总体来说，厉无疆和华原省省委的领导相处的都算不错，这些领导们就算离开华原，还记得厉无疆这号人物。
厉无疆进吕东辉办公室之后，吕东辉正在看材料，让梁恒先照顾一下厉无疆。
梁恒就请厉无疆先坐下，并给厉无疆倒了一杯水。两个人都坐在那里等吕东辉，没有说话。
直到吕东辉忙完，才过来热情地照顾厉无疆。梁恒原本要离开，被吕东辉留下了。
“无疆，听说你做爸爸了，恭喜呀。以后你身上的担子就重了。”
厉无疆没有想到吕东辉连这么小的事情都知道，赶紧向吕东辉表示感谢。
梁恒也很震惊，知道吕东辉和厉无疆关系不错，没想到厉无疆私人的事情吕东辉都知道。看来厉无疆也不是一个简单的人物。
“无疆，今天将你叫来，一是恭喜你，二是向你请教请教企业改制的事情，听说你在南都市干的风生水起，热火朝天。”
“吕主任，请教可谈不上，我这一瓢水，还要领导们多指导。南都市企业改制的事情差点就让我捅出篓子了，可没有什么好的经验向领导汇报。”厉无疆一想也对，计划委管理着大型国企，现在很多国企也面临着困难，也在寻找出路。
“你小子懂得谦虚了。可我怎么听说你在下面说的可一套一套的，怎么到我这就吝啬了。”吕东辉笑着说道。
梁恒看两个人聊天，根本就不像上下级关系，更像是朋友。内心感叹厉无疆的命真是好。
“吕主任，这是下面的领导看得起我，相信我。不过真让我说说，我的经验就是，国家经济命脉项目、民生重大项目、国家安全项目一定要牢牢掌握在国家的手中，对于那些市场竞争力很大、生产技术要求不高的行业可以放开，让民营企业、乡镇企业、外资企业进入，这样良性互动，有助于多元制经济发展。”
“那对大型企业，具体该怎么做？”
“一句话建立现代化企业制度。”
“哦，什么是现代企业制度？”
“现代企业制度是一种适应市场经济要求的企业制度。现代企业制度就是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。说白了就是该是市场的就交给市场，企业只有在市场中经历大风大浪，经历风雨洗礼，才能为国家的发展保驾护航。不能只靠国家的庇护，否则真到了经济全球化、企业世界化的时候，这些企业会不堪一击。现代企业依法享有民事权利并承担民事责任。企业以其全部财产，依法自主经营，自负盈亏。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业的改革方向。现代企业按市场要求自主组织生产经营，政府不直接干涉企业的生产经营活动，企业在市场竞争中采优胜劣汰原则。”
“那你说的意思就是政府放手不管了？”吕东辉被厉无疆这套新讲法吸引了。
“吕主任，我说的不是这个意思，涉及民生、安全的行业我们该管还是要管，而且还要管好。但是我们不能再像以前的管理办法以政府的形式管理，而是让企业以企业的模式管理，建立现代化的企业管理制度，对企业的管理层实行目标管理，健全激励机制。目标管理是一种以考核最终成果为核心的现代管理方式，实现公司的绩效评价与控制，对调动企业经营和管理者的积极性来说，是一种强制约束机制。让企业的管理变被动为主动，主动在市场中方法、找出路，干的好就可以拿高薪酬，干不好就可以主动辞职。”
“那你在南都市推行企业改制，遇到了什么困难？”
“每个地方都有每个地方的不一样，每家企业有每家企业的特点。改制的关键是要加强宣传，动员全体员工响应号召；强化执行力，尤其是要高管层领导带头响应，让他们切实感受到不改不行，不改就是死路一条，只有改革才有出路和希望。这样大家才能团结一心谋改革，才能众志成城谋发展。”
“无疆呀，你这想法太新颖了，太超前了。你不到计划委工作太可惜了。有你来主导这些企业改制，我相信改制会走的更快、企业发展会更稳。”
“吕主任，你真是谬赞了。我这也是在推动南都市企业改制，从国内外企业管理中学习到的，我这也是边学边用。委里的高人很多，一定会有好的办法。企业的改制不是一蹴而就的，现代企业制度的建立也需要循序渐进。”
“梁恒，你要多像无疆同志学习学习，别看他年龄小。但是他的学习精神、实干精神、创新精神值得你们学习。”
梁恒只能表示一定会向厉无疆多请教多学习。
吕东辉突然话锋一转，又问到了国内外经济形势的问题。厉无疆猜测有可能吕东辉已经知道自己关于东南亚金融危机的论述。
厉无疆也知无不言地将自己的观点和建议告诉了吕东辉。
“无疆呀，你对国内外经济形势看的很远、也看的很透，现在国际环境复杂，国