电商是一种外来的模式，很新，而且刚开始的时候，确实带给大家很多便利，特别是价格方面，当地产行业慢慢退潮时候，互联网电商强势的取代了老的攒钱模式，用极具冲击力的方式飞速得占领市场跟老百姓的心。
包括代表性的几家企业，当然他们回报也是非常丰厚的，基本都是富豪榜前几名的常客，那个时候，大有改变世界的味道，他们给老百姓带来的新思维就是，每个人都有机会，每个人都是公平的竞争，只要你肯干，但事实上呢？有没有可能当初的屠龙少年自己变成恶龙了呢？
举个例子，我一个朋友，从日本回来创业，给客户服务，其中有个大客户，是上海烟草集团，服务了很多年，这样的终端客户，对一个小公司来说，那是极具重要的，从任何角度来说，服务各方面都是非常到位的
某天我们在一起聊天跟他们老板，他跟我说，后面这个客户可能做不成，都要从网上订货了，我说为什么？你们服务出问题了。
他说没有，没办法，现在客户需要走网上这个流程，可以避免很多东西说
我说，啊，电商可以冲击终端企业客户了，他们一般不是零售或者批发吗？
现在变了呀，他们规模越来越大，所需要的业绩越来越多，这块慢慢他们都会涉足的
我心里有点不舒服
他接着说，像京东就增加了企业部采购，现在不单单是针对零售了，你们也注意你们的客户，一语成谶，他的话给我敲了警钟，事实证明，他的话在不久的将来也验证了在我的终端客户身上。
我没有说话，要跟京东竞争，肯定竞争不过，他们现在如此庞大，足以轻而易举的粉碎我们这种小企业，无论从价格还是竞争力说。价格方面，他们开的电商发票，都是6%的税，我们开的都是13%的税，这里面就差7个点，京东还算不错的能开票，很多电商票都没有，就差13个点，成本明显就有很大的优势对我们来说。
社会在变，市场在变，无时无刻，随时都要发现新的情况做出改变，否者到变化来临的时候，你因为应变不足，可能导致灭顶之灾对小企业徕说。
我这个朋友丢失了大客户之后，当然还有其他的原因，不光光是这个，公司没过多久就撑不住了，最后被合并到其他公司了，他自己也失业了，从他身上，我强烈地看到自己的将来
一个终端客户的丢失就会导致公司倒闭，所以关键问题是寻找更多的客户，几条腿走路，单着脚会倒，我牢牢的记在心里，这是血的教训。
但是电商的无序冲击不可避免，他们需要的是规模，最终变成垄断企业，掌握话语权，掌握资源，制定规则，跟他们说的为所有中小企业服务，为老百姓服务的初衷是不符合的，也许当初是，到后期肯定不是了。从哪里可以明显看出来呢？
直播行业的兴起就是最好的证据，他们可以随意的操控资源，把流量放到几个人身上，一场带货直播可以做几个亿的生意，一年下来可以做几百亿甚至上千亿的生意，就几个人在哪里直播卖货，你想想多可怕，一个上市公司几千号人，甚至上万的企业一年也才做几个亿生意。
直播头部的几个人，都是有钱人，攒的是穷人的钱，东西并没有想象中的那么便宜，但是你眼球被这些公司带过去了，你没得选择。你看看后期，罚款都是几亿几亿的罚款就知道他们多有钱了，都是偷税漏税的玩家。从这里就可以看出来，这些公司已经是垄断企业了，而且完全无序夸张了，攒钱的人都是偷税漏税的人，而我们幸苦的小公司，还在努力的交税，攒几个零花钱，还得时刻防备他们把你弄死。他们的触角已经伸到四面八方，无处不在。你说这个公平吗？
小企业面对这些市场变化，只有小心翼翼，如履薄冰的改变自己的服务方式，价格，去积极应对，当然最后国家看到这些现象，也采取了相应的措施，但是冲击依然在，这个起势一旦起来短时间是没有办法改变的。