贺晓远起先不在办公室，回工位坐下才看到画师发给他的消息。
画师可能是看他这边一直不回，问号都发了快有七八行，最后还问他不回消息是什么意思。
贺晓远一看，立马要回句“我刚看到”，手悬上键盘顿住，鼠标把聊天内容划拉上去重新看了看，思绪渐渐沉了下来。
他明显感受到了对方的情绪，或者干脆说，对方根本没有一点收敛的意思，确实就是在发脾气。
贺晓远先想这件事上他有没有问题。
答案，没有。
一，画师是他有需求，客录那边帮他对接的。直接找的画师而不是其他，是因为客录那边找画师的那位主管，他觉得画师更合适。
二，再找人画有没有问题？没有。他之前和这位画师沟通的时候就提过这边是先出几版图，到时候用不用另说。何况要他出的图稿是在原星星的基础上做细微改动，和画游戏的原创角色是不同的，不存在专属画师的说法。
三，画师发过来的话通篇都是情绪，贺晓远从中get不到一点直观的需求，这不是同事之间该有的沟通。
贺晓远想了想，因思路十分清晰，才没有被画师的情绪带沟里去。
而他上班久了也发现一件事：很多人工作是有情绪的，工作中也是带着情绪的。
咸鱼如徐若萌，尚且可以工作之外抱怨抱怨，把情绪处理掉，工作就好好工作。
但不少人，工作和情绪是掺杂在一起的。
这点上一直能保持理性冷静、不带太多情绪的贺晓远，多少是有些不能理解的。
在他看来工作就是工作，出效率和结果比什么都重要。
如果他是画师，他只会根据需求画了出图稿，不合适就再调整，画完就交图，完事儿。
至于什么找别人你是不是看不起我balabala，贺晓远不会这么想，不会有这些情绪，更不会私戳了抱怨出来。
现在，作为接收这番话的一方，贺晓远思考的自然是他和画师的沟通到底哪里出了问题，以及要怎么回。
就在贺晓远看到消息、想着怎么回的短短两分钟时间里，OA上人事私戳，说他被同事投诉了，现在要走一个申诉辩证的流程。
贺晓远：……
人事部的老熟人朱璇敏这时候也私戳贺晓远：【笑哭.jpg你那边怎么了？怎么好好的上着班被人投诉了？】
贺晓远也是怎么都想不到。
他回复朱璇敏：【蹙眉无奈.jpg】
朱璇敏：【叹气.jpg走个流程吧，放心，不罚钱。】
贺晓远现在知道怎么回复那位给他发了一堆话的画师了——不回复。
贺晓远没情绪归没情绪，该有的脾气还是有的：投都投诉了，还回个什么。
他回复了通知他走申诉流程的人事，接着便关掉了和那位画师的聊天页面。
次日，贺晓远一整天都在轮流忙三件事：项目，看画师OA上发的消息，人事部的投诉申诉流程。
鉴于人事部处理投诉是两边轮番了解，人事部的消息是搁段时间发过来几条，贺晓远都是抽空配合回复。
至于画师的消息，贺晓远起先就看看，不回，后来索性不看，直接设置免打扰。
后来画师还是频频发消息过来，贺晓远意识到这位画师似乎管控不了自己的情绪。
他发消息和介绍他画师的那位主管提了下，主管道：“不会吧？小刘脾气挺好的啊，是不是有什么误会？”
贺晓远想了想，开始意识到情况有点不对劲。
刚好他熟悉的一位经理与画师所在的小组很熟，贺晓远托那位经理打听了下画师，得到一个令人意外的消息，说那位画师原本就是组里的“奇葩”，全组人都被他投诉过。
那位经理还奇怪：“怎么介绍这种人给你？谁给你介绍的？”
贺晓远第一次切实的意识到自己被人耍了。
他是被闷在鼓里的那个，自然搞不清具体是谁又因为什么，但思考原因，无非是要么有人不喜欢他针对他这个人，要么是针对他正在做的事。
贺晓远脑海中飞快略过近来接触的种种人，沉下心的同时思考的只有一件事：图稿指望不上那位画师了，看看外包的约稿到时候做的如何吧。
至于那位投诉他的画师，贺晓远反手也是一个投诉，说对方频频发消息骚扰自己，严重影响到了自己的工作。
而画师的事显然不止是个小插曲，没多久，跟其他部门的同事开会的时候，便有人八卦，问他是不是和哪个合作的同事闹了点不愉快。
贺晓远敛住神情，不动声色，“嗯？”了声，装模作样道：“没有啊。”
跟着问：“什么不愉快？传我什么了？”
明显是得了陆琛的真传，装得跟真的一样。
来八卦的同事便说没有没有，听人胡说的。
贺晓远笑笑，四平八稳的玩笑：“怎么不传我点好的？比如中了彩票这种。”
打听八卦的同事自己把这茬揭了过去：“嗨，我也想中彩票呢。”
贺晓远面上如常带笑，心里冷意渐生——对职场，他没有天真过，而越是深