计师开始设定考核机制！”
“我的想法暂时如下，卖出去衣服的比例占考核机制的百分之六十，另外还有百分之十看岗位，百分之十看在天运工作的时间，百分之十看…”
天运服装店卖的衣服现在都是两家服装厂制作出来的，月末根据电脑记录统计，可以清晰的看出哪位设计师设计的款式衣服卖出去了多少件，以此计算比例。
再加上来天运多长时间，岗位高低等等，计算出每一位员工的具体水平！
“而三月份设计部除了已经确定的基本工资外，红包不再有，但是会有十五万的总奖金！”
秦运之前给设计师的都是固定工资，再根据每个人能力发一些红包，平均一，两千块钱的样子。和之前各家天运服装店店长类似。
之前他是以聚财阵为主，但是现在他以人为主，工资方案肯定要变了，必须让这些设计师完全竞争起来，为天运设计更好的衣服。
“五十几位设计师，按照贡献分这十五万的奖金！”秦运继续说道。
十五万，五十几人分，这相当于每个人大概可以增加三千的工资！
当然，这不是平分，可能贡献最大的能分一万多，甚至两万，贡献最小的不到一千。
“当然，奖金不是那么好拿的，每个月的考核，若是连续三个月垫底，那便直接辞掉，公司补偿三个月的工资。”
（查了好多资料，这激励方法我觉得不错，能调动员工积极性，留住人才，你们觉得有哪些好的办法？如果不错，我加进去。）