第二天上午，我特意早点把生产报表交给大胸妹，大胸妹大吃一惊，说我平时总是拖拖拉拉，今天太阳从西边出来了。
其实，我是想看看钱菲儿有没有上班，她坐的那个位置是空的。昨天晚上的事她肯定一下恢复不了平静，毕竟人生中第一次经历那些事，肯定有恐惧和不安。
大胸妹的手在我眼前晃动，她歪着头看我，说道：你发什么呆？一会儿没看见菲儿浑身就不自在？
我说：你想多了，最近老是想着开发新产品的事，心累。
大胸妹问我：要不我给你泡杯茶提提神？
我摆摆手：不必劳驾了。
说完，我走出办公室想了两件事。第一，钱菲儿彻夜未归，她怎么跟父母解释；其二，她心里到底在想什么？
当然，钱菲儿最害怕的是“小蝌蚪”进入身体，后果不敢想象。
我给钱菲儿发了一条消息：我去给你买点“东西”，吃了没后顾之忧。
她回复一条消息给我：买了。
我心里悬着的一块石头落地了。
我手头上有两件事要处理：培养好杜磊司这个助理；其二，正式启动对香皂的研发。
每天让杜磊司在车间助理这个岗位上学习一点，进步一点。
管理就这三点：人、机、物。管人，管机器，管物料。我把这些讲给杜磊司听，人是最难管理的，人有思想。管理员工时情商要高一点，社会很简单，复杂的是人。我把自己之前买的管理类书籍拿给杜磊司看，让他吸取营养。
我告诉小杜，今天要知道明天、后天、大后天要做什么产品，核实物料是否足够，以及从仓库把物料领到车间。员工岗位的合理安排，员工的计件工资、计时工资的统计，机器设备的简单维护，维修不在考虑之列，公司正招聘相关人员。
杜磊司说，要慢慢消化，吃快了会噎死人。我说没要你一口吃成个胖子，我给你讲的这些管理方面的东西，就像是一本书的内容简介，内容你自己慢慢学，学一点有一点。
公司各个职能部门都在扩大，从小作坊加工厂正式向中小企业迈进，公司迎来快速发展期。随着公司的不断扩大，公司的制度也在逐步完善，原来的散养式管理模式也在逐步扭转，这是企业发展的必然。
以前老板几乎一年不开一次会，现在是每月底最后一天都要开一次月总结会。每次开会都要“敲打”参会人员，强调每个领导岗位的责任感，教育好员工，管理好员工。管理层不起到相应的作用就会出现老板全力以赴，员工全力应付。
老板钱多多扫视一下参会人员，语调严肃地说：员工向企业要薪酬，企业就要向员工要业绩。企业不是拿钱买员工的工作时间，而是要成果。一个员工早上来，下午走，8个小时的薪酬公司已经给了，这8个小时员工的成果又是多少，作为管理层，你们要拿数据说话。员工的薪酬是在公司盈利的基础上产生的，公司不盈利，老板搞不好就破产，员工搞不好就跳槽。所以，员工本身是不会关心企业的，员工只关心我今天上了班就要拿钱。做为管理层人员，你们必须站在企业的高度看问题，管理好员工，监督好员工，使企业良性发展。
开完会，从会议室出来，我问杜磊司：老板会上讲的，你有没有“消化”掉？
他说：慢慢“消化”吧，你高某人敢保证开会时你不是左耳进右耳出？
我白了杜磊司一眼：饭可以乱吃，话不可以乱说。
回到车间，我和杜磊司商讨了一下车间的管理工作。我跟杜磊司讲，我不研发配方的时候，车间管理还是我主要负责，你配合帮我完成一些工作。我研发配方的时候，车间管理这块你多操一些心。
这鸟毛就跟我讨价还价，说不去川菜馆，至少也得去沙县小吃喝几瓶啤酒，吃几笼蒸饺。如果我大方的话，请他按摩或沐足也是可以的。
城市的夜晚，霓虹灯璀璨。杜磊司非要我请他去按摩一次，他说我不付出一点，他替我管理车间划不来。
我们沿街一家家找按摩店，透过玻璃门瞅瞅店内女子长得怎么样。如果颜值低，直接pass掉，因为花同样的钱，为什么不找个质量好一点的？人人都知道的性价比原理。
杜磊司这鸟毛很变态，因为是我掏钱请他按摩，他说要找空姐级别的按摩女服务。我一听就来火，高级一点的价格翻倍。我说你大爷个锤子，高消费自己掏钱。
杜磊司就说中等档次也行，按摩女把他伺候好了，他就替我把车间管好了，我就轻松了。
我说你这是狗屁逻辑，花别人的钱自己不心疼。
沿着街道继续找，最让男人惦记的是那些肤白貌美穿得又少的年轻妹子。杜磊司看着前面两个穿得薄如蝉翼的年轻女子，左右手交替擦口水。
他说：女人穿得多的时候，男人想看女人露出来的地方；女人穿得少的时候，男人又想看女人遮住的地方。高兄，你给分析分析，男