头晚在酒吧多喝了一点酒，头晕乎乎的，回到宿舍一觉睡到天亮，抬腕看表，还差十分钟就上班，早饭来不及吃，匆忙洗漱后就去上班。
我坐在办公桌前，脑海里闪现一些杂七杂八的想法。比如，小微企业生存艰难，员工福利差，优秀人才难以引进。一个中层管理者身兼数职，从早忙到晚累成狗，老板还嫌干得不够多，拼命增加任务。
先统计每名员工前一天的当日薪资，然后以花名册方式写清楚，再写一份生产报表放在文件夹里，等大胸妹来拿。以免大胸妹找借口坐下来吹牛又不走，我最害怕大胸妹来这一招，更希望她早点嫁了回家带娃，办公室招一名新的文员。
完成这两份工作，就去车间先巡查一遍，看看各生产环节是否有异常，以及员工是否有问题要反映。
员工有个普遍的现象，当领导坐在办公室时，他们一般情况下是不愿意找领导反映问题。但是，当领导走到员工岗位去时，员工就愿意反映问题。
原因很简单，员工去办公室找领导时，要酝酿一下，还要鼓一番勇气。如果领导自己走到员工身边，员工就感到轻松自然一些，而且员工认为机会难得，不能再犹豫了，就马上反映问题了。所以，当领导的不要老是坐在办公室，那是没卵用的。
我去找了一下陈瑶瑶，了解一下最近生产过程中有无质量异常。
陈瑶瑶说总体来讲，没有大的质量异常，如果发现有异常，她会第一时间向我反映。
我点头表示认可。然后我说，质检这个工作就是仔细认真，当然还要勤快，多抽查也是必要的。前面三十分钟可能没出现质量问题，说不定后面三十分钟就出现质量异常了。质检员除了要有“火眼金睛”，勤快也是一个基本要求，也就是抽查的频率。
接下来去实验室工作两小时，了解洗发水配方中每一种精细化工原料的特性，以及在配方中的作用和比例，这是必须要了解透彻的，然后就是小样品试产，而且试产的小样品也必须足够多，要收集测试数据。
实验室工作结束，就去配料车间生产沐浴露，这个是批量生产，一次生产10吨左右，要连续生产几天，一般我自己是安排在下午生产，上午要安排生产车间工作。包括看生产数量、找大胸妹从电脑上核实产品配件是否齐全，安排杜磊司从仓库领物料至生产车间，后面我就确定哪些员工去什么岗位操作，直至流水线正常运转起来。
我每天都是在忙碌中度过。
现在我是有意在培养杜磊司，一是让他多学点东西，以后跳槽才有本钱，二是减轻我的工作量。
杜磊司这鸟毛脑子有时候短路，象猪以80迈的速度撞墙也不动点脑筋想想为什么会撞墙。
我培养他，是为他好，这鸟毛就跟我谈待遇，说多劳多得。我又不是老板，加工资又不是我说了算。
我每天累死累活的，老板没给我加工资还不是干得好好的。累点可以学点东西，比起眼前多要点工资也亏不到哪里去。
有的男孩子想学技术，却苦于没师傅带，我给杜磊司机会也是难得啊。他一直认为我让他多干点，他是在为我减轻压力。老板又看不到他的成绩，所以加工资又没希望，一直缠着我为他争取加工资。
站在老板的立场，要为员工加薪，他要看到员工为公司创造价值的大小来决定。
有次我是借酒醉发火的，我说杜兄，我安排你多干点无外乎两层意思。其一，让你多学点东西；其二，你帮我减轻点压力。如果这两种情况你都不愿意，我不勉强，我让老板重新招人。
一听说要重新招人，杜磊司态度大转弯，他说事情可以多做，钱也可以少拿。事实证明，对某些人硬核一点是对的。
像杜磊司这种人，和风细语地给他讲是没有卵用的。必须来一场暴风骤雨加上雷鸣电闪才管用。
平时说不出口的话，借酒醉之名什么都能说，虽然套路老旧了一点，但很管用。
说服杜磊司之后，他就屁颠屁颠地跟在我屁股后面学习，包括车间管理。
我也打算让杜磊司去配料车间学习配方，先从干脏活做起，慢慢教他一些配方知识和机器操作，我忙不过来时也有个帮手。
姓杜的说：“高伟，你不怕教会徒弟饿死师傅？”
我说：“我怕的是你比猪笨，我教什么你都学不会。”
杜磊司一脸自信地说：“你真以为你杜大爷笨得拉屎都不会脱裤子？”
我说：“我不怕你聪明，就怕你笨到连洞房花烛夜也要我教你。”
“你放屁！你还要我教吧？”杜磊司说完，递了一支烟给我。
抽完烟，我带杜磊司去化工车间看一看机械设备，给他科普一下设备的构造，操作要点。我也粗略地讲了一些沐浴露和洗发水配方的相关知识。我没跟杜磊司讲太多，怕他一时半会儿“消化”不了，误以为学起来很难。
我想把杜磊司培养成一名帮