次年春,ck试探性地向董事会提出了辞呈,他期待能借此让董事会看到他的决心、维持原先的经营理念,或者至少会认真考虑考虑他的建议。可是没想到小江总竟似乎早就在这儿等着他了:“不是吧ck,没了你我可少了一大块招牌喔!准备到哪里发展啊?”……ck顿觉自己受到了严重的污辱和欺骗,这一刻他才猛然醒悟:自己不过是老江总的麾下,锋芒太露,是小江总彻底掌权道路上第一个应该被搬开的绊脚石。
一朝天子一朝臣,自己怎么会愚钝至此?
ck离开了这间他苦心经营了十多年的公司。他没有建议、甚至没有告知属下他的离开。他们多是家中有老有小有家庭重负的主要劳动力,一份稳定的工作就是他们全家人最大的保障,不像自己孑然一身、来去自在。更何况,自己另起炉灶尚须时日,如何能确保短时间内给他们一份同样的保障?他不愿意承认,但是他知道,自己心里更害怕的,是面对无人响应的尴尬,那将会是对他最沉重的打击。
人心都是无比现实的,无论在位时你给过他们多少庇护和关照,大难到头各自飞,人一走茶便凉。手上的工资,才是他们最实实在在的关心。
ck走了以后,大家才真真切切地感觉到日子开始不好过了。香港集团公司另行安排了一个团队过来工厂管理。管理团队由之前香港负责设计的同事们临时组成,每两天与香港总部进行一次视频会议。大家交上去的报表,每一张都不对,每天都有需要修改的地方。日常的运作,也样样面临刁难。
品质部汇报来料检验不合格项目,被指责为什么不去供应商那里协助整改?为什么不懂得培养供应商成为我们的伙伴?汇报成品质量问题,被教训为什么不培训好生产部?难道品质的责任只是检验吗?“说得对!说得对!”周经理被刷新了三观,以为自己已跟不上这个时代,诚惶诚恐地点头。
ie部汇报工艺更新,被嘲笑为什么改造的总是旧产品?新产品为什么没有改良方案?为什么在产品开发初期没有想到这些?林经理委屈辩解,却被拍案指责:“你知不知道你浪费了公司多少钱?”
工程部新产品试产,汇报试产问题点,被责备为什么之前不将功夫做足到100%才开拉试产,以致浪费这么多成本和时间?
人事部老宋开完会下来埋怨说没法做人了,员工招多了三个也被骂,说不顾成本;缺了两个也被骂,说影响生产。人的问题哪有控制的这么精准的?每天请假都不下十个员工,三两个人能有这么大的影响?不到半小时,老宋被约谈了。
三个月之后,这些ck曾经的心腹们,便开始三三两两被“炒鱿鱼”。方旭作为ck曾经的得力助手,想当然是第一批被炒的,她倒乐得正好回老家去养胎待产。品质部、外贸部、工程部、ie部、人事部的老大都紧跟其后,陆续被炒。公司人人自危,气氛日益凝重。
红创工厂的人数急剧下降,从前的运作架构已被全盘被推翻另建。
像肖洁敏这类带娃在身边读书的人们,日日如履薄冰,生怕一个不慎被炒了鱿鱼。
工人们的工资、工时、保险全部都不需要再经过会计部的监控,全盘按照总部新来的hr总监的建议,划给了人事部管辖。宋经理走后,人事部没了大佬,厂里的事还好说,与地方政府交涉的事却必须得有个熟悉工厂事务、有些行政经验的老手才能把握。聪明的hr总监为了迅速地、全盘掌控国内工厂,返聘了之前被ck炒鱿鱼的启德厂hr经理洪生。
启德厂是两年前在ck手上被关停的,被关闭的原由,是因为老江总接到了举报,说启德厂各部门高层管理上下一气,偷开外发厂、偷料、偷单、合伙谋取私利,因分赃不均而被举报。核查结果把老江总气得血压飙升,直接进了医院。
洪生到岗以后,指出现在工厂的最大弊端,就是生产效率低、仓储废机器、废料占据过多库存,而且关于裁员问题,洪生认为,还有很大的空间可以发挥,只要把一些老顽固换掉,目前管理人员加上文职人员一起,至少还可以再裁掉二十个人。
hr总监大喜,按照洪生的的建议,红创展开了一系列“清废”行动,将多余的人、多余的机器、工具、办公设施全盘处理掉了。
东西卖得差不多以后,洪生建议返聘了之前启德厂的pmc、品质、生产等多个负责人回来接管红创各个部门,并一再申明说,这些人与之前的被举报事件没有任何关系,那都是他们的上司干的烂事。这一说法经hr总监详细调查后,得到了充分的证实。
部门负责人一换,下面的人肯定也是要重新来过了,频繁更换管理人员的过程,红创实现了真正意义上的大换血,几乎每个部门的负责人、关键岗位的人员,都被换过了一遍——当然这时洪生尚不能预知,自己的地位有朝一日也将是岌岌可危。
数年后当洪生以巨贪之名被小江总请出红创的时候,甚至当hr总监也受他之累被请出红创的时候,他仍然猜不出自己到底衰在了谁的手上。
从此红创从接单、采购,到生产、仓储、出货、报废、保安一条龙均纳入了一体管理状态,运作十分流畅。