区居民为起点，吸流纳客；以坝上风物作为载体在‘京津冀’地区开展为期一年的摄影采风大赛，建立摄影社群，把项目打造成‘摄影圣地’。以内容活动来带动市场营销，以主题内容来作为游客达到的‘理由’；”
“策略四，所有的产品紧紧围绕‘木兰秋狝’来‘讲故事’，在市场上出露、强化、造势这个品牌的影响力，完成政府的意愿、达成市场对项目的聚焦和认可；”
“策略五，以圈层模式开发市场，圆心是京津冀区域，辐射河南、内蒙、辽宁市场，扩展到全国其他区域。整个圈层的市场撬动将采取和同业合作，也就是和旅行社合作，再辅以其他异业分销商，共同在项目上来挖掘市场价值，共享市场利润；”
“策略六，当项目获市场认可、客流量达上百万人次、品牌培育成形后，对项目采取增资扩股，吸引更多的人来培育、共享、发展项目；”
“策略七，随着项目合作者和资本的加入，考虑集团逐步退出项目，弱化这个项目在文化旅游事业部产业集群里的占比。转而以‘基金’的模式和政府探讨获取更多的资源，转而以新资源的开发为主线，直到全面退出项目的主运营权。而在退出主运营权的过程里去实现项目的变现、增值，达到现金回笼目标。”
会场里的讨论的声音更响了，所有的与会者甚至有人瞳孔放大，脑洞打开，看着杨晨和他的方案内容，或赞许、或惊讶、或期待、或质疑、或不明就里。
“策略八，‘基金’成立后，就是集团在承德树立良好社会形象并大量获取资源的时机。我们可以和政府大力地开展PPP项目，以财政来兜底项目开发，以业已成熟的运营团队为班底，联合当地政府一起来运营承德市域内更多更具价值的文化旅游项目。”
“以上就是策略部分的实施方法和思路呈现？”
杨晨又停了下来，一来自己休息一下，二来给大家一个思考的时间。因为在这个过程里，他的阐述不但有对《方案》提纲式的论述和分析，还非常细致完整地针对每一个策略性手段开展了行业趋势分析、市场调研分析和论证、数据测算、案例呈现和深入刨析；针对性地拿出了每一项策略落地实施的细案、计划、步骤；系统构建了文化旅游内容产品系列的内容细节、打造手段、呈现方式、市场营销策略；认真测算了投资收益率，分析了市场竞争比较优势、风险存在、风险评估和风险规避策略等等。不谓不细致、不谓不专业、不谓不精打细算，把整个战略和策略实施设计的精益求精，思考得缜密合理，又具备强烈的目标感和实施性。
就单是这两个部分，他已经花了整整两个半小时才抽丝破茧般阐述清晰，这不但是脑力的巨大消耗，更是一次强大的体力劳作。
“你接着把第三个部分也讲完，我们也不打断了。”高宙听的入神，看见有人蠢蠢欲动地想要“挑战”杨晨，他及时地制止了这种冲动。
“第三部分，承德分公司未来一年半的发展目标和规划。其实很简单，第一就是承德分公司重组，我以个人身份提请股东们和董事会任命林妍女士为事业部副总裁、承德分公司总经理，全面协助事业部总裁的工作；第二，集团在本方案通过后，给予项目建设、项目规划、项目管理等方面的人才和人员充实；第三，事业部在本方案得到通过后，将具体提出项目内容的策划方案，具体拿出一个标准的景区所需要建设的内容，待批准后，希望得到集团大力的资金支持；第四，我给自己建立新的考核的KPI，那就是未来1年半，景区客流量达到100万人次，景区流水达到1.6亿元，已规划在项目里的12个地块土地里的‘会所地块’和‘大峡谷地块’完成策划、规划、建设并投入运营。如果达不到这三个关键性指标，我作为事业部总裁，自行辞职。”
掷地有声的承诺让在场与会者惊讶得不知道他哪里来的信心和勇气。
说到第三个方面时林妍已经惊呆了，这些是昨天方案里没有的内容，她原来只是知道杨晨有意让她承担承德分公司的重任，却丝毫没有意料到，他直接把她提到了事业部副总裁的位置上。而且，她更没有料到他会在这么一个场合把他自己放到了置之死地而后生的局面之上。
“我的汇报完成了，请集团领导和各位同事们给予指正，有不尽或不合理的方面，我接受大家的挑战!”
说完，杨晨站在原地等待接下来的暴风骤雨。
老板高宙整理了一下自己的思路，其他人惊魂未定地深吸了一口气，真心为杨晨担心起来，他们知道，这哪是调整，这完全是颠覆，是把过去这些年集团接手后的思路全盘否定了。
然而，令人意外的是，高一涵一直一言不发，好像今天的汇报跟她毫无关系。其实，自从她知道了父亲对林妍的任命后，她就一直这样，一直不去过问杨晨的工作。
今天，是的，她期待的是今天杨晨的想法。
更令人意外的是，高宙并没有第一时间对杨晨的汇报作出任何的评价。
“来，大家都认识一下明董事长，自今天开始，明董事长将成为我们集团的第一大合作伙伴，他的资本也将在近期入主集团。刚才杨晨提