山蒲换厂家的手续比较多，如果不是紧急情况，一般的部材部品，厂家切换需要半年左右。
电子部品需要的实验很多，一整套可靠性试验做下来最少是半年，一年能引进就算是很快的了，大多数需要两年的时间。
有一家成都做水晶振子的厂家，从山蒲滨城工厂一投产就开始接触，一直到现在，现在已经快六年了，都还看不着希望。
有各部门故意为难的因素，很大一部分原因，还是实验项目太多，需要的验证时间太长。
另一个主要因素，就是负责推进这个事情的主要责任人，也就是采购担当的个人能力有问题。
他在选品时不太会选，再就是与日本各相关部门的沟通上存在障碍。
因为电子部品的实验，除了实装上机实验，是在工厂做之外，其他关于电子部品的实验都是在日本做，这也是疤脸需要几个会日语的部下的最主要原因。
开发购买的工作正式开展后，疤脸很快的就列出了一些新的课题，给每个担当分配下去。
当然了螺钉、pe袋，这些新厂家开发，也都分配到了各自担当的手中。
对于主动找上门来的那些新供货商，一般都是大森、疤脸和相对应的担当一起接待。
但是，逐渐的大家感觉到疤脸雷厉风行的做事风格，和非常强势的做事手段，在他手下做事很不轻松。
但是如有问题，他都会找到合适的方法快速解决，从不拖延和推脱责任，下面的担当也很喜欢这样的领导。
这也正是水野和铃木最喜欢的方法，他们一直在关注着疤脸的一举一动，因为这个职位太敏感了，就连日本人也一样受不住这里面巨大的诱惑。
对于纸箱、塑料袋、说明书、螺钉等这类竞争激烈，可供选择的厂家比较多，技术含量又很低的东西。
版费、模具费都可忽略不计的，疤脸将原来在鹏宇用过的招标方式引入了山蒲。但是遭到的抵制是很强烈的，技术、品保都不同意，生产部也认为不可行。
因为在日资企业里，同一个产品上用的同一个部品，如果不同的厂家供货，需要建立不同的部品号。
这样就需要建立多个bom来对应，加大了技术和品质部门的工作量，而且也增加了生产部门产品追溯的难度。
这些问题，疤脸早就想到了，他说我们只是今年进行一次招标，确定的是这一年度有哪些厂家有资格参与新品报价。
这种方法只是短期的，经过两到三年的竞争，淘汰一些没有竞争力的厂家。前两年就是从中选择基准值最优供货商，以后还是要恢复到目前这种方法的。
并不是要频繁的切换厂家，第一次动作可能会很大，但是效果也会很好，以后就没有这么复杂了。
现在最主要的问题是，本来相对透明的产品价格，现在变得很不透明，留下的灰色地带太多。
另一个问题就是，按照体系文件的要求，必须先成为合格供货商后，才能有供货资格。
其他部门认为，即使要招标也只能在合格供货商里找，但是疤脸坚持，等招标结果出来后再评价工厂。
在前期与各部门开会讨论这些事时，基本上是疤脸自己面对各部门的部长和副部长。
他发现，技术部的中村和品质部的渡边部长，都属于那种唯唯诺诺的人，你一强硬，他马上就不说话了。
但是杨部长和汤部长，这两个副部长很圆滑，说话云山雾罩，让你很难下手。
最后他分析了一下，自己要动的这几类部品，螺钉现在供货商都是日本企业，应该问题不大。
包装箱五个供货商，有三个日企，带印刷的，水野已经告诉他不适合招标，因为有很多都是六色印刷，对企业的技术和品质管理能力要求比较高，不能单纯看价格。
说明书、保证卡、插页之类的印刷品三个供货商，两家日企，估计也没问题。
塑料袋类，六家全部是本地企业，而且疤脸认为，采购额过于分散，需要至少砍掉两家，这个估计是问题最大的。
但是他们提的问题，疤脸都给予了很明确的回答，从表面上看这个方案通过了。
但是疤脸最担心的就是，像三友这种新厂家，价格有优势，但是工厂监查不合格，一样进不了山蒲的供货商体系。
这是他短时间还没想到对策的，但是他坚信肯定有办法解决，只是时间长短的问题。只要降价金额出来了，自然会有更高的领导帮助他推进的。
主要的矛盾点他也知道，每个部门但凡是有点儿权力，在供货商那里肯定是要无限放大的。他不让你合格，总能挑出很多理由来。
等他让担当把具体方案和日程，按照自己的意思做完之后。他拿着和水野商量，并将自己的担心说给水野听。
水野微笑着和他说，你就放心做吧，如果这件事的结果能让我满意，你后面碰到的问题我和总经理给你解决。
如果最后的结果我不满意，那说明你的方法或者做法有问题，你需要自己去反思问题出在哪里。
疤脸顿时感觉有了底气，所谓的结果让他满意，不就是价格要有绝对的优势吗。这个自己还