三株公司的吴老板，看到公司九五年的销售成果后，立刻放出豪言：“争取在九九年之前，达到九百亿的销售额！”
这话听起来有些像白日做梦，但在不懂行的外人看来，好像确实有可能实现。
甚至有的大学毕业生，都愿意到三株公司去跑销售。
周书文知道，吴老板的计划，将会因为一场官司而破灭，不过到九六年，三株公司的销售额也能增加到八十亿。
临近过年，其他公司也相继提出了不少极其振奋人心的口号。
九五年底，《财富》杂志扩大了世界五百强的评选范围，与周书文有过一面之缘的张总，就高调宣布：“海尔的目标是在是十年内进入世界五百强！”
在国内称王称霸没意思，冲出亚洲，走向世界，这样的口号明显更加符合民族主义的浪潮。
有了他起头，不少老总纷纷有样学样，不止家电厂商要进世界五百强，搞房地产的、搞餐饮的、甚至做保健品的公司，都先后表示要进军世界五百强，世界五百强一时间成了众多国内企业的远大目标。
而“世界五百强”这个名头，也正是在那个时候被国内的大众所熟知的。
王志平提出的“抓大放小”策略，其实来源于上面，周书文对此也不意外，其
实民间的舆论风向，上面一清二楚，能发展到现在这种程度，很难说没有上面的支持。
“抓大放小”的策略，在这个时代并不能说有多错，只是特殊环境下的产物，上面调控经济的相关部门，其实也受到了现在的舆论风气影响。
因为市场刚开放没多久，目前的市场竞争还相当混乱，这一政策也是为了扶持那些能从混乱中脱颖而出的企业，把他们送上国际舞台，期望他们能多挣点外汇。
其中就包括长虹、海尔、联想、宝钢等等，目标自然就是世界五百强。
九六年就这样成为了民族企业最为活跃的年代，你可以看到各种保健品大行其道，也能看到物美价廉的国产电器进入千家万户。
为了推动企业极速扩张，各种公司经营理念和模式也开始在这片混乱中渐渐滋生。
其中最为出名的就是高丽的大宇集团。
这家一九六七年创办的企业，启动资金只有不到一万美元。在一九七三年，大宇公司的资产总价值增长到了几百万美元。
但到了一九八六年，大宇集团就已经变成了一家涉足二十七个产业，拥有八万多员工的巨无霸，在当时的高丽仅次于现代集团，并且跻身世界五百强。
大宇老总金宇中，一时间也成了大
家学习效仿的对象，尤其是在国内。
主要是因为大宇集团通过并购的发展模式，从一九七六年，大宇收购了亏损四十年的“高丽机械”，并且在一年内就实现扭亏为盈。
之后，大宇集团就开启了买买买的模式，先后又收购了钢铁化学、新韩汽车、玉浦造船厂等多家濒临倒闭的企业。
高峰的时候，大宇甚至每三天就会收购一家企业！
日不落国的《经济学家》称其为“伟大的冒险家”。
金宇中一九八九年写的自传《旷世伟业》在国内也受到了热捧。
无数企业都在学习大宇模式，不顾自身状况，疯狂并购濒临倒闭的国企，企图能像大宇那样吃成个大胖子。
而地区官方，为了甩掉早就变成了包袱的集体企业，也非常鼓励这种做法。
于是国内出现了一种特别普遍的现象：一家资产不过亿元的企业，业务横跨几个甚至十几个互不关联的行业。
从服装到日化，从食品到电器，还有房地产、医药等等……
在这虚假的繁荣背后，其实隐藏着巨大的危机。
因为并购企业的同时，这些濒临倒闭的企业往往背负着数目不小的贷款。
这样一家又一家地累计起来，很快就会变成一个天文数字。
一旦主要业务的经营状
况出现波动，这些贷款立刻就会变成沉重的负担。
为了偿还贷款，这些虚胖的企业往往又会想办法贷更多的款，形成尾大不掉的恶性循环……
不过有一些企业家还是看到了风险，比如万柯的王总，就认为这并不是新兴企业扩张的好时机。
但很多企业是八十年代末才发展起来的，老板并没有什么文化，甚至眼光也不怎么样，但手上有了钱之后就自然而然的多了几分自信。
站在风口上，被时代的狂风卷了起来，他们就真以为自己会飞了。
有不少老板想要借鉴大宇的发展模式，妄图实现更上一层楼的突破，然后被现实的大嘴巴子抽得头昏脑胀，泪流满面。
王志平就知道内地有不少类似的例子。
目前的国企平均负债率，已经高达百分之八十，有些国企早就资不抵债了，但为什么不倒闭？
就是因为有成百上千的工人，这些可都是国企员工，数量要上千万，如果工厂倒闭了，这么多人吃不起饭，那是会出大问题的！
为了维持社会稳定，许多国企都是在做无用功，落后的技术导致他们的产品在市场竞争中被淘汰，生产出来就堆积在仓