建各公司的纪检队伍。
一家员工规模几千上万人的企业。
内部管理上，必须要有预防腐败的机制。
公司的纪检部门负责督察。
保安部门配合财务部门，负责日常的监控。
如果没有强有力的督察和监管机制。
企业内部的腐败现象很难杜绝。
公司规模越大，就越容易滋生内部腐败。
单纯依靠规章制度是解决不了的。
一定要有一支强有力的监管队伍。
对这支队伍进行垂直化管理是非常必要的。
如果解决不了企业内部的腐败问题。
公司发展到一定规模，很可能出大问题。
就像美国的科技巨头IBM公司。
在80年代的规模就非常大了。
就因为内部的腐败问题。
曾经严重亏损，差一点都要破产了。
公司董事会高薪聘请顶级职业经理人。
进行大刀阔斧的改革，裁撤掉好几千人。
公司很快就从亏损几十亿美金，到盈利几十亿。
还有，日本企业在80年代提出的大企业病。
本质上，就是内部腐败导致管理效率低下。
有这些前车之鉴。
我们投资的各个项目。
必须有预防性的管理思维和机制。”
黎宏升赞道：
“在企业内部设立纪检督察机构。
这个办法非常好啊。
宏元集团可以借鉴这个思路。”
陆怀山也赞道：
“没错，这个办法确实好。
过去几年，很多国有企业经营管理不善。
很大程度上是因为内部腐败问题。
向东借鉴部队那种强有力的执行力和纪律性。