季柔和赵安芙连续走了两天，忙得是不可开交。季柔记录了他们的模式，第一次领略到，比起他们像是“散养”，而这边是“家养”，并且按照统一的标准制定细则，细到什么地步呢？就是每次浇水对水多少ML，都有精准记录。达到了所谓的上下一体“全程监控”。
在回酒店的路上，季柔和赵安芙说：“我们做成这种规模，现阶段是不可能的。”
赵安芙想了想，点头，“是啊，这毕竟是大厂，我们一下子做成这样，显然是有问题。不过，我们可以学习学习，再加以总结。”
对于学习的理念，两人是一拍即合的。他们在酒店里商量着，如何统一种子、精准控制用水、投粮等等。
赵安芙看了清单上详细列着的条文，犹豫说：“他们会听我们的吗？就我雇的那些人，有时候指点一二都被他们瞪，说我们不懂。其实有时候，我又觉得陈应许说的没有错，矛盾一直都是存在的。”
季柔：“有时候，可能管理一两个人，是不好处理的，你要计较到方方面面。但是我认为管理一群人，还要有竞争机制，形成你追我赶的效应。就是他们拿的每一分钱都是经过自己本事拿来的，而不是因为人情，不是因为亲戚关系。这样才能形成良性循环。有时候机制比人为的你一句我一句来的更为好。让他们内部也要形成机制，有了危机感。”
赵安芙去换了一件睡衣，靠在床头，“竞争机制啊。”
“是啊，因为有竞争才能上进，有上进才能改变现状，同时便于管理。”
有那么一瞬间，赵安芙是茫然的，自己真的担当重任吗？那么多村民，每个人的利益诉求都是不一样的，真能让他们握拳出击，成为自己的一份子吗？这搞不好，到时候还要跟着他们走啊。
赵安芙道出自己的困惑。季柔走过去，拍了拍赵安芙的肩膀，“你要迎难直上，而不是在原地。我们要走出自己的舒适区，才能更好地直面人生。”
赵安芙咬唇，“也对，不直面人生，只会倒退。我们加油！”
于是，由季柔制定农产品的细则，由赵安芙制定内部人员的细则。两人在酒店里是忙得天昏地暗，幸好对方公司也肯给予他们帮助，让他们能够对一些细节详细了解。
季柔对农产品概念主要是，他们自己做研发，由村民们根据他们的研发统一种植，几乎方方面面都跟着他们的“说明书”走。从而实现“傻瓜”种法。而他们是根据消费者的反馈、大众市场的需求，从而进行不同的改良。
赵安芙的内部人员细则主要是对收购价格的奖励机制，分为五个档次，开始都是第一个档次，然后每年收购进行评优，优秀的上一个档次，及格的还在原地，不及格给予机会考察两年。每一个档次所享受的收购价格和待遇都是不一样的，从而直接提升农民的收入，择优。
两人在深圳做完之后，就回到龙现村，将她们的办法给陈应许看。陈应许看完之后，都是同意的，但也提出了自己的想法，“之前不是让我测土吗？我觉得对于那批不愿意做有机的人，我们可以用测土的办法，让他们合理施肥，从而种出最优质的品种。”
季柔给陈应许点了个赞，“行啊哥，你都上路了。”
陈应许：“什么上不上路，就是在帮着思考问题啊。”
季柔又提出自己所说上次拿出一部分资金，对环境的改善。
这点，陈应许和赵安芙看法不一样。
陈应许认为现在这个情况不适合做环境改善，接下来投入大，资金需求大，贸然投入那么多资金，不利于自己本身的发展；但赵安芙却认为，不过就是每年的一部分资金，花不了多少钱的，再说村子里好看点，自己住着也舒服些。
季柔最终妥协，如果这一期还能做得较好，那就做，否则，就跟陈应许所说的，自己资金都不够用，投入那边，根本没有用，这是长期工程，需要的长期坚持。
万一他们做不下去，也就做一两次，没任何作用。
紧接着，三人又重新分配了下工作，季柔依然是做田鱼育苗基地研发这块同时兼顾“统一标准”制定，陈应许是稻鱼共生兼顾“统一标准”的实施，赵安芙是品牌营销兼顾“人员奖励机制”管理和实施，陈文斌是田鱼育苗基地的辅助，同时辅助赵安芙的人员管理。
每个人现在都是身兼数职。但这也是没办法中的办法了。
晚上，季柔将这边的情况又和江楠说了一声。以前她认为两个人距离相差过大，自己在人家面前像个小丑，如今发现江楠也不容易，那种差距感没那么强。
江楠说：“你做得很好，接下来你要着重让赵安芙对品牌下工夫。”
季柔恍然，因为按照他们现有的情况，对于量上已经是加大的投入了，如果到时候卖不出去，那就不是那么简单了，是直接砸在手中了。
季柔说：“唉，真不知道接下来会怎么样？我们也只能一步一个脚印往前走，无法退。”
江楠笑：“即使让你退，你愿意退吗？你现在是初具规模。我认识你的时候，你们是三个人刚创业，连田都种不好。”
季柔想起和江楠初识时，自己一无所知，面对未