说：那好，我今天只在实验室呆一天，明天协助你去配料房搞几天，做点库存。
杜磊司临走时丢下一句话：伟大的工程师同志，你研发的香皂要是不具备丰胸功能，你就悬梁自尽好了，普通香皂市场上不缺。
丰乳香皂？这是吹牛逼不打草稿。
杜磊司前脚刚走，陈瑶瑶就进实验室汇报产品质量问题，她说：领导，生产线上由于设备的原因，沐浴露盖子旋转到位的力度感觉不到位，你去看看。
我一听，心情有点不太好，因为厂里没机修，连电工也没有，需要这方面的人，老板都是从供应商黄老板的朋友那里“借”来的，以顾问的方式每月付点劳务费，而且这还得保密才行。
不少小企业都养不起活儿少工资又高的技术人才，都比较喜欢以顾问的方式从同行业其他厂家找人来维护。
我去车间沐浴露生产流水线上看个究竟，陈瑶瑶反映的情况属实，我决定机器设备暂停。机台一停，员工又没事做。如果放假，员工又不同意，她们说除非是带薪假，她们要赚钱。
这种情况，一般是找点事给员工做，重点是“找”点事儿。怎么找呢？作为上班族，谁没经历过这种情况？
“找”点事儿给员工做，那就是没事儿也要找点事儿给员工做。既然出现质量问题停机，就安排员工挑选不良品。这种情况多半是打“掩护”做给老板看的，员工基本上是在混时间。不要吐槽我的管理水平烂，干过这种事儿的领导99％的存在。因为员工放假没工资，他们会反抗的。
我也不懂机器维修，杜磊司也只是学了点皮毛，于是我和杜磊司一起琢磨研究了一番，最后发现是设备旋转力度不够，于是修改了技术参数，延长了五秒钟拧盖时间，测试了100瓶沐浴露后问题解决了，恢复了生产。
我和陈瑶瑶一起找问题的原因，分析后发现，原来没出现过这种情况，为什么现在出现这样的问题？陈瑶瑶说，是不是沐浴露瓶子和盖子配合有问题，我说有可能。
陈瑶瑶用游标卡尺测量这个批次沐浴露瓶子的瓶口外径和盖子内径尺寸得出的数据与前面几个批次的沐浴露瓶子和盖子做对比，果然数据有出入。很明显，供应商黄老板有修改模具，但没有尽到提前告知的义务。
我本想打个电话给黄老板屌他一顿，但问题不算大，又看在一条中华烟的份上就算了。
我提醒陈瑶瑶下次注意点，她向我认错又卖萌，一想到我和她既有感情，又有肌肤之亲，连批评两句都没说，只能温馨提示了。
一个上午就去掉了两个半小时，刚进实验室屁股还没坐热，陈瑶瑶拿着来料异常报告单进实验室让我签字，她问我：哥，这个批次的来料怎么处理？
我说：不影响质量，不影响生产就算了，下次稍微注意点。
她给我捶背，说道：哥，不好意思啊，我失职。
人多的场合叫我领导，没人又叫我哥，认错了还给我捶背，工作归工作，犯了错还是要批评的，只是语气和方式要拿捏好。
她突然说：哥，什么时候有空，我们一起吃个饭？
我说：谁买单？
她说：剪刀石头布来决定谁买单。
我说：你没诚意，吃饭就算了，我更喜欢你给我捶背，现在是上班时间，你别捶了，晚上来给我捶背，行不行？
她有点不相信地问道：你确定？
我说：确定，你先去忙。
当我忙的时候，总觉得时间不够用，一个上午，什么也没做就过去三个小时了。再抽支烟喝杯茶，一个上午就过去了。
上午仅剩