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179.玩具厂正式开工(1 / 3)

接下来他详细介绍了班前会的流程,采用的是前世外企常用的那一套。

至于他们以后是打算全部采用,还是只用一部分,这些则由他们自已来决定。

他只是过来帮忙参谋一下,没有义务替他们做决定。

“这个办法非常好。”王胜军也是个识货的人,听后一脸震惊地回答。“如果今天早上这样开个会,现在也不至于这么乱了——”

他会过来这边工作,肯定是有野心的。

原来单位的管理层,已经一个萝卜一个坑,很难再往上走。

而这边不一样,只要自已干得好,代理厂长就能转为正式厂长,那以后的路子就顺了。

张跃进也是佩服地望着夏臻。

原以为他比自已小这么多,能说出多少有用的内容?

现在才知道,天外有天,人外有人,自已在他面前,还没资格骄傲。

“那就让工人停下来,先开五分钟班前会。”见两人都听得进意见,夏臻也很欣慰。“以后每天早上和下午开工前,都坚持这样开个例会,工人们天天被你们灌输相关的要求,工作态度就会在不知不觉中发生改变。”

这种班前例会,其实和洗脑有类似的效果。

同样的话只要说的次数多了,再傻的人也会记下来。

还有一个好处,就是让工人养成习惯,接受管理人员的安排。

夏臻见识过九十年代外企的流水线工人,他们的服从性和纪律性那是真的好啊!

“好。”既然是好建议,肯定得执行,王胜军和张跃进同时应道。

说完后又相互望了一眼,确定这个早会由谁来开。

“今天先由王厂长来开,下午开始交给张主任。”夏臻在一边提议道。“不过最好严格按照这个流程来,先介绍产品,再强调质量和效率,让每个人知道该怎么干,每班有多少任务,防止大家吃大锅饭,拖拖拉拉,浪费时间——”

既然大家的目标一致,那管理方面可以提前引起外企的方式,同时抓效率和质量。

等第一批工人习惯了这样的工作氛围,以后就算规模扩大十倍百倍,只要管理人员心态不变,新来的人也能很快融入这边的氛围,不会被带偏。

时间一长,这相当于企业文化,可以固定下来。

王胜军点点头,表示没问题。

说话间去旁边拿了只今天要加工的玩具样品,拍手让大家停下来,让所有人对着自已站在几排,准备开早会。

工人们虽然觉得有些奇怪,不过都是新人,服从性不错,老老实实听从他们的安排。

夏臻在旁边也帮忙调整了一下队伍,然后让大家把自已的位置固定下来,下次开例会时,不用浪费时间排队。

“各位同事,大家早上好。”王胜军走到中间,鞠躬向大家问好。

然后举起手里的玩具,开始介绍它的加工方法和注意事项,特别是几个容易出错的工序,重点讲了讲。

最后提出今天早上的工作任务,分配到每个人身上,必须完成多少。

同时承诺,只要大家完成规定的任务,月底发工资时,就能得到一定的奖金。

这也是夏臻提议的。

要要马儿好,又要马儿不吃草,肯定不现实。

只有调动大家的工作积极性,才能提高效率,反正这种激励办法,已经有企业在实行了。

工人们听了后,个个都很激动。

现阶段不管是国营企业,还是乡镇企业,发奖金的单位还只是少数。

因为干多干少一个样,这也造成了工人们拖拖拉拉的习性,谁也不愿意多做了吃亏。

新开厂就有这个好处,一切都是新的,可以重新调教和定规矩。

只要大家习惯了这一套做法,以后你不说,大家也会相互提醒,自然而然地加快速度,就为多领一些奖金。

等早会结束后,大家回到自已的工作岗位,精神状态明显不一样了。

王胜军和张跃进又在旁边指导了几个反应比较慢的工人,教他们去哪里拿材料,做好后又放在哪里?

很快每个人都埋头于自已的工作里,几乎没有人在东张西望。

只要夏臻出马,总能给他们带来不一样的感受。

刚才还乱糟糟的车间,现在已经变得非常有秩序,不管谁进来看到,都会认定这家工厂的管理绝对不差。

一会儿领导来参观,看到这付工作景象,一定非常满意吧!

“趁现在有空,把接下来要用到的物料,全部准备好,别等工人加工完成后,发现后面的材料跟不上了——”见王胜军和张跃进背着手,像个领导一样在车间走来走去,夏臻走过去提醒道。

如果正规的外企,每个工位的产能都会提前计算好,前面需要几个人裁面料,才能供应给后面的车间。

现在这边还没有专职裁片的工人,由打样的师傅在兼职,必须提醒他盯着物料,一旦少了,马上裁一批出来。

还有其它配件,比较针线和玩具填充物,也得准备充足,免得中间出意外。

一家好的企业,必须所有环节都环环相扣,不能有一个工序做差错。

否则后面

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