2007年7月1号，苹果手机在米国本土进行发售。
由于博米智能手机没有进入米国市场（主要是被相关部门卡住），所以作为米国人能够使用到的第一款智能手机，苹果取得了空前的成功。
苹果的股价也是一路上涨从114美元涨到了1oo库克在给乔布斯作汇报。
2005年10月，库克被任命为公司coo，首席运营官。
在认命库克为coo时，乔布斯对外宣称说，他注意到库克“已经从事这项工作两年多了。”
现在，库克的职责范围已经扩展至iphone的销售和运营，包括负责同销售iphone的51个国家的无线运营商进行谈判。
此外，他还担任法律、财务、设计、营销等重要部门的掌门人，直接向乔布斯汇报工作。
所以今年iphone上线之后，基本上都是库克在管理相关的事情。
前几个月，乔布斯因为生病住院，这一段时间都是由库克暂代他的职务。
出院之后，乔布斯注意到，公司在库克的管理下，不但没有业绩下滑反而屡创新高，在日常管理工作上面库克做得相当的到位。
乔布斯知道自己没有多少时间，现在正在抓紧时间培养自己的接班人，而库克就是其中之一。
在苹果公司的销售会议上面。
库克汇报到，“从市场反馈来看，我们公司生产的iphone非常受到用户们的喜爱。
短短一个月的时间，苹果手机的销售量就突破了50万台。
预计到这个季度结束能够卖到150万台左右，如果不是因为产能受限的话，销售量应该要比现在多不少。”
在现在智能手机还没有触碰到本地市场的天花板之前，地区用户的数量对于智能手机的销售量来说还远远达不到制约的作用。
在欧米地区，手机用户数量大概在2.5亿人口左右，现在市面上大部分用户还是使用诺基亚和摩托罗拉，想要达到瓶颈的话，苹果手机估计还要再销售个4到5年的样子。
而当苹果将本土的用户们蚕食干净，把诺基亚和摩托罗拉等手机商品的市场份额占领得差不多的时候，才会跟远在中国的博米形成用户上的抢夺关系。
所以苹果现在还不是很依赖中国市场，虽然乔布斯也知道中国市场是一块肥肉，奈何中国那边就是不放行，苹果手机一时半会儿在中国地区无法上架。
本来在手机开发出来不久，乔布斯就已经让人专门做了中文版本，就是为了更好的适应中国市场，可以占取一定的份额。
现在看起来这个可行性还遥遥无期。
“嗯？”乔布斯摘下眼镜放到桌子上，有些疑惑地问到，“产能受限的原因是什么？”
在博米智能手机取得大规模的成功之后，苹果这边对于市场是非常有信心的，所以基本上是不计一切代价投入苹果手机的生产，在资金方面应该不是问题。
库克敲击着电脑，将ppt通过投影仪投射到大屏幕上面。
“受限的原因，一个是因为有博米的竞争，苹果这边能拿到的顶级供应链生产的配件数量比较有限，特别是在手机屏幕这一块。”
lg的一个季度屏幕产能也就在500万左右，其中大部分要提前供给给博米那边，因为博米公司跟lg签订了5年的长约，现在lg也在想办法扩大自己的生产规模，多增加几条流水线，预计再过几个月，产能就会更高一些。
现在苹果已经找中国的京东方作为第二手机屏幕供应商，让库克比较恼火的是，好像在苹果公司找到京东方之前，他们已经跟博米公司签署了相关的供货协议。
在听完库克的讲述之后——
“嗯……”乔布斯不由得皱起了眉头。
法克博米！
这家公司怎么处处跟我们作对呢？
而且还每次都快我们一步。
但乔布斯不知道的是——
京东方是主动找上博米公司的，而不是像他们一样自己去找的京东方，这还是有区别的，区别在于谁更主动，谁才是真正掌握议价权的一方。
正是因为有博米公司的兜底，所以京东方在跟苹果公司进行谈判的时候非常有底气，很敢开价。
甚至开出了比lg还要贵1美元的价格。
因为市面上能够生产智能手机屏幕的供应商比较少，所以苹果公司也不得不同意下来。
现在智能手机出现的时间还比较短，从博米智能手机上市到现在也就只有6个月的时间，相关的供应商都还没有做好大规模生产的准备，所以现在产能有限也是没有办法的事情。
“继续找供应商吧。”乔布斯冷静地说，“多培养一些相关的供应商，我们不可能一直跟博米抢同一套供应链，博米肯定也是一样的做法。
现在正是智能手机发展的初期，未来相关的制造商会越来越多的。”
大厂的供应链上肯定都是有多套储备的，比如屏幕的供货商不可能只有lg一家，让京东方加入以后，未来还会有更多的供应商。
其实未来智能手机行业发展以后，会呈现出多家不同的手机厂商，对应