得意这一路走来，从G1-G3，已经是爬得非常快了。基础都不是很稳，一个气行，里面光产品都有数百款，大客户客户上千，小客户几万…根本就没很扎实完。他日以继夜的练习也就只能说是刚刚够过关。
这天总社公告，凡满两年工作经验者可以申请考核来总部，担任一般员。可总社都是管理工作，所以起步都是G4。得意一看这又是升职机会。
两年已经是总社接受的下限了。因为两年都没有，去了基本也是个被架空的。得意本就想离开这里，当然就报了名。
其实工作跟练气本身是一样的。基础不稳上午去了，还不如待下面。因为支社这些G4业务熟练的话，除开基础收入+奖励+一些日常的吃拿卡要，一年还是能挣几十万到上百万不等的气。但升上去以后，虽然前途好，但业务不熟悉，反倒就十几万气的收入…所以，工作也不是一味追求升职。就像练气，不一味往后面的关练一样。
原则上，得意应该在这里再待一段时间，培养自己的亲信。毕竟上了总社，更需要来自子社，这些前台兄弟的鼎力支持。可是无奈啊，得意在这儿玩了这么一招麻痹战术，只能接金蝉脱壳了。再说和母亲的5年之约还有不到3年时间。往上建立上层关系也很重要。所以吧只能硬着头皮上。
考试这天，2600余人的社团，来了至少600人考核，如果不是考核有些基础门槛，把大多数挡在了外面。可能还会有更多...这600人里面可谓是五花八门，各种人才都有。有业务及其厉害的，有背景很强的，可是总社就招3个，竞争可谓激烈。得意在这群人里面，条件只能说一般，胜就胜在没有短板。
第（一）关，人事审查
一个机构有一个机构的制度。而且这个制度在气行这种带有政府属性的体系里，会更加强硬一些，因为他的制度是受政府直接监管的。
和大多数人理解不同，并不是有关系就能上。一个不符合指标的人是无论如何也通不过审查的。再大的领导也无意去打破这种规则，因为三个原因：
1、首先还是要保证招来的人能用。一个不能用的人，就算你走关系强行提上来，德不配位还是会引起很多祸端。毕竟是管理部门，所惹的祸事可大可小。
2、连带责任责任问题。如果一个领导强行将某某某提上一个位置，那么这个人惹出的祸端很有可能把这位领导也拖下水。这么现实的社会，任谁也没那么傻。
3、作为一个优势资源的岗位，通过基础指标的人都还是有很多的。作为领导，无论你帮助谁，其实都会得到好处的。与其强行提拔一个，不如等基础审核过后选一个。反正对于领导而言，都是一样的。
就像现代社会，企业去中标。如果基础资质都不满足条件，那么任领导是谁，也绝不会去强行用力。因为风险太大。一般都是在满足基础条件中去选一个支持。人不熟，可以认识，那也很容易。但基础条件达不到，想都别想。
得意自然是懂得这一点的。
凭借自己在支社2年有余的业务经验，还是顺利的过了这第一关。
第（二）关，部门考核
600人中，基础审核就刷掉了400人，剩下200人进入部门考。
部门是以后你的直属上级，他的主要考核还是你这个人以后到底能给他做多少利益。这一步，一般的利益交换也没用，简单说，关系在这里也基本起不了作用...因为你无论给多少，都不如招个能干的在日后这么长的时间里赚的多。
所以部门考核一般还是看你之前的业绩水平。得意凭借秀外公社这一笔，成功晋级前十位，再加上得意是在相对较短的年限内完成这样的业绩的，比那些十年积累起来的会更被看好一些。
第（三）关，G7-G9面试
通过前两关，其实就剩下了30人左右。接下来就是面对总社7个G7-G9的高管面对面聊天。因为秀府气行并不是集团，业务很单一，所以只有G9，没有G12。
这里就要拼一下关系了。因为前面说了高管，更多的考虑的还是派系问题。你是不是自己的人，这就很重要。得意回家还是轻描淡写的跟父母、老爷子都提了一嘴。家里人也没做很大的功夫，就是随意写了几封书信，让对方知道这是熟人家的孩子就好...其实这就够了...因为高管们只需要知道这个人至少不是自己的敌人派系，就OK一大半。至于是不是自己的人，其实可以以后培养。
这个时候，其实和一些没亲身经历过的人想法中完全不同。其实非常忌讳去送钱，送礼的...或者直接承诺回报的，因为这是犯傻的行为。
得意回忆起前世：
关系其实分很多种程度。粗的来说，就是分为很铁的力挺，和只是认识给与的顺水人情...在这次选拔中，得意家人给与的支持只是顺水人情。能达到的效果其实就只是这7个G7-G9没一个人站出来为难他而已。
得意本身弱项在关系不深入，毕竟自己家族是从事农业方面的工作。对于这些人只是认识，说不上接触。但最后这却反而变成了优势。因为你的家族如果已经是这个体系的